“從申請積分製到辦理相關招生手續，我只用了不到半年的時間。 非常感謝番禺區和大史界來水人事服務管理局為農民工提供的各種服務和幫助，真正為我們實現了融合。 來自湛江的阿玉在接受記者採訪時說。
幫助阿玉解決入學戶籍問題，是大史來穗和相關部門所做服務工作的縮影。
聽聽來隋的人們的要求。
位於番禺區西北部大石街，面積19面積34平方公里，有14個村6個社群，總人口35萬多。 大石街人口稠密，註冊出租房16628間，單位17萬套以上，來廣州27人70,000人，擁有龐大的管理基礎。 出租房屋的管理一直是城中村管理中的“大難”問題，也是大界綜合網格化管理的重點。 大世界有14個村，人房多，治安複雜，雖然專職網格員隊伍在不斷加強，但人員數量遠遠不能滿足出租房屋上門登記、人員資訊核實等高效日常工作的需要。
近年來，大二採取多種措施，創新廣州市人員和出租房屋的服務管理，全心全意做好各項服務管理。
效率高：從申請到處理不到半年時間
阿玉告訴記者，她從2009年開始就住在大石，番禺是她的第二故鄉。 2011年，她從鄰居那裡得知有積分入學政策，所以她想為孩子申請積分入學。 在申請積分錄取的過程中，她深切感受到了相關部門的關心和公平，尤其感謝大界積分系統錄取申請視窗工作人員的熱情幫助，他們耐心地回答並準確回答了積分系統錄取的相關問題，並幫助她及時解疑，順利獲得了積分系統錄取資格， 讓她的孩子順利免費進入公立小學和初中。
辦理來廣州的業務。
阿玉說，去年孩子長大了，得知當地戶籍比較有利，經過和家人商量，決定申請積分制進入廣州，於是申請積分進戶，由於高中入學考試臨近，在等待審核的過程中非常著急， 恐怕趕不上高中入學考試的成功。
阿玉誠懇地表示，她是積分制的受益者，過去普通人很難來廣州。 然而，積分制住戶政策在廣州的實施打破了傳統的限制，通過全方位衡量申請人的素質和能力，為每乙個符合條件的人提供了來廣州的平等機會，從申請臨時居留許可，到拿到居留許可，再到現在在廣州定居積分戶籍， 讓她有更大的歸屬感和認同感，幸福感和滿足感。“非常感謝廣州市對來廣州群眾的開放包容，以及番禺區和大界人事服務管理局為農民工提供的各項融合服務，讓我們真正實現融合。 ”
黨和群眾“重”：廣泛動員各黨派參與基層治理
以前租房業主只收租房，不參與管理，但現在大部分人都會主動管理出租房事宜，如果發現其他問題，也會在網格組給我們反饋。 我們接到情況報告後，會及時解決，如果解決不了，就轉交給聯合整改組或其他部門。 大石網成員陳家發告訴記者。
上門核實資訊。
出租房屋消防設施檢查組。
據了解，近年來，大史積極推進“分部建在網格上”，實現黨群共建。 其中，大山村成立大山村聯合整治小組，由大山村黨總支書記為隊長，社群民警為常務副隊長，將輔警、安全督察員、公安聯防隊員、城市外觀督導員、網格員等整合到村內， 建立黨建領導網格治理小組，統一排程指揮隊伍開展工作，解決基層治理力量分散、薄弱的問題。
前段時間，一位市民的手提包不小心落在了一輛共享單車上。 接到舉報後，大山村聯合整改組立即在網格群中發布了一條訊息，沒過多久就收到了村民們的反饋。 在不到10分鐘的時間裡，市民的手提包就被找回了。
此外，大石還整合了派出所的警力、村的保安隊員、企事業單位的保安，以及住宅物業、工業園區、商業企業的保安，由大市派出，充分發揮特殊群體與防控群體的結合優勢。
同時，積極培育社群組織力量，充分發揮平安促進會牽頭協調聯絡社群力量的作用，為黨和群眾組建先鋒隊和志願服務隊，整合小科力工作室等基層組織和群防力量， 福亭社群沐晨個人調解工作室、“嶽新安”心理服務室、大石街道創祥社群“金岩志願服務隊”、“大石龍馬”“廣州社群”參與基層治理。
“強”執法：構建租賃住房精準管理體系
前段時間，大石街大山村某出租屋業主未按規定登記承租人資訊，被公安機關依法罰款5000元。 這是大石街道對番禺區租房業主未按照《廣州市房屋租賃管理規定》登記租客資訊而開出的首張“罰單”。
家庭檢查。 大史在大力推廣網上自我申報的同時，也加強了檢查和監督。 制定租賃住房聯合整頓小組執行機制和租賃住房業主約談機制，成立兩個租賃住房整頓聯合行動小組，負責重點租賃住房報告的聯合執法整改。 對不配合出租屋管理，在第一次檢查中發現出租屋存在嚴重安全隱患的出租屋業主進行面談; 對出租房屋業主多次未按規定報告住戶資訊，未按規定整改安全隱患的，將給予處罰。
在2023年的專項行動中，大石街有出租屋未按規定登記租客資訊，造成嚴重違法犯罪案件，公安機關依法對出租屋經理處以行政拘留和10萬元罰款。
建立了精準的出租房屋管理制度，將登記登出嚴重漏的出租房屋列為重點管理出租房屋，加強執法力度，有效鞏固了出租房屋業主的管理責任。 蘇紅軍表示，按照出租房屋負責人、居住者、經營規模、案件（事件）數量、經營方式、治安環境等標準，大界將出租房屋劃分為安心、關注、嚴格管理、禁止出租四個管理層次。 在日常檢查、監督管理、宣傳教育等方面進行差異化管理，優化管理資源配置，公安、消防等部門開展涉及城中村的租賃住房案件調查處理資訊共享，動態調整租賃住房分類。
“新”模式：出租房東改變角色，成為“管家”。
大街人事與租賃住房管理服務中心主任蘇紅軍告訴記者，大世界租房較多，管理力量不足。 他們想了很多。 最後，通過明確管理責任，加強檢查監督，加強執法懲戒，動員群眾實行共治，動員租賃業主，轉變角色，主動管理出租樓。
了解租賃管理。
蘇鴻軍表示，目前，大界在廣州探索了一種新的出租房屋和人員管理模式，即將每棟出租房屋打造成最小的管理單元。
大石街道在出租屋內設定了宣傳板和“明卡”，明確了出租人和租客的責任和義務，以及出租屋管理的相關法律法規，引導業主從逃避管理、違規出租轉變為依法積極配合、出租。 督促租賃業主簽署安全管理責任書，建立責任回溯機制，對不履行責任的業主採取通知警告、面談教育、依法懲戒、查封、停租等限制措施。 在現有163個綜合網格的基礎上，將每棟出租房屋建成最小的管理單元，以出租房屋業主為主體的樓房管理人負責出租房屋的日常管理，並整合住戶資訊上報和出租房屋安全管理職責。
同時，大史積極轉變思路，要求租房業主和租戶主動履行申報義務，網格工作人員從之前的“上門登記”轉變為“資訊核查”。
過去，網格工作人員必須挨家挨戶登記，但現在租房業主和租戶可以在同一天自行申報入住資訊，系統後台可以立即看到。 然後網格工作人員會通過上門走訪、**等多種方式核實資訊，這樣不僅資料及時更新，而且租賃住房登記率提高，網格管理效率更高。 蘇紅俊介紹道。
文字：番禺財經媒體記者袁輝、楊松、實習生李洪生。