王興要親自背著美團出海？
2月2日，王興對美團組織架構和人事安排進行了六年來最大規模的“行動”。 在一封內部信中，他寫道：
親愛的美團同學們：
經S-Team研究決定，公司做出如下調整：
1.王樸忠負責美團平台、店內、上門、基礎研發等;
2.大眾點評、SaaS、自行車、移動電源等由張川負責;
3.無人機，海外業務向我報告。
內容很簡單，但內容豐富。 這種調整，作為乙個整體，可以概括為：少莊派王樸忠守城，創始人王興率隊出海。
在此之前，美團的組織架構為“零售+科技”戰略，擁有兩大業務集團（送貨上門、門店配送）、三大平台（美團平台、智慧交通平台、基礎研發平台）和多個事業部（首選事業部、快東事業部、雜貨事業部、大眾點評事業部等）。 其中，業務群主要覆蓋外賣、**酒旅遊等本土核心業務; 業務部門主要專注於再業務; 另一方面，該平台主要專注於技術，並為其他業務提供技術支援。
按業務板塊劃分，美團財報主要分為本地核心業務、新業務和未分配專案三部分。 2023年第三季度，美團核心本地商業收入為5769億元，去年同期為4.63億元3億元，同比增長245%，佔2023年第三季度營收的75%4%是美團的核心業務，也是美團最大的現金流業務。
此次調整後，美團核心本地業務板塊也是最深的“護城河”：門店配送和宅配兩大主營業務，從不同的領導到同樣直接管理美團平台和基礎研發平台的“年輕莊派”王樸忠，成為接手美團業務最多、最核心的管理層。
公開報道，王璞**出生於1984年，目前是美團S-Team（最高決策委員會）最年輕的成員。 自2015年加入美團以來，王樸忠歷任美團外賣配送高階產品總監、外賣事業部和配送事業部負責人等職務。
王樸忠的上位，已經積累了軍事功績。 他堅定不移地貫徹王興戰略，經歷了美團與 Ele.me 之間的“送餐大戰”，成功讓送餐成為美團最支柱業務，市場份額超過70%，營收佔集團總營收的60%以上。
36氪還提到了乙個細節，王樸忠在執掌美團藥業的時候，也讓美團的藥品零售規模在短短10個月的時間裡達到了第一梯隊。 2020年社群電商業務起步時，王樸忠判斷拼多多是最強大的對手，“這是一場曠日持久的戰鬥，沒有相關經驗的創業公司和企業很難取勝。
美團聯合創始人王慧文曾評價他，“普忠能和我溝通，不是因為溝通能力強，而是能力強”，這也是美團內部員工對王普忠的一致評價。
王樸忠的權力擴張，意味著張川的權力有所降低。 1月初，張川發布內部信函 作為美團店內業務群總裁，張川談及美團店內業態面臨的競爭，稱店內業務是一場長期競爭，“貨架+低價”被視為未來店內業務的核心定位，並強調核心高管要走一線。 只不過，內部信發出不到乙個月，張川的職位就被調整了。
有觀點認為，張川交出核心業務的領導權，是王興對自己對店鋪業務反應遲鈍的不滿，導致被抖音“偷走”。 這種說法自然是有失偏頗的，崇尚無限博弈的美團正面臨一場“全面戰爭”。 除了抖音，阿里巴巴、JD.com、拼多多甚至曾經的滴滴都在大力布局本土生活業務，但抖音的表現最為旺盛。 去年以來，抖音本地生活持續攻打美團腹地，而美團則持續防守。 據海通國際研究報告顯示，2023年抖音本地生活GTV（總交易額）將達到2000億元，約為美團的三分之一，而這些資料絕大部分將通過店內訪問完成。
即便如此，張川還是沒有功勞，還是很努力的，他帶領美團到店裡基本穩定了市場格局，沒有失敗。 情勢比人強，業務端**和外賣的重合度很高，王樸中負責資源的優化配置，達到王興所期望的“聚力增效”的效果。
此次調整後，王興自己有了更多的業務，除了自動配送車業務外，還直接負責無人機（技術）和海外業務兩大探索業務。 因此，在美團的新路線上，“本土+零售”由王朴忠負責，“科技+國際化”由王興直接領銜。 在這個新的組合中，王樸忠負責“腳踏實地”，守住美團大本營; 王興依舊負責仰望星空，開啟美團未來的成長曲線。
從整體業務布局來看，美團的戰略方向已經從2021年的“零售+科技”向“本土化、零售化、科技化、國際化”演變而來。 近三年來，美團也從巔峰期回落，市值從26萬億港元降至今日約3,950億港元。 在此期間，美團也經歷了多輪降本增效，尤其是在2023年，被抖音搶走了市場。 根據iiMedia Consulting於2023年4月發布的資料，美團和抖音的重疊使用者超過3億，占美團使用者的81%。
顯然，美團的組織架構調整幅度大於其面臨的競爭壓力。 接下來，美團將與抖音等對手進行更激烈的戰鬥，王樸忠也將面臨真正的短兵相接的刺刀大戰。
比較王興站在台前，更像是一顆煙霧彈釋放出來，給資本市場乙個穩定股價的解釋背著美團出海，成為王興留牌的新故事，也為中國本土生活之戰開闢了戰略空間。 尤其是拼多多，憑藉出海的緣故，市值一度超越阿里巴巴，讓更多人看到了未來的方向。
2016年，王興在烏鎮提出了著名的“網際網絡下半場”理論，他認為網際網絡下半場有三種成長方式：一是真正的硬科技，比如人工智慧; 二是與傳統產業全面深度融合; 三是海外市場。
從目前的情況來看，美團的路線並沒有偏離王興當初的判斷。 他絕非虛偽，但美團在全球化中的布局卻非常謹慎，很少取得成效。 如果說2016年是美團走向海外的思想動員期，那麼2018年就是美團走向全球的第一年。 然而，六年過去了，美團才勉強在香港站穩腳跟，未來發展仍面臨巨大障礙。 例如，之前登陸香港的Uber Eats，也在2021年虧損。
與短期**、電商等走出去不同，本地生活依然無法擺脫勞動密集型業務的標籤，對本地市場的適應性更高。 這也是一條本地生活軌道，沒有像亞馬遜和TikTok這樣的全球玩家。
王興對此有心理建構，他曾經說過，“國際化迫在眉睫，這是一場長期的戰鬥，我不認為是1年、2年、3年，不是5年，我認為要過10年才會有大事，至少從10年的角度來看。 ”
對於王興來說，美團出海難，不出海更難。 但美團的真戰還在國內，這也是他把賭注押在王樸忠身上作為核心王牌的原因。 這場當地生活的決戰還遠未到來。 美團的調整，也是必須做出的回應姿態。
我是唐晨，我對網際網絡技術和商業故事很感興趣。 原創內容，未經許可，未經同意**。
唐晨
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