在一些企事業單位，包括民營企業，有的員工對集體事務漠不關心，或者看起來與自己無關，下班後馬上離開，不願意多做事，不願意加班等等。 當然，造成這種情況的原因有很多。 我想，從員工的角度來看，如何做才能成為老闆欣賞的好員工？ 簡而言之，跟上領導者的步伐，像領導者一樣去做。 具體而言，需要注意以下四個問題。
首先，提高你的職位。 站立姿勢是乙個人身心的位置。 站立姿勢與人的認知水平、自我素養、心理模式、心境、視線、態度和位置、情商、思維方式、工作方法、行為模式、習慣性動作、處理方式有關。 員工要站在組織的制高點上看事情、思考問題、找工作，甚至“跳出行業看企業”、“跳出圈子看自己”。 只有當員工站在老闆（將軍）的位置上去思考、計畫、做事時，他的視野、眼光、思想和格局才會越來越大，感情才會越來越深。 “站在二樓，俯視著滿地的垃圾; 站在二十樓，可以看到到處都是風景。 乙個人的職位越高，他們看到的是他的職業和發展，而不是計算他們做了多少工作，增加了多少班次。
第二，融入團隊。 要做好心理介入。 心理參與程度是指乙個人在心理上與周圍環境、外部事物等各種資訊相關的程度。 這裡的心理介入主要表現為員工的一種行為意識。 有沒有可能建立起主角的感覺？ 主體精神能否發揚光大？ 所有權的概念能否得到加強？ 你能主動出擊嗎？ 員工不應等待或依賴，不要推卸責任，主動關心單位的發展，積極提出建議，自覺維護組織利益，切實實現單位在眼中、心中、行動上。 在人生的大舞台上，“擔當主角，唱大戲”，“當主人，勇挑重擔”。 只有身心合一，投入情感，積極工作，主動出擊，才會“像老闆一樣思考，像老闆一樣工作”，在工作中才會更加勤奮、自覺、無私。 總之，我們要用心、用情感、用智慧，把工作做好。
再次，競爭成為主人。 成為高手，就是要做好角色識別。 角色認同是指乙個人的態度和行為與他們當時被期望扮演的角色相一致。 員工必須設身處地為己任，接受自己的工作、崗位和環境。 否則，你將在組織之外，你會有“這是老闆的事”和“這不是我的事”。 比如“許術進了曹穎——一言不發”，比如關羽的“曹穎心裡的人在漢裡”，他們才是曹穎真正的“局外人”，對曹操的事情漠不關心。 歸根結底，他們不認同自己的角色，不把自己置身其中，沒有主人翁意識和精神，所以沒有高度的參與，缺乏主動性、熱情，更不用說創造力了。 俗話說，“進門誰就要像人家一樣”和“誰吃飯，就要跟誰家”。做好角色認同，好員工需要認同單位，認同領導，認同工作，認同制度，認同管理層，認同同事。 只要你同意這些因素，你就會把公司當成你的家，把自己當主人，為領導解決問題。 “做最好的自己”和“結識更好的人”。 每個人都不僅是員工，更是管理者，更是公司的主人，不僅要有“公司在我心中，公司在我眼中，公司在我行動”的認知，還要有“企業興盛我榮耀，企業衰落我羞愧”的理念。
最後，現役軍官。 員工在工作時，必須牢固樹立公私優先的理念、雙重身份的管理理念、共同進步的發展理念、有前途才幸福的幸福理念。 員工要時刻、處處都要“著眼大局、著眼於工作、著眼於事業、著眼於公司”，積極承擔責任，主動行動，使企業充滿活力和活力。 好位置，不越位，做好工作到位，填補崗位，不僅做好部門內的工作，而且做好工作不平凡，既獨立幹部，又相互配合。 員工應該努力成為主人，而不是“旁觀者”，不應該把責任推給領導者。 我們應該認識到，我們有提出建議的權利、投票的權利和知情權，公司的質量直接關係到我們自己的認知、態度、動機、行為、興趣。 員工要真正把個人的前途和命運與企業的發展放在一起，同呼吸，共享命運，心連心，肩並肩，手拉手，同頻共振，凝聚力，心到一處，力量到一處，汗水到一處，切實發揮主觀能動性、創造性，齊心協力，共同推動企業發展。