重塑中國銀行業體系的興衰和未來。
近日，平安銀行進行了重大結構性改革，取消了實施了十年的業務部門制度。 此舉引發了對銀行業組織結構的深刻反思。 業務部門系統曾經在銀行業"效率"它是同義詞，但隨著行業週期的下行趨勢、監管環境的趨嚴等因素，其高激勵獨行、破陣的時代不會再回來了。
回顧歷史，業務部門系統在幾年前如雨後春筍般湧現，並在當年左右達到頂峰。 隨著行業週期的下行趨勢，風險控制的優先順序已經高於對規模的追求，銀行業業務單元系統的命運終於走到了岔路口。 國有銀行中，只有部分銀行嘗到了業務單元制的滋味，如股份制銀行中的平安銀行、民生銀行、城市商業銀行中的蘇州銀行，都以大勢力推進了業務部門改革，享受了業務部門的紅利，並作為親眼目睹了業務部門的逐步衰落。
業務部門系統，這種進口產品，是不是不適合水土？ 它起源於美國的通用汽車公司，解決了小公司合併後企業規模迅速擴張的背景下的管理問題。 在中國銀行業，由於資源配置以行政區劃為主，地方分行首先需要與行政區劃相對應，因此實行業務單位制的海外銀行沒有分行行長全權負責分行的制度安排。
展望未來，雖然行業分工不再看好，但在資產管理和金融市場等對獨立性和專業性要求高、與分支機構業務交集較少的領域，仍具有重要意義。 同時，分支機構的職能將得到進一步加強。 目前，招商銀行、平安銀行等股份制銀行對零售結構進行了重大調整，其中強化分支機構功能是多家銀行的重點工作。
銀行業組織改革的方向可能是使結構扁平化。 這意味著更少的層數和更有效的反饋; 橫向整合，從而降低各部門橫向合作時的溝通成本。 在這個過程中，我們期待看到更多的創新和突破。