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“法國製造的蒙特角T恤，讓大多數中國人第一次開始了對時尚的追求。 ”
熱播電視劇集《花兒》中的這句台詞，勾起了8090年代許多小男孩的回憶。
“胸前一朵小紅花，打火機點不亮”，是很多曾經年紀輕輕的父親不得不以犧牲乙個月的工資為代價的T恤。
隨著《花兒》的火爆，本以為可以再走紅的孟特嬌，迎來了最後一家店倒閉的訊息。
1月8日，上海唯一一家夢娟宣布關店，引發無數網友熱議。
雖然訊息傳出後，夢特角品牌企劃部梁經理在接受採訪時表示，這只是商場的裝修，之後會正常運營。
即便如此，還是讓人感到尷尬。
夢特角這個曾經被億萬大眾追捧的奢侈品牌，為什麼會淪落到現在沒人關心的地步？
說起孟特嬌，很多80後的人至今記憶猶新，很多人都能在父親的衣櫥裡找到這樣的衣服。
也有不少網友感嘆其高**和爸爸的剁手行為。
但當時很多人只知道蒙特焦是法國人，卻不知道在法國街頭沒有人知道它的存在。
為什麼乙個在當地並不知名的品牌，在中國會如此受歡迎？ 事情的起源要從第二次世界大戰說起。
1880年，蒙特焦剛成立的時候，還只是乙個普通的生產絲線的工廠，直到1925年，蒙特焦才開始生產內衣和**，在當地逐漸變得有點名氣。
隨著二戰的爆發，當時的法國經濟頹廢，材料非常稀缺，尤其是用於生產服裝的天然絲綢。
為了應對材料短缺的問題，Montegaux使用尼龍和人造絲的混合物來開發一種新材料。
這種材質不僅表面光澤強烈，穿在身上也有涼爽的感覺，而且不變形、不起皺、不貼身，所以孟特嬌將這種新面料命名為“亮絲”。
一開始，“亮絲”是孟特嬌用來製作**和內衣的，後來因為其材質的涼爽感和不變形，慢慢演變成製作Polo衫的材質。
但在頂級奢侈品牌雲集的法國，用這種人造纖維做的衣服卻不被當地人所喜愛，蒙特嬌的生活卻十分淒涼。
既然在法國做不到，那就出去吧，當時夢特角的高層把目光投向了東南亞。
由於地區氣候的差異和“亮絲”面料的獨特性，蒙特焦開始嘗試在東南亞推廣，經過多次嘗試，最終鎖定了中國市場。
1971年，夢特嬌首先在香港成立了一家公司，命名為夢特嬌遠東，隨後在1979年，隨著大陸經濟的發展，正式將亮絲系列服裝轉向大陸市場。
但剛開始，孟特膠在大陸更多的是觀望和觀望，並沒有大規模開發銷售渠道，基本上只有珠三角地區的消費者才能買到。
真正的變化發生在1984年，另一位來自法國的皮爾·卡丹高調進駐內地市場，在北京舉辦了一系列大型時裝秀，引起了不小的轟動。
這讓蒙塔古特的高管們意識到，中國仍然是乙個尚未開發的市場，服裝和時尚仍處於稀缺階段。
憑藉皮爾·卡丹的成功先例，蒙特高開始強勢進軍內地市場，以香港為點，通過一流商人的方式進入北京、上海、廣州、深圳等主要城市。
沒想到，這一舉動大獲成功，一夜之間，夢特嬌成了家喻戶曉的名字。
要說在那個時代，夢姥之所以火爆，是因為它趕上了時代的紅利，其次是它強大的營銷手段。
當時，說到香港商品，自然有自己的光環，不管是什麼，只要是來自香港，就有一種崇高感。
正是這一點，蒙特嬌抓住了這一點，結合港法兩地的優勢，以大規模的廣告宣傳，在消費者心中留下了高階品牌的形象。
為了塑造自己的高階形象，孟特嬌在宣傳上下了不少功夫。
店鋪位於高檔百貨公司，有精美的櫥窗陳列，就連模特都是外國人聘請的，戶外廣告和電視廣告是必不可少的。
除了這些常見的宣傳方式，蒙特高還借鑑了皮爾·卡丹的宣傳方式——舉辦一場時裝秀。
但為了符合自己的品牌形象，蒙特嬌的時裝秀比皮爾·卡丹的要高階得多。
1992年，Montegaux在上海的波特曼酒店舉辦了一場時裝秀，當時這是一家非常高階的酒店。
在平均工資只有兩三百的情況下，夢特嬌時裝秀的價格定在75元，加上秀場午餐150元，費用相當於普通人乙個月的工資。
即便如此，當時還是很難買到票。
正如電視劇集《花》中所說：“一件T恤900元的天價並沒有阻擋買家的熱情，還是讓中國人爭先恐後。”
孟特嬌準確捕捉到了當時男性創業者的心理，在經濟發展的過程中，他們迫切需要名牌服裝來展示自己的身份和地位。
因此，在進入中國市場時，雖然品類眾多，但夢娟只在中國銷售**，成功搶占了當時中國服裝市場的空缺，成為年輕男性消費者的最愛。
再加上其獨特而光滑的“亮絲”面料，胸前一朵小花的標誌讓無數男人夢寐以求。
當時，大街小巷裡流傳著一句諺語：“孟特嬌T恤、太子褲、一雙迪亞多納運動鞋，是街上最漂亮的男孩子。 ”
就連著名作家王曉波也曾直言不諱地說，他高中時最渴望的，就是擁有一件夢特嬌T恤。
緊跟時代潮流，只賣**的孟特嬌，在各種營銷宣傳的加持下，從1985年到1995年，銷售額每年都以兩位數的速度增長，成為當時中國領先的高階**。
只可惜，孟特嬌的高光時刻有點曇花一現。
隨著中國加入世貿組織，越來越多的外資企業來到中國，當時大家都明白了什麼是真正的奢侈品，孟特膠也逐漸從過去的巔峰被遺忘了。
因為時代的原因，走紅的孟特嬌，也是因為時代的迅速衰落。
當時，中國正處於快速發展時期，夢娟的服裝雖然面料絲滑，有賣點，但並沒有什麼核心技術，很快就被一些商家破解，很容易模仿。
無數的贗品開始出現，大街小巷幾乎人人都有乙個不知道是真是假的孟特嬌。
以前和孟特嬌一起秀身份的老闆們，自然不願意穿和路人一樣的衣服，只好選擇高階品牌來彰顯自己的地位。
中國加入世界領先組織後，真正的奢侈品牌開始陸續進入中國，在頂級品牌面前，夢姥嬌變得脆弱。
退出高階市場的競爭，夢特嬌的生活更加艱難。
隨著國內經濟的發展，一些優秀的本土品牌也迅速崛起，如七匹狼、雅戈爾、海蘭之家等，一些國外快時尚品牌也開始關注中國潛在的巨大市場，紛紛加入競爭。
此時的孟特嬌，在內外夾層中，很難再回到昔日一哥的地位，漸漸失去了在中國服裝市場的話語權。
為此，孟特膠在2006年開展了一系列自救行動。
首先，他收回了部分產品的優先權，開始做直銷店。
過去，夢特膠依靠大規模的分銷渠道快速占領市場，由於缺乏良好的規章制度和管理，很難統一品牌的維護和管理。
蒙塔古的高層也表示：“蒙塔古必須與消費者面對面，所以B2C直營店必須這樣做。 ”
其次，蒙特嬌也開始豐富自己的產品。
剛進入中國市場時，產品只有男士T恤，為了提高服務的多樣性，夢娟將產品拓展到**、童裝，甚至眼鏡等多個領域。
不過，孟特嬌的一系列自救措施雖然基本實現了，但並沒有扭轉局面。
隨著2003年**的成立，越來越多的陶品牌出現，消費者有了更多的選擇，而夢特嬌主打的Polo衫服裝設計很難吸引新一代的年輕人，以至於千元Polo衫被網友吐槽“又髒又貴”。
這個時候，孟特嬌很難再回巔峰，於是她開始徹底放開自己，授權品牌。
現在唯一的品牌基本都是法國品牌，其餘的都是國內公司生產的。
從設計、生產、推廣到銷售，品牌被授權給國內服裝廠，讓代工廠自由發揮，結果成為不起眼的三四線品牌。
如今的夢特嬌，更多的是靠時代留下的濾鏡，消費的依舊是那些曾經的夢特嬌男生，或許只有他們還記得夢特嬌的風光。
事實上，近幾年來，老牌的熱度不僅沒能趕上，還有幾個曾經站在同一圈的國產**品牌。
隨著2024年初的這股懷舊浪潮，許多塵封已久的品牌再次被大眾提及。
除了孟特嬌，還有電視劇集中“三隻羊”品牌的原型之一雅戈爾，現在很難創造輝煌。
和孟德嬌一樣，雅戈爾從成立之初就取得了長足的進步，很多70後、80後都買過他的襯衫。
然而，近年來，雅戈爾在服裝方面逐漸跟不上時代的步伐，公司也把重心轉移到了金融投資和房地產業務上。
還有乙個一流品牌，曾經因為“專注夾克20年”這句話而紅鰻街頭，逐漸成為新一代消費者心目中的小透明。
雖然金霸也多次嘗試轉型，走海內外T臺，搞跨界聯名，但在消費者心目中“爸爸”的標籤還是很難撕掉。
都說時尚是乙個迴圈，是繼續堅持還是尋求改變，是順風還是被困在原地，每個品牌都在尋求自己的答案。
誰將成為下乙個受到青睞的幸運兒的答案掌握在品牌本身的手中。
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參考資料：新周刊：《花兒》中紅鼎鼎上海的孟特嬌，迫不及待地想走紅。
運籌學會：被上海能買到一平公尺房子的潮流品牌“花”帶火，關掉了上海的最後一家店。
100,000個品牌故事：為什麼30年前沒有人穿法國大牌？
作者： Pick Zero
編輯：柳葉喋喋不休