近日，全國組織部長會議在北京召開，中共中央政治局常委、中共中央總書記蔡奇出席會議並講話。 他強調，要堅持嚴格管理和監督，高度團結責任，堅持正確的用人導向引導幹部創業導向，進一步完善責任激勵保護機制，鼓勵廣大幹部進取，為推進中國式現代化建設貢獻力量。 組織部作為管用幹部的職能部門，要始終堅持從嚴管理與親情相結合，激勵約束並重，切實賦能組織增大部門動能，不斷激發敢於擔當、敢於擔當的幹部自覺性， 從而為中國式現代化注入澎湃動力。
堅持選人和樹的“風向標”。 考察幹部的政治素質，要聽其言行，觀察其外表，分析其內在，堅決反對政治上的“牆對牆草”、“騎牆派”和“兩面人”。 要聚焦深化改革前線、高質量發展前線、現代化建設前線，選拔用多敢啃硬骨、勇於涉危的幹部，讓有前途、有能力的人有一席之地。 優秀者優先。“好不好幹，群眾說了算。”要把群眾認不准幹部作為選拔和提拔幹部的根本依據，深入基層，傾聽群眾的聲音，以群眾為標尺，以群眾的收穫感來評判幹部的辛苦、成績和認可; 幸福和安全。
堅持從嚴管理，鍛造“硬作風”責任。 嚴格管理是愛，監督是保護，對幹部的嚴格監督管理也是幹部承擔責任的有力鞭策。 提高幹部督導的“廣度”，推動幹部督導從“八小時以內”延伸到“八小時以外”，從“工作圈”擴大到“思想圈”、“社交圈”、“生活圈”，讓省長更立體、更準確、更全面地了解人。 提高幹部督導“力度”，樹立幹部督導“下棋”思路，加強組織部門和紀委、巡檢、稽核等部門聯動督導，構建資訊交流、資源共享“大督導”機制，凝聚嚴謹務實的強大合力。 提高幹部督導的“精準”性，下大力氣抓小問題及早抓，防患微問題，及時發現幹部的體徵和傾向，做到談話提醒和精準信函問誡常態化，使“紅臉出汗”、“咬耳渭”成為常態，擰緊幹部思想的“安全閥”， 紀律和工作作風，防止“小問題”演變成“大問題”。
堅持正向賦能，激發責任感的“動力源泉”。 扶幹幹部、對負責人負責、利實幹，是激勵幹部擔當責任的最好保證。 用好幹部考核“接力棒”，進一步提高幹部考核的準確性和科學性，堅持以事為本、以人為本的績效考核，推動考核結果與幹部獎勵使用緊密掛鉤，避免“做與不做、多做少做”， 讓“佛”和“躺平”的幹部無處可藏。充分發揮容錯整改“放心”作用，按照“三區分”要求落實容錯整改工作，明明有失、私正、違規和試錯，劃清“可容”與“不可容”的界限，打破“洗碗效應”，讓幹部卸下包袱，努力工作， 放開他們的手和腳，創造真正的成就。編織生活條件密密麻麻的“安全網”，落實慰問慰問、健康養護、困難幹部救助等制度，用好心理疏導、帶薪休假、人文關懷等幹部激勵方式，及時表彰幹部隊伍中的先進模範，以組織熱情激發幹部的積極性， 讓擔當幹部有熱情和熱情。
資料來源：京初網路（湖北**網）。
作者：王夏雲（武漢市黃陂區）。
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