隨著技術和時代的飛速發展，我們身邊使用的許多產品都在不斷發展。 以相機為例，00後可能從小就接觸過數位相機或單鏡反光機，而90後則經歷了膠片相機的時代。 對於許多人來說，今天的電影已經成為懷舊的象徵，一種喚起情感共鳴的存在。 過去，有一家公司憑藉在膠片和影像領域的出色表現，在國內外市場脫穎而出。 然而，隨著時間的流逝，這個曾經的巨人早已衰落，雖然沒有完全消失，但現在卻是少數領域的小玩家。
柯達是乙個誕生於 1892 年的百年品牌，在 1997 年的巔峰時期市值為 310 億美元，擁有 14 名員工50,000人。 然而，今天，它的市值僅為其峰值的百分之一，僅為347億美元。 這位前電影之王被自己的技術摧毀了。
在柯達的輝煌歷史中，1975 年是關鍵的一年。 那一年，柯達創造了世界上第一台數位相機，然而，這項創新在公司內部並沒有得到應有的重視。 由於擔心數位相機會削弱膠片業務，高管們選擇忽視這項創新，只是為了看到後果。
數位相機的興起使柯達變得困難。 從20世紀90年代末開始，數位相機逐漸占領市場，柯達陷入困境。 自 2004 年以來，柯達幾乎每年都在虧損，一直無法盈利。 2007年，為了籌集資金，柯達不得不接手數位相機業務，然後接手醫學影像業務。 2012年1月，柯達正式申請破產保護，成為這家曾經輝煌的影像巨頭的後盾。
柯達曾經是攝影界的巔峰之作之一，但在市場變革的浪潮中，它的衰落是不可避免的。 然而，在瀕臨崩潰的邊緣，柯達並沒有選擇固步自封，而是試圖進行幾次戰略轉型。
第一次戰略轉型可以追溯到 1988 年，當時柯達以 51 億美元收購了製藥公司 Sterling。 然而，六年後，柯達意識到它沒有能力開發創新藥物和低成本生產仿製藥。 柯達開始尋找新的方向，於1994年將Sterling的處方藥業務出售給賽諾菲，隨後以29的價格出售剩餘的股份和非處方藥業務25億美元的一攬子計畫**被交給了史克Bycheng，即後來的葛蘭素史克。
2013年，柯達從破產保護中上市，並重新上市為一家小型數字成像公司。 然而，在重新審視過去發展的侷限性後，柯達開始嘗試跨界轉型。 2015 年初，柯達推出了 SP360 運動相機，試圖與 GoPro 競爭。 然而，當時VR技術還沒有普及，柯達的技術也不成熟，導致口碑和銷量達不到預期。 與此同時，GoPro在運動相機領域蓬勃發展，幾乎已成為該類別的代名詞。
2016 年，柯達通過推出 Ektra 進入智慧型手機市場。 憑藉在電子成像行業積累的背景，柯達設計了 ektra，其外觀融合了復古卡片相機和手機。 然而，手機業務現在已經退出了柯達的主要業務範圍。
除了影像和製藥行業，柯達也在轉型過程中嘗試進入藝術和時尚領域。 藝術雜誌、聯名服裝和滑板品牌相繼推出，但這些嘗試更像是門票和宣傳噱頭，而不是柯達的新支柱。 柯達的轉型之路令人瞠目結舌，從膠片之王到藥品製造商，再到智慧型手機和時尚，柯達的命運也像十年前的諾基亞一樣發生了變化。
技術的發展就像一列高速列車，跟不上潮流的，最終會被淘汰。 回顧柯達的衰落，我們不禁感嘆。 從忽視數位相機在公司內部的重要性，到努力應對數位相機的興起，再到多次戰略轉型的嘗試，柯達的命運經歷了許多曲折。
在企業的悠久歷史中，柯達是乙個值得深思的案例。 它的衰落不僅是由於技術落後，還因為它無法適應市場變化。 柯達的故事告訴我們，只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 願柯達的經歷為我們指明前進的警示，激勵我們不斷創新和改進。
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