**：滾動。
2023年，我們收穫頗豐，展望2024年，我們有更多的期待，對未來充滿信心。 **強調穩定和進步，促進穩定，兩個關鍵詞是穩定和進步。 在這個可喜的時刻，我想和創業者分享一下我最近一直在思考的三個關鍵詞：心態、狀態、生態，和大家一起討論。
態度。 發展經濟、做生意的心態很重要，心態不僅是如何看待形勢，更是思考創業者問題的方式和方法。 在心態方面，我們需要有三種心態。
首先，我們應該有一顆正常的心。 十年前，當中國進入新常態時，領導人提出要用戰略性的、平常的心態來看待問題，因為新常態首先是經濟發展從高速到中高速，每個人都必須適應這種變化。 但坦率地說，我們很多創業者這麼多年都沒有做過這種心理調整，他們仍然懷念過去的兩位數增長，對增長率的下降非常焦慮。 事實上，這個問題在當時的日本也確實存在。 記得幾年前三菱商貿公司的領導跟我說，日本的年輕人很懷念工業化時代，當時日本發展迅速，但當時由於環境汙染，日本到處都是臭溝，東京灣沒有魚，東京街頭大家都戴著口罩。 今天，日本的經濟發展雖然放緩，但天空是藍色的，水是綠色的，山脈是綠色的，人們的生活和生存質量有所提高。 經濟是有週期的，有時發展得更快，有時又要調整，這也是常識。 經濟不可能總是以 45 度的速度上公升，所以擁有一顆正常的心臟很重要。
二是要有進取心。 進取心，就是要以積極進取的態度做事，特別是遇到一些困難時，要多看光明多成，鼓舞士氣。 我不喜歡那些總是談經濟的人，他們總是喜歡把正確的事情顛倒過來，聽他們的演講，經常把大家嚇到很多，其實我們應該把經濟看在中間。 我既不贊成悲觀和失望，也不贊成盲目樂觀，我喜歡務實。 所謂務實觀，就是實事求是，思想更加開放。 做生意，不是100公尺短跑而是馬拉松，是長跑，做生意還是堅持務實、專業、長遠、以人為本。 悲觀的經濟學家說，今年是最困難的一年，但將是未來最好的一年，這樣說是沒有根據的。 盲目樂觀的經濟學家說，未來幾年中國經濟將繼續高速增長，但實際上，我們的增長率在過去10年裡已經下降到5%。 我們的經濟發展，如果我們今天能把我們的GDP基數提高5%，那已經很不錯了。 對於乙個企業的成長，我們必須設定乙個切合實際的目標，無論是從配置資源的可行性還是從穩定預期的角度來看，進取精神都至關重要。
第三，我們應該有一顆善解人意的心。 隨著社會的日益多樣化，有必要加深社會各階層之間的了解。 要進行系統、辯證的思考，珍惜我們的市場，提出更有意義、更有建設性的建議和意見，也要注重發聲的大效果，重視保持大局的穩定和發展。 我是乙個中庸之道的人，我喜歡思考正方形的一面，畢竟魔方是六面的。 希望我們的自強能更加理性和成熟，也希望大家把自強作為學習交流的平台，不是為了發洩情緒和惡意誹謗，而是去做自己不想對別人做的事，互相尊重，成就自我。 我稱之為同理心，即能夠從對方的角度感同身受，而不是太極端。
地位。 我記得20年前國資委剛成立時，中央企業的領導人被要求在國家。 國家是人們敬業勞動的表現，在國家是全身心投入工作，企業家還是要專心致志地耕種，精耕細作，不分心地做主業。 在這個充滿挑戰和困難的時刻，只有企業的幹部才能渡過難關。 在國家，我理解它在三個方面也很重要。
首先，我們不能躺平。 躺平是一種人們悲觀、失望、不再進取的狀態。 現在有些人在困難面前選擇躺平，有些人找了很多理由躺平。 但我強烈反對躺平，當乙個社會遇到困難時，需要精英帶領大家衝鋒陷陣，尤其是創業者，更不可能躺平，創業者的使命是解決困難，做創業者不難做到，創業者從躺平的那一刻起就不再是創業者了。 企業家是那種對成功充滿渴望的人，是那種在困難面前堅持不懈的人，是那種胸懷著家國情懷的人，是那種始終面面朝前的人。 其實，在做生意困難的時候，也是創業者進步最快的時候。
我做企業領軍35年，經常被大家問到，宋總，你這麼多年有沒有遇到過困難，我說我從困難中一路走過來，每年幾個小困難，幾年乙個大困難，但我覺得做企業家應該越來越有勇氣， 我從來沒有抱怨過，躺平了。做生意，好年景多賺錢，壞年少賺，非常壞年少虧，動不動就甩不掉，動不動就躺平，其實如果你躺平，很快就會有人越過你走過來。
二是穩增長。 日前，我帶著北京大學光華DBA到日本考察訪問，期間我與日本企業家舉行了交流會，主要是討論日本過去30年的經驗教訓。 其中，日本企業表示，日本泡沫經濟後，日本企業過於謹慎，不願承擔任何風險，不放貸不投資，盈利時還銀行貸款，這使得日本銀行只有存款而沒有貸款，這直接導致了日本存款的負利率，日本40歲以下的人沒有看到銀行利息， 而日本的物價指數也長期低迷。日本央行希望CPI能達到2%的理想狀態，但今年才剛剛開始達到3%，物價上漲，企業盈利，就業有所改善，日本應屆畢業生就業率已達到975%，但這是在損失30年後才實現的變化。
說到這裡，也希望我國企業家們依然發揚創業精神，敢於逆勢而上，把高質量發展放在首位，高質量發展才是硬道理。 其實，企業總是處於風險與發展的兩難境地，不重視風險只關注發展可能會崩潰，但只關注風險而忽視發展就會停止。 過去我們在從事跨越式快速發展的時候，我們提醒大家要注意風險，但今天當我們過於謹慎和謹慎時，我們想鼓勵大家，大膽一點。 美國的通貨膨脹率很高，但銀行利率也很高，吸走了全世界的熱錢。 我常常想，我們有兩面鏡子，美國和日本，經常互相看對方對我們有好處。
生態學。 客觀地說，我國工業具有配套設施齊全、價效比好等優勢，具有雙迴圈市場兩大優勢。 但是，我國各行業在市場組織和競爭觀念方面產生了嚴重的內卷化，一些行業市場秩序混亂，企業間惡性競爭，導致我國許多行業出現嚴重過剩，行業和企業效率低下，也加大了國際上針對我們的反傾銷力度。 因此，我們必須改變這種行業生態。
和過去一樣，我們的水泥、鋼鐵等傳統行業處於過剩和惡性競爭中，現在就連新能源汽車、動力電池、光伏元件等新三大行業也出現了嚴重的過剩和戰爭。 與光伏元件一樣，從 2023 年初的 1 個開始8元1瓦，價格降到1元1瓦，僅出口部分就損失了3000億元的利潤。 實際上，18元**也是全球最低的，我們自己的企業和內捲，大規模降價，但美國和歐洲並不欣賞它，而是加徵40%的反傾銷稅，這極大地影響了我國光伏企業的利潤，讓原本優秀的光伏上市公司的股價也大幅下跌。 光伏元件只是中國工業內捲的冰山一角。 因此，我們必須大力改變我國一些行業嚴重內捲的生態問題。
一是制定好的產業政策。 一方面，在供應端，嚴格限制均質化的重複。 隆基的政策是不創新、不擴大生產，特別是防止地方政府以吸引投資、發展戰略性新興產業的名義參與過剩產業投資。 另一方面，是增加需求側，增加過剩產能的消耗。 在產業政策方面，要在供給端阻斷需求端。
二是加大產業聯合重組力度，提高集中度。 我國大部分產業都處於多、散、亂的無序狀態，今後將開展產業聯合重組，形成大企業之間的良性競爭。 在企業的競爭中，要進行良性競爭，即改變低價低價中標的不正當競爭，使競爭有序、健康。 同時，引導企業走高階化、品牌化之路，從低質低價向優質邁進。
三是開展產能合作，讓世界成為中國工廠。 要加大國內外雙迴圈市場發展力度，對海外市場負責，保持出口量，保證外匯儲備和國際收支平衡。 無論是企業從國內走向全球，還是從全球走向區域，我們都必須堅定地走出去。 走出去有兩種模式，一種是在東南亞、中東和非洲、墨西哥等地開展產能合作。 一方面，我們可以從這些成長型市場中受益，另一方面，我們可以從這些基地進入美國和歐洲市場，因為他們進入美國和歐洲時往往關稅為零，可以拉動我們國內的產業鏈和**鏈。 比如蘋果在越南建了一家工廠，周圍都是中國配套企業，特斯拉在墨西哥建了一家工廠，周圍都是中國頂級商人。 二是直接進入美國和歐洲進行投資。 美國搞“工業回歸”，歐洲搞“再工業化”，長遠來看會給我們帶來挑戰，但我們也可以趁勢直接在他們家門口建廠，這樣我們既能留住本地客戶，又能拓展市場。 例如，福耀在美國建了玻璃廠，巨石在美國建了玻璃纖維廠，萬華在匈牙利建了化工廠，寧德時代在歐洲建了動力電池廠。 問題是，如果你不去，日本和南韓的企業就會去。 日本處於泡沫經濟時期，日本企業紛紛來到中國發展，應該說中國市場拯救了日本企業。 從長遠來看，我們今天走出去也是一件好事，再過10年、20年，我們將完成從“中國是世界工廠”到“世界是中國工廠”的轉變，我們也將從重視GDP（國內生產總值）轉變為重視GNP（國民生產總值）。
充滿希望和期待的2024年即將到來，讓我們有乙個好的心態，乙個好的狀態，一起構建乙個好的生態！
*：《中國企業家》雜誌*** 2024年1月1日。
編輯：如月。
*：“新財富管理”微信公眾號。