存貨周轉率，聽起來是不是有點像商業版的“溜溜球”？ 其實這個東西是企業運營的魔杖，用來衡量庫存能跳多好。
讓我們揭開“庫存周轉”的神秘面紗！ 這就像告訴你，企業庫存和成本之間的親密關係，就像奶茶裡的珍珠和牛奶，默契而歸，粘在一起。 這個比率其實告訴我們庫存動態指數的彈性有多大，能否趕上趨勢。
那麼，你為什麼要關心這個呢？
因為高庫存周轉率就像是企業版的“速冰車”，讓你的庫存不積壓，財務不著急，企業的經營可以更輕鬆。
翻閱庫存周轉的“魔力書”，這不僅僅是一門冷冰冰的數字學科。 這個比率不僅可以告訴你你的業務效率如何，還可以揭示你業務績效的真相，就像一面鏡子，讓你清楚地看到需要打磨的地方。
如果存貨周轉率太低，不要小看，會像掐住企業脖子一樣，影響現金流，給投資回報蒙上陰影。 庫存積壓就像用刀割斷資金鏈，一不小心就會割傷自己。
每個行業對庫存周轉都有不同的“標準”，但要改善這件事，我們必須有一些技巧：
控制您的庫存：這就像讓自己保持身材一樣，只是適度。 各採購部門應根據銷售計畫智慧型制定採購計畫，在保證銷售的同時不讓庫存鼓肚子。
友誼寄售合資企業：與合作夥伴建立良好關係，增加寄售或聯合操作櫃檯數量。 這樣一來，庫存中自己的“私貨”就會少一些，速度自然會更快一些。
商品分類應有規則：根據銷售量，制定合理的商品品類庫存，分為A、B、C三類。 A類產品為銷售“神車”，庫存維持3-7天，以此類推為B類、C類產品。 這樣，貨物就排成有序的“佇列”。
單個 SKU 不能偷懶：利用倉庫社群的WMS倉庫管理工具，設定買家的月銷售額和毛利率指標，使其能夠熟練地運用薄利多銷的策略來增加銷售額。
必須實施逐步淘汰機制：賣得不好，就得走！ 月度銷售排名墊底的產品必須由最好的商家清除或解決。 這就像“如果你表現不好，你就會被解雇”的規則。
不要讓 SKU 數量激增：產品的SKU數量應控制在一定範圍內，不能像烟花一樣爆炸。 過季貨物或保質期必須快速清關，以便貨物輕鬆“卸貨”。
小批量多單多發貨：不要一次大量下單，倉庫要人滿為患，少做作業，保持一流的商家發貨標準，享受訂單優惠。
如果你掌握好了這些技巧，你的庫存周轉率會像吃**一樣，輕鬆提速，業務運營會更美味！