宗慶侯去世後，人們對他的懷念和懷念紛至沓來。 作為中國民營企業家的標桿，他是為數不多的有爭議的人物之一。
他經歷了風風雨雨，是乙個大器晚成的人。 1945年出生於農村，家境貧寒，初中畢業後，他當過農民，建過水壩，撿過糞便，甚至還學會了殺豬。 為母親工作後，他踩過三個輪子，賣過冰棍，貼過紙板箱，親身體驗了底層人民的生活。 1987年，不迷茫的宗慶厚抓住中國改革開放的歷史機遇，借了14萬元，承包了一家連年虧損的校辦企業，歷經艱辛、艱苦經營，將之打造成為中國食品飲料行業的知名企業——“娃哈哈”集團。
他不改初心，不斷創新。 為了讓企業做優做強，他大以小，將國有大廠與校辦小廠合併，造就了業界津津樂道的“小魚吃大魚”的經典案例。 為了捍衛中國的民族品牌，他背著法國達能集團至死不渝，與它打了七八十場官司，在國外飲料品牌稱霸世界的背景下，他成功保住了“娃哈哈”的民族品牌。
他為人低調務實，不做任何宣傳。雖然從2010年到2014年，他在四年內三次榮獲中國大陸富豪榜，但他平時乘飛機出行，總是坐經濟艙，不帶助理，輕盈樸素，2017年，有網友拍到宗慶在武漢天河國際機場獨自提著行李箱等候。 不僅如此，日常生活也非常節儉。 娃哈哈相關人士在接受**採訪時表示，宗慶厚戒菸後一年花錢不到5萬元的傳言“基本屬實”。
他有崇高的格局，有錢就想進步。 宗慶侯痴迷於他的財富分享理念：有錢人應該創造乙個平台，幫助有錢人聚在一起。 他說：“民營企業家才剛剛開始拼命為自己的生存而奮鬥，到了某個階段，他們的財富就不再是自己的了，除了他能吃能用的，更多的都是社會性的。 為此，他建了多所學校，從事扶貧攻堅，做公益，共向社會捐贈了4所35億元。 “解決就業問題，帶動更多人致富，是最大的慈善事業。 真正的慈善事業是幫助弱勢群體致富，這是最根本的。 這是宗慶侯慈善觀的核心。
能夠保持如此清醒的頭腦，宗慶侯確實值得稱讚。 想到今天一些所謂的“創業者”，捏著腦袋尋求上市，上市後，就會移民後減員，這種行為，和宗青後來相比，差距超過10.8萬里！ 可以說，宗慶侯不僅是民營企業家的一面旗幟，更是一面明亮的鏡子。