台積電電力創始人張忠謀退休後，他把公司交給了劉德銀。 然而，這些年來，劉德寅一生中犯的最大錯誤之一，就是決定在美國建廠。 張忠謀已經多次強調，在美國建廠很貴吧台積電電力的發展並沒有多大幫助。 不過，為了與美國建立更好的關係，劉德寅堅持要去美國，並從拜登那裡獲得了鉅額補貼、稅收減免等優惠條件**。 然而，這些承諾很可能只是一紙空文。 就算你能得到它，台積電電力只能分成數十億，其中大部分將是美國的英特爾跟微公尺和其他公司進行瓜分。 受美國工廠建設的影響，台積電電力業務形勢也陷入低谷。 收入暴跌，產能利用率嚴重下降。
台積電電力不得不停止擴建計畫並推遲asmlEUV公司光刻機採購。 同時，英特爾但它全面加速，並獲得了世界上第乙個 2nm光刻機，領先於台積電電力。 這可能正是拜登的盛情邀請台積電在美國建廠的目的，就是為了支援本土製造企業的崛起。 然而台積電Electric的美國工廠也遇到了許多障礙，一再推遲，工廠的開業日期也存在很大的不確定性。 ** 鏈條、人工、環保審核、裝置安裝等問題均給出台積電美國工廠的建設造成了侷限性。 劉德寅做出了退休的決定，但即使是現在，他也意識到了問題的嚴重性和錯誤性台積電電力很難有所作為。
失去華為經過這個大客戶，台積電電力的主要客戶是美國公司。 在此背景下，台積電美國不可能撕開臉，只能忍氣吞聲，被動配合美國的利益。 台積電電力變成了英特爾上公升的“墊腳石”。 面對目前的情況，即使張忠謀很難再次扭轉局面。 台積電電力只能繼續沿著目前的路徑前進。
台積電電力面臨的困境是由錯誤的決定造成的，現在已經不可能改變它了。 然而，作為世界領先的晶元鑄造台積電電力仍是核心競爭力。 雖然短期內可能會有一些挫折和制約因素，但從長遠來看台積電電力的技術實力和市場實力還是不可替代的。 所以，對於台積電在電力方面，關鍵在於如何應對當前的困境，找到新的發展動力和路徑。 全球晶元在行業競爭中，台積電電力應更加注重技術創新和自主研發，積極開拓其他市場，減少對美國市場的依賴。 同時，加強與各國的合作，尋找新的合作夥伴，促進產業鏈的優化公升級，提高整體競爭力。 始台積電只有這樣，電力才能重新獲得發展的機會和活力。
張忠謀退休後，將台積電電力交給了劉德銀，卻造成了劉德銀的錯誤決定台積電電力形勢急轉直下，面臨著巨大的挑戰和困境。 在美國設廠成本高，承諾的補貼和優惠待遇沒有兌現，導致經營環境下滑。 同時，英特爾和其他美國公司加快發展並走在曲線的前面台積電電力。 台積電Electricity的美國工廠也遇到了障礙，無法按計畫投入生產。 失去華為經過這個大客戶，台積電電力只能為了配合美國的利益而辭職，成為英特爾上公升的“墊腳石”。 面對這種情況，台積電電力變革難，尋找新的發展動力和路徑很重要。 然而，作為世界領先的晶元鑄造台積電電力仍具有核心競爭力，關鍵是如何應對當前困境，積極尋找新的機遇和發展動力。 通過技術創新，自主研發和開拓其他市場，台積電電力有望重拾發展機遇和活力。