現在普遍存在乙個現象，農民工都是社會動物，他們覺得打工沒有出路，只有能自己創業的人才能反擊。 甚至有說大學生現在畢業後就失業了，這是由這些負面訊息引起的，現在大多數年輕人都很焦慮。
甚至有人形容年輕人的現狀，是孔一姬脫不掉的長衫。 正是在這種背景下，許多沒有任何商業經驗的人出來創業。 當然，盲目創業的結果，難免是賠光了所有的錢！
但是，有創業的想法和獨立行動的能力是件好事。 大多數普通人對金錢和財富的渴望往往遠低於那些剛剛創業或已經成功創業的人。 也就是說，真正能在創業道路上取得成功的人，第一步必須建立在非常強烈的原始慾望之上。
否則，你很快就會掉進消費陷阱，比如之前合作過的乙個年輕人，第一次賺到25萬元後，就直接帶著女朋友去外地旅遊，不打招呼，這顯然是乙個非常糟糕的結果，因為他太容易滿足了！ 如果真要評價的話，我只能說他只比那些下班後躺在沙發上刷**的人好，因為他一次賺了25萬塊錢，而這筆錢可能就是普通人一年的工資了！
我不想在這裡談論這位朋友的結果，只是為什麼我不繼續與他合作，因為我們需要與任何人合作的第一步是信任。 信任也是人與人之間最珍貴的東西。 你可以想象，當你的伴侶賺了一筆錢，他看起來第一件事就是窮人很有錢，你還敢和他合作嗎？
因此，對於沒有任何工作經驗和業務經驗的人，我強烈建議你不要創業，除非你有很強的創新能力，或者有一些特殊的資源。 否則，最終的結果將是失敗和失血！ 當然，也不是不可能嘗試，我推薦一些只想創業的人，做一些關於社群消費的生意。
因為賺錢要麼貼近人，要麼貼近人，而面向社群消費的小企業就是離人最近的企業。 也是最考驗乙個人基本業務能力的領域。 無論你是企業家還是投資者，你都應該學習這些最基本的做法。
對於創業者來說，這是你的基本技能，而對於投資者來說，這是你看到創業者能力最真實的部分。 它不能偽造。 這種商業認知需要梳理和理解，但普通人無法深入理解！ 既然是小店小賣場，首要問題就是找個切入點：
因為乙個社群裡有這麼多人，乙個人的精力和時間是有限的。 更何況，錢也是有限的，在同乙個社群裡，所有商家其實都是在共同博弈，大家本質上都在爭奪使用者除了上班睡覺的剩餘時間，競爭其實非常激烈，你作為乙個後來者說好叫行業迭代，壞說好叫虎口。
它需要誰的食物？ 這一定是這個社群中所有其他企業的業務！ 所以如果你沒有特別明顯的優勢，非常不建議在近戰中與同類產品戰鬥，上來打刺刀會很累！ 下面是乙個示例：
例如，如果有人開了一家小超市，你也開了一家小超市，這種做法並非不可能。 這不是巧合，每個人的品類都差不多，購買渠道也差不多。 但人們在前期已經積累了一段時間的使用者習慣，也就是有些人已經執行平穩了。 你為什麼而戰？ 很有可能最終，您只能拼出低價策略。 結果是雙輸的局面，最聰明的方法是什麼？
與其這樣，不如我剪掉乙個子品類，做到極致，這樣你就無法與我競爭。 我的利潤產品在你們店裡是沒有的，所以這個領域的客戶不會去原來的店裡買，也就是憑空割掉對方的一塊生意。
比如我們日常生活中最熟悉的“百果園”，就是把果盤單獨拿出來，有所作為。 如今市值接近100億，而知名的“錢阿姨”也把肉菜生鮮板塊單獨切開，也賺了200多億。
所以你可以看到，這隻手其實很妙，現在這樣的小店開的越來越多，全國各地的城市都開花了，而且都是價值數百億。 雖然有些企業沒有數位化、精細化管理，但人們之所以能做到，純粹是因為產品差異化好。
以上只是一磚一擲，需要注意的是，細分產品差異化後就被切掉了。 你要判斷這個需求是否是真實的需求，是否符合消費趨勢？ 結合產品和服務的銷售情況，對比人、貨、地的新消費使用者畫像和趨勢，要確定真實需求後才能細分！
最後，實際上沒有人規定你必須創業才能成為有錢人。 世界不是線性的，同時，它必須多樣化，才能讓它更精彩。 但可以確定的結論是，它必須由有創造力的人和慾望不斷膨脹的人主導，我希望我們能每次都和這些人站在一起，在時代的浪潮中站在正確的方向上！
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