陳澤斌成為立白科技集團董事長，他有著和父親一樣的辛勤工作。 在接受記者採訪時，陳澤濱透露，自己在數位化轉型中邁出了關鍵的一步，即提出並親自推進立白的數位化轉型。 此舉對立白科技集團和陳澤斌來說都是乙個重大挑戰，但也是乙個重大機遇。 陳先生的辦公室在22樓，可以欣賞到河的全景，但他留著鬍子的形象使他看起來比同齡人年輕。 他穿的白色T恤上寫著“Made by Liby”，掛在他辦公椅背上的黑白棒球衫也是Liby的統一文化襯衫。 陳澤斌接任董事長後，日程排得滿滿當當，每次會議都安排得嚴嚴實實，對記者的採訪也嚴格按照約定的時間進行。 2024年，33歲的陳澤濱出任立白科技集團總裁，標誌著立白科技集團開始進入傳承傳承階段。 在此之前，陳澤濱在立白科技集團工作了9年，先後在立白品牌部和品牌運營中心工作，並於2024年提出並親自發起了立白的數位化轉型。
在數位化轉型初期，陳澤濱經常帶著團隊成員出差，到企業“借經驗”，或者報名上課。 由於沒有成功的經驗可以借鑑，陳澤濱曾經從上海坐晚班飛機回廣州，但那天下著大雨，飛機延誤了，“我晚上11點上飛機，坐到第二天早上8點才起飛，清醒地坐在飛機上過了一夜。 作為日化龍頭立白創始人陳凱旋的長子，陳澤濱自稱是“企業第一改革者”。 這真的是關於重新開始一項新業務。 陳澤濱第一次上直播的時候也喝了三小杯酒，因為他不是乙個喜歡上台演講的人。 不過，為了帶領立白向全渠道直播方向公升級，他卻一頭紮進了直播。 在數位化轉型的過程中，陳澤濱也堅持自己動手。 陳澤濱在立白的數位化轉型上傾注了大量精力，給自己貼上了“企業第一改革者”的標籤，面對各種挑戰堅決不變。 在這個過程中，我和我的團隊不斷成長，雖然與立白最初白手起家創業相比還有一段差距，但不亞於創業。
在父母的基礎上創業，需要在原有的基礎上進行創新。 這些挑戰既有現狀帶來的，也有未來的不確定性。 陳澤斌覺得，每一代人遇到的環境和挑戰都完全不同，“一代人創業有一代人創業的難點，第二代創業人有第二代創業的困難。這讓他更加關注未來，如何把立白做成百年企業，而不是只追求某個時間點的輝煌。 責任感和責任感與家庭教育和潮汕文化有很大關係。 潮汕文化強調家庭，而立白也強調“親家庭文化”的概念。 不難理解為什麼立白家族的第二代非常順利。 陳澤斌從小就經常被父親帶去參加公司的各種會議，這段經歷也讓他很慶幸一開始就有這樣的經歷。 每個月，立白家族成員都會召開固定的董事會會議，全體家族成員會聚在一起，討論一些與家族發展和企業發展相關的事項。 在家裡，陳澤斌和父親聊了很多，也是關於工作的事情。 “如何更可持續地發展，長遠發展，怎麼辦？包括立白對職業經理人的提拔，這些事情都會**化。
陳澤斌說。 支持者的角色讓每個人都能發揮和工作，給每個人更大的平台，讓更多的職業經理人在立白有更好的發揮和發展。 也是為了讓立白更好地向百年發展，向世界名牌的方向更近一步。 陳澤濱對數位化轉型的態度一直非常堅定。 數位化將使資訊更加透明，公司將能夠實時了解這些資料並據此做出決策。 “很多人表面上並不反對，說想和你一起做數位化，但實際上，當你這樣做的時候，也許你'踢'了它，他可能就不邁出一步了。 “但挑戰接踵而至。 數位化改革必然會觸及每個人的初衷。 陳澤斌表示，在數位化之前，業務中的很多事情可能會模糊不清，一些業務部門可能會有一些操作空間。 但數位化將使資訊更加透明，公司將能夠實時了解這些資料。 直到疫情的突然到來，大家才恍然大悟，看到了立白過去一系列數位化的價值，才意識到數位化有這麼大的效果。 陳澤斌說。 他的父親陳凱旋曾向陳澤濱提出要求——“數位化要全面深入地進行。 這也是對陳澤斌的一種鼓勵。
立白科技集團陳澤斌表示，自己多年來一直在推動數位化，他覺得這是對自己的一種肯定。 回首2024年，立白科技在數位化方面還處於領先地位，其他消費品企業早已開始資訊化、數位化，而且相當成熟，尤其是外資企業很早就在各種場景下做了數位化。 陳澤斌指出，當時立白只是在“補課”，一開始並沒有處於領先地位。 直到大流行來襲，許多企業才開始解決數字問題。 然而，建立數字能力需要時間，不可能一蹴而就，“建立起來可能需要數年時間，因為員工需要接受數字能力、理解和應用技能方面的培訓。 現在回想起來，陳澤濱覺得立白只是提前做好了數位化的準備。 他透露，立白在數位化方面的投資至少已經達到了數億元。 不過，在他看來，數位化仍需持續投入，在場景上持續深化，“數位化只是第一步，第二步是如何利用數位化手段創造更大的價值，才是更大的挑戰。 ”