辯證地看待複製過去的成功

查理·芒格在1987年SECO Financial股東大會上說。如果我真的知道如何複製過去的成功，那就太好了。實際上，大多數時候，我們什麼都不做。 我們很少出手。 即使在採取行動時，我們也如履薄冰，對可能承擔的風險感到不安。 過去，投資機會讓我們感到踏實，但現在我們感到不穩定。 ”

為什麼芒格會說他不知道如何複製過去的成功？ 而且我們經常想到複製過去的成功，我們經常這樣做，比如我們經常做回顧，其中很大一部分是總結過去的成功經驗，而成熟業務在公司運營也是重複以前的成功經驗。

這裡需要辯證的眼光。 這並不是說查理·芒格（Charlie Munger）錯了，也不是說我們經常審查它的方式有問題。 核心需求返回具體場景

複製過去的成功就是找到現在各種條件

查理·芒格在尋找投資標的時，說的是思科金融，不知道如何複製過去的成功，這是因為很少有公司在各個方面都具備相同的條件去尋找過去成功投資的案例，在極端情況下，甚至沒有，所以查理·芒格說他不知道如何複製過去的成功， 不是因為他不會抄襲，而是因為找到這樣的機會太難了。

而且我們經常對成功經驗進行回顧和總結，大部分場景條件都沒有改變，所以這些成功的經驗方法還是可以使用的，否則就沒有成熟的業務能夠順利執行。 當然，當條件發生變化時，當我們基於過去的成功經驗經營成熟的業務時，我們就會失敗，數位相機取代膠片相機、智慧型手機取代功能手機的核心條件就是因為技術的變化。

記得任何想法和理論都在特定的背景下進行權衡，能看得更清楚，不要被一些教條主義的觀點或理論鎖在腦子裡，把心態歸零，用空杯子看任何事物和任何個人，把一切都當作獨立的東西，分析各個方面的條件，然後判斷自己是否能得到你想要的結果。