在管理者眼中，稱職的幹部將是企業成功的關鍵。 優秀的人才可以給公司帶來無限的動力和競爭優勢。 不同的公司可能對人才有不同的定義和需求，但那些真正能夠實現這一目標的人往往有一些共同的特徵。 在我看來，他們主要具有以下三個品質：以成就為導向、系統化、進取。
有能力的人往往是以成就為導向的。 他們不僅有自己的使命感和崇高理想，而且積極追求卓越，有成就感。 作為一名專業人士，你需要思考你想成為什麼樣的人，你想通過你的工作實現什麼樣的職業。 明確你的使命，並以此為動力，不斷追求實現你的目標。 同時，自我激勵也是成就導向的重要組成部分。 有上進心的人能夠在沒有他人的指導和激勵的情況下主動思考和行動，並且能夠不斷學習和提高自己以實現自己的目標。 以成就為導向的人勇於挑戰高目標，不滿足於現狀，精益求精，願意克服困難，完成具有挑戰性的任務。 他們有遠見和決心在困難的情況下取得成功。
有能力的人通常有系統的思維方式。 具體來說，他們能夠以結構化的方式看待問題，從而產生一套更完整的解決方案。 系統思考要求我們不能片面地看待問題，而是要全面、全面地考慮問題的各個方面。 乙個好的系統由三個關鍵要素組成：目標、要素和聯絡。 確定目標，確定實現目標所需的要素，並了解目標和要素之間的聯絡，將導致最有效的解決方案。 系統思維的訓練可以從三個維度入手：結構化觀、全域性思維和未來思維。
乙個稱職的球員應該有進入比賽的態度。 一旦一些管理者坐上高位，成為老闆的得力助手，往往容易產生疏離感，沉浸在辦公室裡，只關心看報告和制定策略。 然而，最好的球員應該始終在比賽中，並直接了解團隊和客戶的需求。 對於上級來說，要深入到下屬的工作中去，注重每乙個細節，幫助下屬解決問題，確保工作能夠順利完成。 同時，要與客戶保持密切聯絡，了解客戶需求，通過與客戶的溝通與合作，找到更好的解決方案。 只有當我們貼近客戶和團隊問題時，我們才能真正管理好。
乙個稱職的幹部要具備成果導向、系統化、進取三種素質。 管理者應該積極培養這些品質，並不斷提高他們的能力。 只有具備這些品質的人才能為企業的成功做出貢獻，並在競爭激烈的市場中獲得優勢。