宗慶厚的中外**評價
網易新聞“別忘了隨時為人民說話！”
Phoenix.com宗慶侯披上了叢林法則的國衣。
騰訊財經：他從不掩飾自己的厭惡，他的怨恨，以及他內心的堅韌！
西**他冠以市場網路“織造大師”的“聯合銷售”模式，連線上千家一級經銷商、數以萬計的二級批發商和銷售終端，牢牢扎根於中國各大城鄉市場，無一人在這場戰鬥中叛逃！ 關於宗慶侯的傳聞很多：商業記者之所以用“惡霸”來形容他，是因為他欽佩***把他的軍事戰略思想和管理理念運用到管理上。 乙個擁有15個分支機構和30,000名員工的大型企業，只有一位董事長和一位總經理，而他是唯一擔任公司職務的人。
1.青春期。
宗慶厚，男，1945年11月16日出生於江蘇省宿遷市東街，共有五兄弟姐妹。
他是宋朝的名將，僅次於宗澤，祖父是張作霖手下的財政大臣，威望在那個時代如雷。而他的父親宗祺洛也曾在國民黨**擔任郵局職員，為人正直，為人正派。 然而，歷史的大輪滾滾向前，1949年的變遷，讓家族的光環漸漸黯淡，生活變得捉襟見肘。 他的父親失去了工作，一家人不得不依靠在小學教書的母親王淑珍的微薄工資。
儘管物質生活匱乏，但宗慶侯的父母從未放鬆對子女教育的要求。 他們為宗慶侯的成長傾注了無盡的努力和期待，希望他能走出困境，重建家族的輝煌。 正是在這種嚴格的家庭教育下，宗慶侯從小就養成了自律的習慣，學習成績一直名列前茅，成為全家人的驕傲。
2.青春期。
17歲那年，初中畢業後，家庭的困境讓他無奈地放棄了學業。 他扛起家庭的經濟負擔，毅然決然地與家人一起移居杭州，勇敢地踏上了艱難的征程。 在舟山的農場裡，宗慶侯全身心地投入到繁重的勞動中，挖鹽、晒鹽、採鹽，每一項工作都考驗著他的毅力。 幾年後，他搬到了紹興的乙個茶園，那裡的每乙份工作都充滿了挑戰，從種茶葉、收割水稻到燒磚瓦。 在農村的15年裡，宗慶侯以頑強的毅力應對各種農業活動，不僅築壩、扛糞，還學會了屠宰豬。 那些艱苦的日子磨練了宗青侯的毅力和忍耐力，讓他在磨難中越發頑強。 這段時間的艱苦奮鬥，不僅增強了他的體魄，也磨練了他堅強的意志和出眾的能力。 這一切都為他未來的創業之旅奠定了堅實的基礎。 3.工作期限。
1978年，33歲的宗慶后，隨著大批知青回城，他回到家鄉杭州，接替母親的小學教師職位。 然而，由於受教育程度有限，他被調到杭州市上城區郵政巡迴小學工農學校開辦的紙箱廠，該廠也屬於教育系統，成為了一名工人。 在工廠工作的十年裡，他嘗試過各種工作，包括推銷員，創辦了電風扇廠、電表廠，並在工農學校經營的工廠當了推銷員。
儘管面臨種種挑戰，宗慶侯並沒有輕易放棄。 他最終創立了杭州寶林兒童營養食品廠，後更名為“杭州娃哈哈營養食品廠”。 在這裡，他開始為杭州寶凌公司加工生產花粉口服液，正式開啟了他職業生涯的新篇章。
1981年至1983年在杭州工人業餘大學學習工業企業管理;
1987年至1988年，在中國工廠廠長（經理）工作研究會、浙江電視大學學習商業領導，在中國共產黨杭州市委黨校學習企業管理。
第四，創業期。
1987年，43歲的他終於迎來了人生的重大轉折點。 杭州市上城區文教局決定對下屬校辦企業配送部門採用合同化運作模式，公開選代配送部負責人。 宗慶侯敏銳地察覺到這個機會，於是他自薦，勇於承擔起每年盈利10萬元的責任，而文教局設定的當年盈利目標只有4萬元。 按照人均利潤標準，這已經遠遠超過了當時國有企業的人均利潤目標。
同年，充滿挑戰和機遇的那一年，只有3人的校辦企業配送部正式成立，主營業務是銷售軟飲料、冰棒和文具紙。 由於隊伍裡只有兩名退休教師，宗慶侯經常踩著三輪車送貨。 他深知利潤微但周轉快的道理，因此在杭州市上城區40多所中小學、幼兒園建立了良好的口碑，並逐步建立起了自己的銷售網路。
利用學校的渠道，宗慶侯承接了許多一流的經銷業務，這標誌著他創業之旅的起點。 當他分發一種名為“中國花粉口服液”的營養補充劑時，他發現這種口服液有助於增強學生的體質，但偏高。 宗慶厚主動與廠家溝通，要求簡單產品。 降價後，“中國花粉口服液”供不應求，廠家產能一度無法滿足市場需求。
宗慶厚抓住這個機會，說服杭州計畫委員會籌建“杭州寶陵兒童營養食品廠”，並在原廠家同意的情況下，引進了一條灌裝生產線。 1987年11月底，在上城區青台街160號建成了日產達10000箱的裝瓶車間。 這一舉措不僅實現了當年總銷售額436萬元，而且交出了22個利潤20000元。
1988年5月的春風中，校辦企業經銷部淨資產如花齊，一舉突破800萬元大關。 勞動力也如雨後春筍般湧現，達到130多人。 在這個精力充沛的時刻，宗慶侯不再滿足於乙個寄售的角色，他就像乙隻敏銳的獵豹，感知著市場變化的微妙氛圍。 消費者開始擔心花粉液的健康風險，擔心它可能含有性激素。 於是，宗慶侯決定迅速出擊，開發自己的營養品品牌。
他以獨特的眼光，在保健品市場中發現了兒童產品的空白。 在這個巨大的市場中，儘管產品種類繁多，但很少有產品是精心設計的。 因此，他進行了深入的研究，發現隨著計畫生育政策的實施，獨生子女挑食導致的營養不良問題越來越嚴重。 宗慶侯心疼地意識到，這是孩子成長的困境，也是父母的煩惱。
他毫不猶豫地拿出5萬元，決定用它為兒童打造一種特殊的兒童營養解決方案。 他的決定猶如一顆璀璨的星星，照亮了保健品市場的夜空，點亮了無數家庭的希望之光。 從這一刻起，他將帶領團隊為孩子們提供健康成長的營養支援，讓每個孩子都能在陽光下茁壯成長。
宗慶侯的創業生涯可以分為以下幾個階段;
1.早期（1987-1993）：宗慶厚於1987年創立娃哈哈集團，開始生產兒童營養食品。 現階段，娃哈哈憑藉優質的產品和良好的口碑，迅速崛起為中國兒童營養食品市場的領軍企業。
2.發展壯大（1994-2000）：在此期間，娃哈哈開始拓展產品線，涉及飲料、乳製品等領域。 同時，宗慶厚積極引進國際先進技術和管理經驗，提高產品質量和企業管理水平。 娃哈哈已逐漸成為中國飲料行業的龍頭企業。
3.國際化戰略（2001-2010）：這一階段，宗慶厚帶領娃哈哈走向國際市場，先後在歐美、東南亞等地區設立分公司和生產基地。 娃哈哈的產品遠銷世界，成為中國品牌的代表之一。 2007年，娃哈哈遭遇達能強制併購，宗慶厚辭職引發員工**，商標終審歸娃哈哈所有。 2010年，宗慶后首次榮登胡潤全球百強榜首。
4.轉型公升級（2011年至今）：面對國內外市場環境的變化，宗慶厚帶領娃哈哈進行轉型公升級，加大研發投入，推出更多創新產品。 同時，娃哈哈積極布局新興產業，涉足生物科技、健康產業等領域，為企業的可持續發展奠定了基礎。 在2012年富比士中國富豪榜上，娃哈哈董事長宗慶厚以100億美元的淨資產重新登上了首富的寶座，並在接受記者採訪時表示，全家都取消了美國綠卡，他不再擁有美國綠卡和任何外國國籍， 他也沒有移民計畫。2015年，他以103億美元位列富比士中國億萬富豪榜第18位。
攻擊。 2013年9月13日，杭州娃哈哈集團董事長宗慶厚在家附近被砍斷左手四根手指。 娃哈哈總統辦公室的工作人員表示，他們暫時不知道此事。
經過初步檢查，原因是49歲的楊某來杭州後一直沒有找到工作，因為在電視上看到宗慶厚關於他熱心幫助農民工的採訪，於是他來到宗慶后居住地，為他求職。
娃哈哈集團董事長宗慶厚被斷職的案子已經解決。 浙江省杭州市公安廳公布案件偵查結果，嫌疑人被項宗慶侯持刀脅迫，嫌疑人楊已被依法刑事拘留。 記者從娃哈哈相關方獲悉，娃哈哈集團相關業務正常，宗慶厚“正常上班”。
宗慶侯的妻子石有珍，女兒叫宗福麗，妻女是宗慶侯的“得力助手”，一家三口為娃哈哈集團盡了最大的努力。 除了女兒的“三十歲從未談過戀愛”，被**炒得一時，引起了大家的注意，妻子和女兒的活動似乎相對安靜。 在生意上，石友珍不僅是宗慶侯最好的搭檔，更是當家作主的“女強人”。
5.公益階段
2009年7月，宗慶厚成立浙江娃哈哈慈善協會，投身於各項社會公益事業，面對洪澇、雪災、旱災等自然災害和公共危機，娃哈哈集團慷慨解囊。 截至7年，共向公益慈善事業捐款5項4億元。
宗慶侯對返校教育情有獨鍾，長期以來一直不遺餘力。 全國共建了23所希望小學和100個陽光操場，多年來累計投入教育支援3億多元。
自2000年以來，宗慶厚的娃哈哈集團連續17年向杭州市“春風行動”捐款，幫助貧困學生實現大學夢想。 截至2017年，累計發放補助金7460萬元，幫助有需要的大學生16874人。 自2011年以來，宗慶侯設立了“娃哈哈春豐助學金”專項基金，截至2018年，累計專項資金達7000萬元，幫助了20401名有需要的學生。
2008年，當汶川第乙個走的時候，宗慶厚向災區捐款1500多元; 2010年，為西南地區旱災捐款850餘元。 2013年，宗慶后在雅安緊急送上百萬瓶水、飲料和八寶粥，並捐款1000萬元支援災區居民重建家園。 2020年1月，武漢爆發新冠肺炎疫情時，他捐贈了1500萬元現金和價值800多萬元的100萬瓶飲用水和八寶粥，支援抗擊“疫情”。
2021年6月20日，杭州娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶厚代表娃哈哈集團向甘孜州兩所中學捐贈了324臺電腦和28臺教學一體機。
在宗慶之後的每乙個不同時期，娃哈哈通過不斷創新和多元化發展，確保了娃哈哈能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，為未來的發展奠定堅實的基礎。
宗慶侯的創業故事被譽為“勵志大片”，他從賣冰棍的小販起步，經過不懈的努力和一定的機會，終於三次奪得中國首富的寶座。 他的故事激勵了無數人，展示了他的堅韌和智慧。
宗慶侯的一生可以說是充滿傳奇色彩，他的故事激勵了無數人。