2024年，開展鄉村振興局機構改革，將整個鄉村振興局併入農業農村局。 由於機構改革，村里部分一書記及其班子成員被改組到新單位、新崗位，如何保證村幫工作的連續性和穩定性？
對於村基班組來說，鄉村振興局的合併導致了工作狀態的不穩定，村基班組在村基振興局合併後是否有必要撤出，下一批村振興班隊將被替換？ 不過，不會再派出以村莊為基地的小組。
2024年是鞏固和擴大脫貧攻堅和鄉村振興成果的“五年過渡期”的第四年，因此將繼續開展鄉村扶助工作。
現階段，他們摸著石頭過河，大膽**，合併前不會再有重大研究活動，合併後，村基班組的工作任務會增加。 現階段要做好防貧動態監測工作，做好下一步產業援助的功課。
合併後，我們在村里的一流團隊不僅會助力鄉村振興，還會為農業、農業、農業的工作提出建議，解決群眾的問題，聯絡優秀企業進行產業援助。 從這個角度來看，在村里工作的任務應該是負擔。
有的村基工作隊支撐的村委會還弱小馬虎，村黨組織力量比較薄弱，這些第一書記的工作更是難於開展，不僅要應對在村里觀察和觀察的挑戰， 但他們也要負責建立五星分公司;因為軟弱馬虎，兩個村委會的幹部工作積極性不高，這些第一書記的擔子更像是一塊壓得喘不過氣來的巨石。我認識乙個優秀的第一書記，他去了農村，在村子裡呆著，第一年是乙個弱小而邋遢的村莊。
在一些鄉鎮，工作目標發生了變化，村基工作隊被當成村幹部對待，村委會的各項工作都落在了村基工作隊的肩上，結果兩個村委會的幹部養成了等待被依賴的心態。 村工作隊要發掘村的自發內功，培養優秀黨員，培養後備幹部，才能真正幫助村委會。
2月，動態激勵計畫促進了村莊的建設和人民的富裕。
2024年下半年，工作重點要圍繞這一塊展開，現階段的村幫工作，各項政策都是透明的，缺的是內部生產力，不僅要為扶貧戶發展和監測戶，更要著力全國各農村地區發展， 這一步的上層領導很對，只要建立特色產業，就是為了讓沒出門的群眾有工作有錢掙。
但是，產業發展，要實地考察，不要浪費資金，來廠，去廠，甚至掛羊頭賣狗肉，這確實是很困難的，要振興乙個產業，需要各方的支援，還要考慮企業的後續生產力和群眾的購買力等問題， 我個人認為，村里能幫扶的全國隊行業很少，這還需要背後單位的支援，以及當地的政策支援。
我個人認為，要提高治理水平，應該是提高農村人民的總體素質，不亂扔垃圾，清理路肩，植樹造林等，培養好婆媳等文明新作風。
對此，村民委員會已經有了成熟的制度，我建議村民委員會穩定信訪小組發揮作用，安排兩個村委會的幹部接待來訪，並及時召開研究判斷會，處理群眾報告的問題。 要堅持建設零訪問村，提公升村委會對外公信力。
機構改革後，村組工作職責要加大，負擔要加重，這樣才能更好地體現乙個黨員幹部的工作能力，希望在一書記的領導下，農村發展會更好，人民會過上小康生活。