十多年前，羅伯特·麥克唐納（Robert McDonald）用VUCA來描述這個時代，VUCA是四個詞的首字母縮寫：不穩定、不確定、複雜和模稜兩可。 幾年前，詹姆斯·卡西奧（James Cascio）將這個時代的特徵總結為巴尼：脆弱、焦慮、非線性和難以理解。
根據麥肯錫的乙份報告，韌性、正念、反脆弱性和焦慮、突破瓶頸的潛力以及推動變革和創新的知識是領先公司管理者的首要任務。
這個時候，我想想想稻盛一夫在2012年央視對話會上分享的人生哲學方程式，而VUCA時代的說法在當時的中國也開始逐漸流行起來，當時的經濟形勢也和現在有點相似。
就像金庸**一樣，段譽和慕容復都很難破解真龍棋局，但最終還是被對棋不太懂的虛竹破解了，雖然有偶然性，但就像《道德經》中的簡單，簡單明瞭，卻往往是對付複雜的更有效的手段。
稻盛的成功公式是：人生事業的結果=人格觀念、熱情和能力。
至於什麼是人格的概念，稻盛先生說，沒有必要想得太複雜，而是要運用常識，比如永遠積極向上、充滿善良、勤奮、不自私、感恩。
在稻盛方程中，三者之間的關係是乘積，其中思維方式為負100到正100，熱情和能力為0到100在稻森的方程式中，能力主要與先天天賦有關，在能力既定的前提下，思維方式和熱情是需要注意和可以控制的關鍵點。
在巴尼時代，遵循生活的基本原則，注重內心的熱情，更容易獲得更快樂的生活體驗和更好的結果。
不管是什麼樣的能力，每個人都能做到，而更大的挑戰是在複雜的環境中保持簡單的簡單和簡單的專注，以及對自己內心的熱情負責的勇氣，讓自己內心的熱情在風雨交鋒時不熄滅。
不同型別的組織所面臨的挑戰的性質是不同的，對於大型、成熟的企業來說，他們意識到了變革的必要性，但70%以上的企業往往因為組織內部對變革的潛在阻力而膚淺，而未來的關鍵挑戰是變革的能力。 成長型企業不同於成熟型企業，相對而言，它們的缺點是缺乏建立系統高效的管理機制和組織的能力，比大型成熟企業更缺乏對複雜情況的控制能力，團隊更容易處於虧損狀態。
我是包明剛，歡迎大家一起管理這些事情。