充滿槍聲的地方是最危險的地方。 著名攝影師卡帕為什麼會滿懷熱情地趕到槍聲響起的地方？ 首先是他有強烈的愛好和平的動機。 他說，攝影機阻擋不了戰爭，但攝影機捕捉到的**可以揭露戰爭，防止戰爭蔓延。 真相是最好的**，最好的宣傳。 其次，離你聽到槍聲的地方更近，越近，你就越能射擊。 這是科學的創造方法。
河童的創作理念具有一定的普遍意義。 要做好工作，就不能抓撓靴子裡的癢，要深入其中，靠近它，鑽進去研究它，這樣才能掌握它的規律，做出科學的決策。 **同志說，沒有調查，沒有發言權。 這就是我要說的。 要想做好服務，就必須貼近服務使用者，了解他們的需求，感知他們的特點，這樣才能更有針對性地把工作做得更好。
能做一些事情的人都遵循這樣的公式。 那些從事中國古代建築史的人，如果不去廣闊的建築世界，只是坐在圖書館裡看別人寫的二手資料，他們只會在紙上膚淺，還會產生梁思成、林慧音這樣的人？ 梁思成先生，三次到正定，為了準確繪製古建築地圖，他上爬下下，仔細拍照，細緻作畫。 正定只是他親身用腳步丈量過的乙個經典例子。 解放戰爭後期，我們黨要求梁先生畫出需要保護的文物和古蹟。 他不僅繪製了北京的地圖，還繪製了全國文物古蹟的保護。 這是幾十年來深入古建築的結果。
如果你不貼近自己的服務物件和市場，你將無法做好。 華為無疑是成功的。 這與其負責人任正飛同志的管理理念和工作作風密切相關。 他曾經說過：為了更好的服務客戶，我們把指揮所建成了可以聽到炮聲的地方，把計畫預算和銷售決策的權力下放到前線，讓能聽到炮聲的人做決定。 是否打，後方決定; 怎麼打，前線說了算。 指揮後方的是前部，而不是後部。
這一理念非常接近我們黨所倡導的深入實際、深入基層、深入群眾、大範圍調查研究的工作作風，具有重要的借鑑意義。 目前，我們特別需要建立這種意識，即去可以聽到槍聲的地方。
如果你自己做網路管理，如果你不親自上網，不了解網路執行的特點和規律，不了解輿論的發生和發展規律，不了解網路平台公司和網路人各自的地位和作用，不了解他們的思想和想法， 不可能很好地管理網路。如果不親自去各種路況，不去體驗通勤的高峰時段，體驗假日交通，不親自了解智慧城市建設和智慧交通建設的前沿，也不可能制定出科學的交通規則。 這在各行各業都是如此。
現在大家都在學習“四個基層”總書記的經驗，即黨的路線方針政策的基層宣傳，基層的調查調研，基層的來信接待，基層的現場辦公。 “深入基層”的經驗，既體現了黨的實事求是群眾路線和思想路線，也體現了馬克思主義的認識論和方法。
作者：齊金利，黨組副書記、北京社會主義學院副院長，中國人民政治協商會議北京市委員會委員。
編輯：Yi Yan.