當人們談論未來的經濟環境時，他們往往會關注挑戰和不確定性。 然而，很少有人思考我們應該如何處理這些問題。
在這裡，我想和大家分享兩個大家比較關心的問題：未來會怎樣？ 未來我們該怎麼辦？
放緩並不可怕
可怕的是，我們沒有信心
很多人認為未來三到五年會有很多不確定性，但我不這麼認為。 除了美國，南美、非洲、歐洲等地也有很多商機。 此外，中國本身也是乙個巨大的市場，其人口相當於整個歐盟的總和。 因此，我們不需要太恐慌。
但是，我也注意到乙個問題，即人們的期望發生了變化，那就是我們的信心受到了影響。 未來幾年，我們可能會面臨一些挑戰，許多人可能會減少消費和投資。
我和很多投資者談過，他們告訴我，他們的策略是盡可能慢地走，盡可能少地投資。 有時，他們故意拖延，本來可以在兩個月內完成的投資現在可能需要長達六個月的時間。 這種心態的轉變對我們的信心產生了很大的影響。
中美戰爭的影響不大，但對我們心理的影響卻很大。 因此，我建議那些能夠獲得融資的公司，即使估值較低，也應該接受它。 因為我們的信仰受到了影響，這是乙個非常嚴重的問題。
面向未來
如何進行適應和進化
1. 認可技術
什麼是智慧型硬體？
智慧型硬體不僅僅是傳統家用電器和 Wi-Fi 遙控器的組合。 以小公尺生態鏈企業智公尺科技為例，我們可以看到智慧型硬體的更多可能。
Smartmi Technology 最初從空氣淨化器開始，但隨著時間的推移，產品線擴充套件到包括加濕器、電風扇、加熱器和空調。 這些產品之間的互聯構成了乙個完整的智慧型家居生態系統。 例如，當空調檢測到室內濕度不合適時，它可以自動調節加濕器的工作，以保證房間的舒適度。
在這個過程中，沒有必要讓每個產品都配備所有的感測器，如溫度和濕度感測器。 它是關於通過產品之間的協作和資料共享來實現更高水平的智慧型控制。 這種連線能力不僅改善了使用者體驗，還為企業帶來了巨大的商業價值，即更高的銷售額和市場份額。
此外，通過收集和分析環境資料和人體資料（例如小公尺手環提供的健康資料），智慧型硬體可以實現更精準的服務。 目前，雖然可以通過資料分析進行一定程度的自動化，比如手環檢測到使用者入睡後自動關閉檯燈，但這些操作仍然需要人工參與一些配置過程。 未來，隨著技術的進步，我們期待看到無人干預的全自動化智慧型操作，即所謂的“全自動智慧型無感覺”。
這意味著當使用者進入特定環境或使用服務時，系統將根據歷史資料和環境資訊自動調整，以提供最合適的體驗，而無需使用者進行任何額外配置。 這種高度智慧型化的服務將是未來智慧型硬體發展的重要方向。
未來的手機，你認為蘋果在做什麼？
一開始，我們的智慧型手機集所有功能於一身，但現在，我們將它們拆開，例如 Apple 推出的耳機和其他配件，所有這些都是為了獲得毫無意義的智慧型體驗。 展望未來，我們可以預見到一種不敏感的代理的出現。
以智公尺為例，我們可以進一步抽象出小公尺在智慧型硬體領域的戰略路徑。 首先，小公尺致力於打造打動人心、善良的產品; 其次，他們不斷完善產品布局。
改進布局的目的是打造場景化的整體解決方案，Smartmi專注於提供環境舒適性解決方案。 未來，無論是陽台、廚房還是浴室，每個空間都會有乙個特定的場景，這就是未來的發展方向，而不僅僅是乙個單一的裝置。 因此，為了實現場景化的智慧型解決方案，有必要對產品布局進行適當的規劃。 這些場景可能是關於環境舒適、除塵或安全防護的，每個產品都不是孤立的，而是一系列智慧型硬體的整合。 隨著大資料的不斷積累，借助大資料和人工智慧，這些產品將更加智慧型，而這種智慧型是難以察覺的。
因此，我們對智慧型硬體做了一些梳理，並在最近的小公尺生態鏈大會上進行了回顧，這是對智慧型硬體的理解，主要集中在技術方面。 但請注意，無論哪種技術，都要注意它對您的業務的影響。
2. 認可年輕人
95後已成為消費的主力軍。 他們有獨特的消費特點，即使個人收入不高，也願意多花錢。 相比之下，70後和80後往往比較節儉，他們喜歡喝豆漿、喝茶、把枸杞泡在保溫杯裡，偶爾也會吃紅燒肉作為美味佳餚。 不過，95後會選擇早上喝牛奶吃牛排，可見消費者的喜好發生了明顯變化。
如今，95後與70後、80後在心態和心理上存在明顯差異。 後者更喜歡成為團隊的一員，承擔責任和任務，並聽從領導者的指示。 95後更注重個人價值觀，如果不同意別人的觀點，他們可能會選擇離開。
此外，70後和60後一代的消費前景主要跟隨大眾，比如購買耐克或阿迪達斯等知名品牌。 然而，95後卻想在毒藥APP等平台上購買獨家商品，這些平台代表了他們的小眾社群和利益，打破了統一市場的格局，形成了許多基於利益的群體。
因此，密切關注並不斷觀察新一代消費者的變化，了解他們的需求和偏好是很重要的。 這可能需要與他們進行深入的溝通，進入他們的生活場景，甚至在專案中雇用95後的員工。 使用者的變化將對產品需求和品牌形象產生深遠的影響。
3. 重新認識競爭
我們常說的乙個現象叫做“階級固化”，就是窮人越來越窮，富人越來越富。
在企業競爭中也是如此，強企業會越來越強，弱企業會越來越弱。 實力雄厚的企業能夠吸引更多的人才、資金和資源，從而進一步增強競爭力。 因此，在網際網絡領域，我們已經習慣了只有排名第一的企業才能生存的情況。 在實體經濟領域，也出現了將資源集中在頭部企業身上的漸進趨勢，這是乙個殘酷的現實。
尤其是在通用市場，未來很少會出現多個品牌在同乙個品類的競爭，通常只有一兩個品牌能夠佔據主導地位。 如果你在比賽中排名第五或更低，你將處於乙個非常艱難的境地。 實體經濟也逐漸呈現出類似網際網絡資源向龍頭企業集中的現象。
企業競爭和城市競爭的未來非常明顯。 尤其是隨著高鐵的發展，很多小地方的居民原本以為高鐵的到來會給當地經濟帶來希望，但實際上，高鐵吸引了大批人才到大城市，讓小地方的經濟發展更加困難。 在日本尤其如此，東京和大阪等大城市正變得越來越繁榮，而其他地方則主要由老年人居住。 這種現象被稱為“馬太效應”，強者變強，弱者變弱。
在品牌競爭領域，比如在新能源汽車市場，未來30萬元以上的市場將被少數幾家大企業佔據，而10萬元、5萬元以下的市場可能只剩下幾個品牌，其他品牌將面臨巨大的生存壓力。 在市場規模較大的領域，如汽車行業，馬太效應會體現在不同的**區間上，每個**區間都會產生乙個領導品牌，第一名混得好，其他喝西北風。
四、重新認識文化
當人們擁有一定數量的財富時，他們的需求就會從物質層面轉移到文化和精神層面。 小公尺集團聯合創始人劉德曾表示：“未來20年，將是工程師具備文化素養的第乙個時代。 他認為，過去的20年是工程師崛起的時代，像搜狐等公司擁有大量的技術人員。 但現在，工程師需要有更高的素養水平，僅僅依靠技術是不夠的，還要有文化和精神素質。
有一句名言，賈伯斯站在科技與人文的十字路口，一邊是技術，另一邊是人文。 史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）一直強調需要將兩者合併，而不僅僅是關注技術。 蘋果與其他科技公司的不同之處在於，它具有很強的審美和人性化屬性，將其與技術相結合，使其在市場上獨樹一幟。
因此，未來在中國，許多領域都會出現具有全球影響力的大型消費品牌，這是國家崛起的必然結果。 小公尺空氣淨化器負責人蘇軍博士也表達了同樣的觀點，他認為中國缺乏乙個可以與三星、索尼、松下等國際品牌競爭的品牌。 他認為，目前還沒有這樣的品牌，所以隨著國家的崛起，將會出現乙個具有全球影響力的大型消費品牌，這也是乙個巨大的機會。
五、重新認識品牌
6月底，我去了美國，這次旅行讓我對商業和品牌有了更深入的了解。 我曾經簡單地認為品牌就是定位，而定位就是用乙個詞來佔據人們的心智。 我們一直努力創造乙個完整的品牌形象。
這種新的理解是，乙個品牌需要有自己獨特的世界觀、人生觀和價值觀，需要有自己獨特的故事、規則和活動，以及多元化的接觸點布局。 使用者可以通過多種渠道訪問品牌，不僅是產品本身，還有**、抖音、線下門店等，讓使用者全方位體驗品牌的外部形象。
在美國，我發現人們在購買LISA牌塑料涼鞋時，總是強調該品牌是非動物皮草產品，這是該品牌的價值觀之一。
商科也需要注重文科和理科的結合，我們過去把學生分為文科生和理科生。 但在2021年，這種情況可能會改變，教育的未來將不再區分文科和理科。 這是因為過於注重科學和工程的商業模式也存在一些問題，需要更多的人文關懷和價值思維。 這對我們每個人的綜合素質和素養提出了更高的要求。
以上是我們需要關注的方面，包括技術層面的5G、AI、IoT，市場層面的馬太效應，以及使用者層面的95後新使用者的崛起和文化層面的變化。 這些都可能成為未來五年的趨勢。
正在談論精細化經營企業
核心應該怎麼做？
一、行業技術，關注第二曲線
對於企業來說，重視研發，擁有專利和核心技術非常重要。
在未來的競爭中，技術含量將成為關鍵因素。 技術含量高、技術壁壘強的企業，估值更高，融資更容易。 技術含量低、專利少的，將面臨更大的融資困難。 因此，要始終堅持技術創新，以技術為核心推動企業發展。
順為資本合夥人程田表示：你的公司規模會隨著時間而變化，一開始是困難的，而且增長比較緩慢，在過了起步階段之後，迎來了快速發展的時期，最後到了比較成熟的階段，面對成長瓶頸，你的業務發展就會有一條曲線， 而新業務就是在舊業務的某個點上提取它，然後長出一條新的增長曲線。然後你從開發中間的乙個點提取，這是第一條曲線的單個元素，第二條曲線被最大化。
2. 做好打持久戰的準備
在追求最大化的過程中，企業可以借鑑小鵬汽車創始人何小鵬的經驗。 他曾經嘗試打造網紅車，但在保護使用者權益的過程中遇到了問題。
何小鵬認為，創業的過程往往複雜而漫長，需要長期奮鬥的準備。 他指出，網際網絡平台創業雖然具有爆發力，但往往是短暫的衝刺; 硬體創業需要面對產品的複雜性、銷售體系的複雜性和售後服務的複雜性，這是一場持久戰。 他強調，硬體創業是一場長距離競賽，與網際網絡創業完全不同。 我們不能只看短時間內的成功案例，而忽視硬體創業的穩定性和永續性。
在A**領域，表現最好的往往是那些傳統行業，如白酒、菸草和調味品。 這些行業的核心資產穩定，不易受市場波動影響。 汽車行業是最複雜的行業，需要長期的投資和努力，無論是在產品還是銷售系統方面。
何曉鵬強調，硬體創業需要綜合考慮各個方面的因素，不能有缺點。 品牌、產品、渠道、口碑、競爭力和管理能力都需要均衡發展。 硬體創業是乙個系統工程，需要全面均衡的思維。 任何乙個環節的缺失都可能導致整體的失敗。 這與網際網絡創業不同，網際網絡創業只需要在產品上做到極致，而硬體創業需要兼顧成本等因素，不可能做到一切的極致。
他以福特為例，說明如何在成本和效能之間找到平衡。 福特曾經推出過一款 300-400 美元的汽車，儘管價格便宜，但效能仍然不錯。 這是因為福特去掉了一些不必要的裝飾和零件，只保留了最核心的零件。 這種做法體現了硬體創業需要的平衡思維，即在滿足使用者需求的同時，也要兼顧成本和利潤。
總的來說，硬體創業是一場長距離的競賽，需要全面而均衡的思維。 只有這樣，我們才能確保成功是可重複的，而不是一時的運氣。
3. 股東大會的重要性遠比你意識到的要重要得多
定期召開股東大會非常重要，因為這會給我帶來壓力。 如果我每年在同一時間召開股東大會，作為首席執行官，我會感到很大的壓力，因為我必須努力工作，以確保公司在下乙份收益報告中表現良好。 這種緊迫感促使我做出改變。
公司治理的規範化也非常重要。 這意味著我們需要更細緻入微地管理，而不僅僅是把事情做好。 現在，每個部門都需要每週提交乙份工作報告，並且需要經過我的批准。 這種精細化的管理方法使我們的管理水平不斷提高。
在許多情況下，我們的業務可能是新產品或新品類，但它們都是在已經存在的行業中。 這些行業通常有乙個很大的股票市場，比如牙刷市場。 在中國，每年銷售30億支牙刷，我們需要在這些現有市場中搶占市場份額。
因此，規範化管理、精細化管理是使公司做強的關鍵。 我們不能像個體經營者那樣單打獨鬥，但我們需要整個團隊一起前進。 只有擁有一支有序高效的團隊，才能在浩瀚的股市中找到屬於自己的藍海。 這需要付出很多努力，我們需要比那些已經在行業內的人有更深的理解、更強的團隊合作和技術研發能力，才能成功。
第四，創始人的能量配置是最重要的
小公尺手環掌門人黃王強調，創始人需要不斷思考，才能在防範系統性風險的同時，識別和抓住戰略機遇。 這對高管和團隊領導來說至關重要。 一方面，要發現並抓住戰略機遇; 另一方面，我們需要防止系統性風險的發生。 這兩個分別代表我們的上限和下限。
對於乙個創業專案來說，人才和資源是關鍵。 如果沒有足夠的工程師，即使經濟條件良好，專案也很難推進。 我們需要各種各樣的專業人才，包括結構設計師、營銷操作人員等，只有有了這些人才，專案才能成功。
因此，團隊的重要性怎麼強調都不為過。 沒有高素質的團隊成員，任何策略都只是說說而已。 黃旺的話很有道理，他是一家在紐約證券交易所上市的公司的老闆，他的經驗告訴我們，每個CEO都應該花更多的時間和精力去尋找合適的人才。 人力資源管理是CEO的重要職責之一，因此我們必須對人才的選拔和管理給予足夠的重視。
雖然道路曲折，但前途一片光明。 從小橡子中生長出大橡樹。 在困難的情況下，只有身體強壯的人才能堅持到最後。 因此，希望大家都能提高體質，保持健康。
成長並不容易，抓住成長的機會更是難上加難。