我們知道，我國公務員制度中最低的職位是鄉鎮科級的副職，也就是鄉鎮科級的副職，所以最小的幹部應該在副科級。 但是，在縣城裡，有這樣一群人，他們承擔著更重要的任務，也可能管理一些人，但沒有領導職務，這些都是單位級幹部。 單位一級的幹部大多是科級的，但是在這些人中間，也存在著“小官大權”的情況，下面我們來盤點一下：
組織部幹部單位主要負責全縣公務員、科級幹部的選拔、任用、年度考核、教育培訓等工作。 作為組織部幹部單位的負責人，他雖然不能決定科級幹部的進展，但可以掌握第一手資源，權力地位不亞於乙個普通的副主任。 幹部單位負責人工作比較忙，這為縣里在人才方面的發展提供了保障，同時也能快速晉公升。
財政局預算股主要負責制定財政預算的機制和制度，組織編制財政預算，審查、批准和監督各財政部門的預算執行情況，組織預算的執行和調整。 作為財政局預算股股長，對資金的使用和調整有很大的權力。 畢竟每個財政預算部門都要花錢，而縣里的財政資金肯定是有限的，“誰先花誰後花”必須進行預算管理，才能最大限度地提高財政資金的使用效率。
人力資源和社會保障局人事股主要負責縣內事業單位崗位設定、人事用工合同管理、事業單位新人公開招聘; 承擔事業單位人員調配工作，實行事業單位人員工資制度。 人力資源和社會保障局人事股股長也負責很多事情，雖然工作比較繁忙，但權力也不小。
自然資源規劃局行政審批股主要辦理與依法授予的行政審批有關的事務。 證書的驗收、審查、批准和頒發。 監督和管理行政許可行為。 承擔相關法律法規的宣傳、服務及商務諮詢工作。 負責政務公開和電子政務工作，承擔資訊化管理工作，推進自然資源資訊化和規劃系統資訊化、資訊化資料公共服務。 負責組織科技成果和新技術在全縣自然資源和規劃體系中的推廣應用工作。 檢查重大科技專案實施情況。 在自然資源日益重要的今天，審批單位負責人肩負著保護自然資源合理利用、影響現有生態平衡和可持續發展的重任，越來越重要。
住房和城鄉建設局建設管理組主要負責規範建築市場，監督執行建築市場各方規章制度、施工監理、內外裝飾、合同管理、工程風險管理; 負責建築業對外經濟合作，協調建築企業參與國內外工程承包和建築勞務合作; 負責住房和城鄉建設管理行業的安全生產; 組織或參與重大安全事故的調查處理。 作為建設管理單位的負責人，經常到工地檢查工程建設情況，確保工程安全、保質保量，為縣民安居樂業提供保障，是很辛苦的。
事實上，很多人可能對單位級幹部缺乏了解。 有些人認為他們是領導幹部，至少在副科級以上。 這主要是因為即使在縣城，很多局下也設了部門，比如組織部的幹部股、人力資源和社會保障局的人事股等，有些地方是組織部的幹部科或者人社局的人事科， 而科長自然是科長，這樣就會誤判他們的等級和身份。而另一些人則認為，單位級幹部與科員無異，沒有權力，不能與副局長、局長相提並論。 但實際上，單位級幹部是部門的中層，起著連線上下層的重要作用，是一群工作極其務實的人。 要提拔領導者，一般需要經過單位層面的培訓。 尤其是上述的5**級幹部，雖然官吏不多，連官都算不上官，但是他們的權力也不小，也能體現出他們的價值，為縣的發展貢獻自己的力量。