千里萬河之多的老計畫衰落，是關停還是優化？
在千計的龐大廣告專案中，每個計畫都有乙個生命週期，舊的計畫衰落是很常見的。 當乙個程式的點選率增加但轉化率下降時，是否應該關閉舊程式並用新的主力替換？
首先，我們需要明白，當乙個程式開始下降時，就意味著它已經完成了對目標購買人群的探索，開始尋找感興趣的人，這可能會導致轉化率下降。 如果這群人佔據了太多的賬戶消費，就會影響賬戶模式，甚至可能導致整體產量大幅下滑。
但是，關閉舊程式並不是唯一的解決方案。 在沒有新的主力計畫的情況下，我們可以嘗試通過一些措施來延長舊計畫的生命週期。 例如，放開智能量的定向開放，將價格提高5%至10%，建立新計畫，重塑，並替換產品頁面的內容和首張圖片。 所有這些方法都有可能有助於振興舊計畫。
但是，當新計畫已經啟動，乙個下降的計畫在賬戶中佔據了很大的權重，影響了新主計畫的培育，即使舊計畫仍在生產中，也要考慮關閉。 我們想要的是強大的整體賬戶執行量，而不是乙個單一的舊主計畫。 我們的目標是能夠每天執行乙個新計畫，並成為新的主計畫。
至於是否關閉正在衰落的舊計畫，則取決於幾個方面。
首先，這取決於舊計畫的消耗。 如果舊計畫的消耗量較低，您可以考慮將其關閉。 但如果舊方案還是有很多消耗，那就再觀察一下，說不定還能跑出不錯的效果。 例如，如果舊計畫當天有 1-2 個訂單，並且消耗和投資回報率都達標，那麼讓它繼續執行。 但如果不符合標準，就必須及時關閉，以免造成更大的影響。
其次，我們要分析舊計畫衰落的原因。 如果是因為廣告的內容、投放策略或目標受眾，那麼稍作調整可能會挽救局面。
此外，這取決於新計畫的效能。 如果新計畫的效能穩定，則關閉舊計畫的風險較小。 如果新方案的消耗波動較大，關閉舊方案可能會使整體效果不穩定。
最後，您還必須考慮帳戶的整體策略。 如果穩定消費更為重要，那麼結束一些衰退的舊計畫可能是合適的。 如果成本效益更重要，則需要觀察新計畫的表現，然後調整舊計畫，使整體效能更好。
總之，關閉舊計畫的問題必須得到全面考慮。 如果新計畫的效能穩定且舊計畫的消耗量較低，則可以考慮關閉一些已經下降的舊計畫。 但是，在實踐中，要根據市場和廣告效果不斷調整，才能達到最佳效果。
最後，及時發現衰退計畫並關閉是我們放錢川時應該養成的賬戶日常優化習慣，但是依賴人工監控多個賬戶可能會很累，因此建議使用千管家等輔助工具來完成智慧型監控和低收益計畫的自動關閉。
大量的千川可以分批放置嗎？ 千川管家是什麼樣的工具？