他是一級合規“黃埔軍校”的創始人，是入職三個月幫助公司攢下1500萬元的實幹家，是永不認輸的挑戰者，是知道天命後仍保持青春熱情的浪漫主義者。
憑藉近30年的國際行業經驗，Michael 江從最初的物流、海關和信用證管理一步步拓展了自己的能力邊界，成長為負責全球物流鏈倉儲、出口管制、合規等重要領域的世界500強高管。
與他的交談，讓人感受到了掩飾不住的坦誠和坦誠，以及百戰後的溫柔和冷靜。
* 符合“黃埔軍校”的要求。
2024年，正值中國在海外快速增長的時代，海浪拍打岸邊，當時偉創力的海關查驗力度非常大。 Michael被任命為偉創力（中國）亞洲區海關和海關總監。
當時，中國的合規更加關注海關、加工、保稅區等問題，出口管制等話題並不像今天這樣熱點。 Michael需要在之前經驗不足的基礎上，招募一支20-30人的**合規團隊，可以說是拓展版圖的工作。
最大的挑戰是海關處理手冊的驗證。 Michael回憶說：“這很可能是由於連鎖店管理不善造成的。 “當時很多企業因為手冊不能核銷，不得不交很多稅，一起被罰款。 Michael認為，人工核銷與方方面面的原因有關，涉及物料、採購、財務、倉儲等多個部門，所以手冊能否核銷代表整個鏈條是否完善，因此，Michael在招聘團隊時從這個角度招募了六位區域經理（區域經理），有的比倉庫管理更強， 有的比出口退稅強，有的比核查手冊強，有的比材料採購強......每個人都有自己的長處和方向，要從不同方面進行整改和改進。
此外，Michael在面試時更注重氣質、對話和反應技巧。 “我一直有乙個理念，”麥可說，“我招聘人才是因為他們的潛力，而不是他們的經驗。 困難的事情是可以學習的，沒有人能馬上做到。 ”
隨著團隊的啟動和執行，Michael開創了一流的合規戰略模型——“健康貿易週期”，該模型由四個步驟組成。 第一步是做審核、評估（准入），第二步是做**培訓（貿易培訓），第三步是內部諮詢（貿易諮詢情報），最後第四步是實施（貿易執行），包括HS編碼、分類、ECCN分類等。 這四個步驟不斷螺旋式上公升，以提高公司內部合規性並防範風險。 該模式隨後被四大會計師事務所和眾多跨國公司廣泛採用。
如今，Michael當時招聘和培養的很多區域合規經理，都已經成為世界500強或跨國公司的亞太合規總監，Michael的團隊就像一所“黃埔軍校”，培養了眾多中國頂尖的合規人才。
中國的喬治·克魯尼。
2024年，Michael加入康寧，擔任亞洲鏈條總監。 在加入公司後的短短三個月內，Michael取得了一些激進但非凡的成果，將公司BU成本削減了34%，即1500萬美元。
每家公司進去都有一些機會，所謂唾手可得的食物，希望大家能貢獻乙份力量。 麥可說。 當時，康寧在亞太地區的運輸成本尚不明確，Michael改變了公司原有的三階段運輸管理模式，採用門到門運輸管理模式進行EBID招標，並與各工廠進行溝通協調，最終節省了許多重疊費用，大幅降低了成本，大大提高了效率。
由於這一貢獻，Michael被提公升為康寧全球物流總監，常駐新加坡。 這是Michael第一次擔任全球管理職務，他需要管理北美、南美、歐洲、非洲、中東、亞洲等多個地區，這對中國人來說是乙個巨大的挑戰。
雖然麥可年輕時在摩托羅拉管理過一些美國同事，但他現在管理著乙個完整的全球團隊，其中許多人是以前的同事，現在是下屬，這需要一些文化努力。
一開始真的很有壓力。 “但過了很久，我發現歐美人專業水平更高，相互信任，也容易管理。” 我想對面臨類似壓力的朋友說，不要害怕，總有第一天。 ”
喬治·克魯尼有一部電影叫《雲中》，主人公每年出差300多天，幾乎把機場稱為家。 麥可飛遍全球，非常忙碌，以至於他的領導開玩笑地稱他為中國的喬治·克魯尼，“只是我沒有他那麼帥。 麥可笑著說。
一開始，麥可會因時差而往返於中國和美國之間。 後來，為了適應工作節奏，麥可想出了乙個小竅門。 到美國後，白天開會，下午回酒店睡覺，第二天早上起床上班，也就是亞洲的一天，這樣我就可以乾脆省略逆轉時差的步驟，防止我的生物鐘折騰。
在擔任康寧全球物流總監的五年時間裡，Michael將亞太鏈的成功經驗應用於全球，在全球範圍內競標運輸、倉儲等費用，並通過戰略鏈優化幫助公司節省了1億美元的物流成本。
every down is a touchdown
當有些人遇到未知和挑戰時，他們總是不敢退縮，固步自封有些人在面對無處不在的挑戰或困難時，總是願意嘗試、突破、觸控那個陌生的世界。
麥可的職業生涯一直受到挑戰。
1992 年，在美國完成 MBA 學位後，麥可開始了他的職業生涯，成為世界上第一款手機摩托羅拉的製造商。 從出口運輸專家開始，他被提公升為出口經理，負責將裝置和貨物從摩托羅拉芝加哥總部出口到亞太地區的各個國家。
六年後，該公司需要有人來管理中國的整個合同製造，即代工廠。 31歲的麥可接受了挑戰，回到了中國工作。
從那時起，Michael先後在英特爾、偉創力、普華永道、蔻馳、康寧、跨國公司和“四大”等財富500強公司工作。
在偉創力工作期間，普華永道管理合夥人見證了Michael在偉創力的出色表現，並邀請Michael加入普華永道。 但是，從甲方跳到乙方意味著工作內容的變化。 過去，你只需要管理團隊，執行解決方案，但現在你需要自己發展業務，你需要對整個團隊的收入負責，你需要做銷售和營銷工作。 但麥可接受了挑戰。 “不要把它看作是乙份工作，它是一種生活經歷，而不僅僅是一種工作經歷，”他說。 ”
在蔻馳任職期間，由於當時人民幣公升值，公司總部不得不從上海遷至新加坡，OEM公司也不得不從中國遷往菲律賓、越南等地。 由於家庭原因，移居東南亞對麥可來說是乙個職業挑戰。
我從不把困境看作是失敗，每乙個困境都是乙個機會。 麥可說。 在那之後，他得到了英特爾和康寧的工作機會，他的老東家英特爾提供的薪水比康寧高出20%或30%。 然而，Michael在康寧和英特爾之間做出了選擇，並加入了康寧，因為在康寧工作更具挑戰性，挑戰意味著機遇。
麥可·江與他的前英特爾老闆
或許正是因為樂於接受挑戰，Michael才能夠一步步拓展自己的能力和邊界，從一開始熟悉海關、物流等領域，成長為具備全球**鏈、供需規劃、戰略採購等諸多技能和經驗的全能型管理者， 全球運輸倉儲、出口管制、戰略管理諮詢等。
橄欖球中有一種得分方式稱為達陣。 “生活中有起有落，但相信每一次跌落都是一次達陣，”麥可說”
人生總是充滿機遇與挑戰，跌宕與巔峰。 麥可 30 年的職業生涯讓他有機會體驗不同的種族和文化，體驗生活的多樣性，並用他的勇氣和智慧攀登每一座高峰並享受樂趣。