鯤鵬專案
這家日本飲料巨頭的年收入為1046億美元，來自中國，超過了統一。
1.農民。 近日，日本飲料製造商三得利在中國的強勁表現引起了很多關注。 據統計，三得利在中國的總銷售額將達到1046億元，不僅擊敗了中國著名的統一總統和農夫山泉，而且當之無愧地成為中國的“霸主”。
更讓人意外的是，三得利並不是一家中國公司，卻因為其“本土化”的營銷策略和品牌戰略，被很多人誤認為是國產品牌。 三得利此舉在業內引起了不小的反響，那麼三得利是如何在中國市場站穩腳跟並實現“逆襲”的呢？ 其“本土化”戰略能否為其他國外品牌提供借鑑？ 我們需要思考哪些問題？
這要追溯到1981年，當時三得利最初專注於飲用水，後來進入奶茶行業，推出了三得利的招牌茶三得利。 為了開拓日本本土市場，公司推出了“中國茶，天皇最愛喝的飲料”的廣告，迅速搶占了日本茶飲料市場。 然而，由於日本市場較小，三得利將目光投向了擁有14億人口的中國，為了迅速在中國站穩腳跟，他們開始了“本土化”戰略。
首先，三得利在中國花了大價錢製作了一則帶有“中國元素”的電視廣告，聲稱所有的原材料都是在中國生產的。 此外，在營銷方面，還使用了戲曲、相聲等多種中國傳統藝術形式，凸顯了“中國屬性”。 在商標、包裝、營銷策略等方面，三得利一直在淡化日本文化，強化中國文化，比如用繁體字來推廣產品，給人以“中國品牌”的印象。
二是把握大出口。 如今，面對糖的詬病，三得利適時調整，推出了一款低糖、無糖飲料，打造了“中國養生茶”新品牌。 隨著人們對養生觀念的不斷提高，該產品符合我國的消費要求。
可以說，在過去的幾年裡，三得利始終與中國傳統文化融為一體，不斷迎合中國市場和當地消費者。 “轉化技術”立竿見影，被許多人誤認為是中國知名品牌，中國銷量持續攀公升，躋身世界十大飲料企業之列。 公司在國內銷售額將達到1046億元，超越國內統一和農夫山泉成為茶葉市場的霸主。
回過頭來看，也有必要看到三得利在中國“玩”乙個民族的過程中所反映的一些問題。
首先，它證明在開放市場經濟的條件下，國家和企業所有權不再是最重要的影響因素。 關鍵是要了解消費者，適應市場。 在中國消費公升級的浪潮中，三得利精準定位了市場需求，取得了今天的成功。 這對中國公司來說是乙個強有力的警告，因為他們仍然保守，不想做生意。
二是起到促進企業品牌建設和文化推廣的重要作用。 三得利之所以能夠“蛻變”成為中國知名品牌，主要原因在於它花了很大的功夫去建立和宣傳，讓客戶對它有很強的認可度。 相比之下，許多中國企業在這一點上仍需改進。 中國企業必須把宣傳和宣傳的重點放在首位。
第三，體現中國民族品牌還有很長的路要走。 雖然一些中國國產產品具有一定的能力，但由於各種因素，它們無法在客戶心目中樹立高質量的形象，仍然需要改進。 中國企業不僅要注重質量，更要做到真正的世界級，而不僅僅是說說而已。 只有這樣，我們才能獲得客戶的信任和認可。
目前，由於疫情的影響，外資企業在國內發展更加積極。 在這種情況下，中國企業不能掉以輕心，而必須正視問題，找出不足，努力前進。 同時，消費者要保持高度警惕，面對外國名牌商品令人眼花繚亂的包裝，保持國家信心，理性消費。 國家的品牌應該繁榮，國家的品牌也應該繁榮。 讓我們一起為中華文化的偉大復興而努力！