標題揭曉！ 省級機構"實功力**"誰？
乙個省，有實權的省級部門主任8人。
省級部門屬於廳級幹部，省級以下城市直屬部門的中級幹部也是廳級幹部。
此外，高校、科研院所、國有企業的中層幹部也大多在部門一級。
乙個地區，體制內有上千到上萬的幹部，任何乙個大領導的工作重點，無非是行政權、人權權、財權。
只要掌握了這些力量，就等於掌握了“牛鼻子”，從而能夠順利地開展工作。
乙個省的處長人數在3000-5000人左右，這還只是處長的數量，還不包括副處長、非領導部門級研究員、局長和同等職級的局長等。
司長通常稱為“縣級”，說明司級相當於縣級，下一級是科長，上級是局長或局長。
因此，縣長的軍銜相當於師長的軍銜。
也是部門級，也可以分為三、六、九等。
部門一級的幹部之間存在差距。
這裡有幾個例子：省組織部幹部處處長、省委（省政府）辦公廳主任、財政廳預算處處長、**投資處處長、省人力資源和社會保障廳事業單位管理處處長、 省教育廳人事處處長。
他不得接受縣長晉公升為省級廳長。
相反，縣長居然很少見。
主任上任會很樂意，因為當縣長就等於當了封建官，就算是小官職，也是打官司。
一般來說，省級部門有六名司長處於突出地位。
他們負責管理全省重要業務，控制重要資源的分配，擁有龐大的人脈網路和廣泛的影響力。
能直接為上級領導提供服務，與下級地級市主要領導、部門有密切聯絡，一**就能順利處理很多事務。
一、組織部幹部處部署處處長（2人）。
組織部幹部部處長對幹部的任用建議有很大的發言權，可以決定全省主要領導幹部的選拔、任用和考核，關係到千萬領導幹部的前途。
特別是當地幹部爭相與他交朋友，贏得他的賞識。
跟著組織部門走，天天進步！ 組織部幹部部處長直接負責幹部的選拔和考核工作，組織部擁有幹部成長的“入場券”，歷來受到人們的高度尊重。
作為管理部門，他們有更高的官職。
二、省委辦公廳主任（省政府）（2人）。
他們的優勢是與高層領導有密切聯絡，長期為高層領導服務，容易晉公升和重用。
而且，他們自己的平台更高，推廣速度也比較快。
他們與主要領導溝通，與地方一級城市協調，有時還要與市委秘書長和地級市市長協商，了解領導動態。
負責與省政協辦公廳、市委辦公室的聯絡，負責組織推進省委辦公廳重要工作，審核印發檔案，組織辦本部事務。
協調省委辦公廳日常工作，制定工作計畫和管理制度，並監督落實。
親密的領導者可以接觸到很多別人無法理解的資訊，這對個人發展和賦權非常有益，他們可以接觸到更多的核心資訊。
第三，財政部預算司司長。
庫務處是負責管理資金的機構，預算司是庫務處內的資金管理和協調部門，可以稱為“財務專家”。
作為管理資金的部門，他們擁有更高的官職。
只要是金融相關資金，不管是哪個單位，都要和他們商量。
部門掌握著全省各部門的資金餘額、資金分配、部門預算、單位資金、專項資金實施進度等，對各單位的預算具有決定性的權力。
在預算制定過程中，他們可以靈活地控制和控制，對預算的數額和嚴謹性做出決定，這是他們的專屬權力，不容冒犯。
第四，投資司司長。
**是乙個重要的經濟部門，負責整體協調。
其中，投資部門是核心中的核心，負責區域投資專案的審批、審批和備案工作，對專案資金的決策有影響力。
在全省各級主任中，投資部主任在專案數量上名列前茅。
省人力資源和社會保障廳事業單位管理處處長負責全省事業單位人事事務的管理工作。
他們負責事業單位的設立、人員和報酬，是全省事業單位的權力中心。
他們的指導和監督對大大小小的公共事業單位的各種事務都至關重要。
此外，他們還管理全省的職業建立幹部，負責事業單位的人事制度和人事管理。
他們對公共事業單位的人員配置和崗位設定有更大的權力。
省教育廳人事廳長掌握著教育系統的權力。
他們負責管理教職員工並控制全省的教育質量。
他們管理全省的教師，擁有人事權力，並負責管理眾多學校。
他們是教育系統人員調整的決策者。
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