CPM（關鍵路徑法）與浮點時間（第 6 版）。

關鍵路徑法是一種基於數學計算的進度管理方法，主要用於網路圖的分析，不受資源約束。 關鍵路徑方法的要點包括：

無論資源限制如何，網路邏輯示意圖中最長的路徑都是關鍵路徑。

每個專案至少有一條關鍵路徑，並且可以有多個。 如果存在多個關鍵路徑，則計畫風險越高。

在專案過程中，關鍵路徑可能會發生變化，尤其是在專案過程中，新活動可能會成為關鍵路徑，或者原始關鍵路徑可能不再是關鍵路徑。

關鍵路徑方法的步驟包括將專案分解為單獨的活動並確定每個活動的持續時間。 然後，這些活動通過邏輯關係（端到端、端到端、開始到和從頭到尾）進行連線。 這樣就可以計算專案的工期、每個活動的時間特徵（最早和最晚、浮動時間）等。 在關鍵路徑方法中，如果將資源載入到活動上，則還可以執行專案的資源需求和分配分析。 這種方法是現代專案管理中最重要的分析工具之一，關鍵路徑通常使用七格網圖進行計算。

關鍵路徑中還有多種方法：正向和後向方法、關鍵鏈等，聯絡我們了解更多關於關鍵路徑的資訊。