一、對經濟形勢的研究與判斷
從當前經濟形勢和政策環境來看，隨著國際環境的緩和、內部活力的恢復和政策調控力度的加大，在經濟向心引力的意識下，企業和居民將共同努力，加強政策協調配合，經濟增長速度或將逐步收斂到潛在水平。
具體而言，以下幾個方面可能會影響未來的經濟增長：
國際經濟環境：隨著全球經濟復甦，外需很可能成為經濟增長的重要驅動力。 但與此同時，也要關注保護主義抬頭、地緣政治風險抬頭等不確定性對全球經濟的影響。
國內政策環境：** 可能繼續加強政策調控，穩定經濟增長。 例如，財政政策可能更激進，貨幣政策可能更謹慎，以促進投資和消費的增加。
內在活力：隨著國內消費公升級和產業結構調整，內在活力或將逐漸增強。 新興產業的快速發展和高新技術產業的崛起，很可能是拉動經濟增長的重要力量。
同時，我們也要看到當前全球地緣政治形勢，並從以下四個方面來理解：
1、全球經濟自身在快速發展後進入平淡期，全球經濟增長乏力，這在疫情爆發前的三年中有所體現; 然而，疫情加速發展，加劇了世界保護主義的抬頭，助長了經濟下行趨勢。
2、三年疫情是經濟下行的加速器，同時疫情也促使群體價值觀發生變化，其影響勢必深遠。
3、歷時一年多的俄烏戰爭、美阿戰爭的結束、巴以戰爭的結束，將東西方和國際地區關係推向了新冷戰的邊緣。
4. 世界主要經濟體已進入結構調整。 巴以戰爭形成了世界各國選邊站、選邊站的格局，同時也促進了阿拉伯國家的團結和穆斯林世界關係的友好發展。 這也將加速世界主要經濟體的結構調整，改變世界的整體格局。
5、中國的快速發展打破了美國霸佔世界的平衡，助長了美國的戰爭、科技封鎖、人才和學術的不交流，所有這些都加劇了世界經濟的下滑。
既然我們正處於當前的低迷時期，就要認清變化，關注變化的本質，關注形勢的發展方向，而不是只關心變化的結果，才有道理。
正如前人所說：“風永無止境，雨永無止境。 天地不能長久，但人呢？ “我們面對當下，等待花朵綻放！
二、國家在經濟中的戰略布局
2024年是全球經濟進入下乙個週期的節點，在這個特殊時期，國家政策的變化、科技的發展、全球經濟形勢的變化都會對你產生深遠的影響。 如何在這樣的背景下順利發展，甚至實現企業的華麗轉型，需要對形勢的準確判斷和良好的態度、行動和策略。
近年來，經濟工作會議對我國政策經濟工作會議中提到最多的是“加強發展平衡協調”、“推進高水平對外開放”、“增強國內外市場和資源聯動效應”。 這是為了加快構建以國內大迴圈為主體、國內國際雙迴圈、相互促進的新發展格局。
基於新發展格局的需要，國家進行了相應的經濟戰略布局，可歸納為五個方面：
一是通過開放服務業，延伸產品價值鏈。 在數字工業化的基礎上，服務業全面開放擴容，不僅提供了大量就業機會，而且打破了中國企業產品附加值低、國內價值鏈短的困境，通過產業聯動效應和溢位效應帶動其他行業和企業的發展， 延伸國內產品價值鏈;為中國品牌走向世界奠定基礎和動力。
二是以制度開放推動全國統一市場; 這將推動雙迴圈的新發展格局，帶動國民經濟公升級，也有效利用國際資源連線國際市場和國內市場。
第三點是大經濟區域布局，特色開放聯動發展，目前我國經濟特區已形成從沿海向內陸、從南向北覆蓋的格局。 他獨具特色的開放體制創新和聯動發展，是新發展格局下增聚協同的有效途徑。
第四，中國海陸線的互動布局，使東西方聯動，有助於改善我國單邊海上貿易的短板，彌補內陸邊境地區開放的短板。
第。 5、建設世界級城市產業經濟集群，推動全球經濟錯位，發展相互關聯、融合互動的產業分工體系; 目前，全球產業鏈在縱向分工上趨於縮短，在橫向分工上趨於集中，這就需要全球城市的產業布局和調整。 從去年“一帶一路”會議的規模來看，足以看出中國是全球經濟騰飛的領頭羊，也足以看出中國的責任和實力。
三、2024年企業業務發展戰略
通過對當前企業和工作諮詢工作的理解和分析，在當前經濟不景氣的情況下，企業在經營發展和戰略規劃等方面需要對管理體制和管理思路做出以下改變。 具體來說，有以下八點：
一是積極開展數位化轉型。
要把握當前市場體系要改變數字經濟要遵循，不僅市場銷售要順應數字經濟大勢，還要有流量思維、企業管理運營，還要有數位化思維、產業數位化。
數位化轉型已成為當今時代的一大趨勢，企業和個人都需要緊跟這一趨勢，積極進行數位化轉型。 需要創新能力和市場敏感度。
在這個數字時代，流量思維已經成為市場成功的王道。 過去，我們只想著如何把我們的產品賣出去，但現在，我們需要考慮如何吸引流量，如何在眾多產品中讓消費者注意到我們的產品。
企業越來越依賴數字工具和平台進行運營。 從生產和鏈管理到銷售和客戶服務，數字工具發揮著越來越重要的作用。 這不僅提高了效率，而且更好地滿足了消費者的需求。
越來越多的企業意識到數位化轉型的重要性，積極擁抱數位化思維和產業數位化。 這不僅可以提高企業的競爭力，也給整個行業的發展帶來了新的機遇和挑戰。
第。 二. 二.第二點加快產品體系結構調整。
要調整產品體系結構，從過去投資高科技產品轉向以市場化產品為主導的思路，布局產品體系結構。
近年來，一直倡導注重高科技產品的研發和投入，堅信技術是核心競爭力。 今年以來，當前經濟不景氣的市場面臨一些挑戰：高科技產品雖然先進，但往往偏高，不適合大眾市場; 相反，一些以銷售為導向的產品的市場份額正在快速增長。
從注重高科技產品投資到以市場銷售為導向的產品主導。 今年要重新審視市場需求，調整產品研發方向，加強銷售型產品的推廣。
只有真正了解市場和客戶，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 技術和市場不是對立的，它們是相輔相成的。 不斷優化產品結構，滿足更多客戶的需求。
第三點是加強主營業務和附加產品和服務的開發。
做強企業邊際產出，要從專業化、精細化的主業思維轉向附加產品和服務的深耕，加大橫向產業鏈的投入，通過主業的周邊效應帶動主業發展， 從而夯實基礎。
在當今競爭激烈的市場中，企業需要不斷創新和擴充套件業務以應對挑戰。 附加的產品和服務不僅可以為企業帶來更多的收入和利潤，還可以增加客戶粘性和忠誠度，進一步提公升企業的品牌價值和市場競爭力。 同時，也非常需要重視橫向產業鏈的投入。 通過與產業鏈上下游企業的合作，企業可以更好地整合資源，降低成本，提高效率，實現互利共贏。 這種合作模式還可以幫助企業拓展市場，擴大業務範圍，提高企業的整體競爭力。 此外，夯實基礎也很重要。 企業需要不斷加強核心能力和技術實力，提高產品質量和服務水平，才能贏得客戶的信賴和認可。 同時，企業還需要注重人才培養和團隊建設，建立完善的管理制度和流程，確保企業的穩定和可持續發展。
第四點：創造市場的理念貫穿於整個經營管理環節。
創造市場是產業活力和發展的基礎; 市場活力不僅是當前市場中不同企業的競爭，更是更大程度上新商業模式的發明，以及行業新模式或新鏈條的重生。 創造市場體現了兩點：開發未來市場或新的市場區域，創造新的客戶需求和創造新的市場。 這才是創造市場的本質，而不是用傳統的廣告方式進行市場競爭的傳統方式。
這一點在上一篇文章《創造市場是企業生存和發展的藍海》中得到了全面的闡述。
第五，明確資源開發不貪婪、不強勢。
要放棄做強做大的選擇性思維的調整，明確發展立足於人的能力，不貪大利強，堅持當前效益的發展方向。 資本是企業做強做大的催化劑，但快速發展有其“利弊”，我們企業家必須認清資本的本質，否則會把企業拉入資本陷阱。
第六，不要隨波逐流
市場熱點產品後續投資思路的調整，產品在市場上的熱點，都不是當前企業產品和行業轉型的參考點，需要看到熱點產品中資本助力的風險，以及公司自身價值資源的核心優勢。
七、與時俱進，優化管理體系
調整管理體系的精細化思維。 目前，隨著員工素質和人生價值觀的改變，其管理制度必須符合用工群體的特點。
八、強化資金風險控制意識
目前，企業領導者對企業的資本化持謹慎態度，但不能拒絕資本運作的想法，必須對資本風險控制有認識，否則就有失敗的風險。
在當今不確定的經濟環境中，企業如何防控資本風險尤為重要。
風險控制不是一味保守，它既要考慮風險控制，又要考慮到企業的發展。 它涉及企業的方方面面，從戰略規劃到日常運營，從財務審計到投資決策。 同時，風控體系要隨著市場環境的變化而變化，企業也必須隨之變化。 企業需要與時俱進，不斷完善和調整自己的風控策略。
作者：楊溫 @ 溫 葛尚陶匯世琪諮詢.