在這個美麗的藍色星球上，人們為了生存和過上更好的生活，總是不遺餘力地發展更先進的技術和文明。
然而，科技的雙刃劍性質也導致了人類自作自受的後果，導致了許多聳人聽聞的災難性事件。
歷史上比較著名的重大安全事故有萊茵河汙染事件、本溪湖煤礦**、阿瑪斯貨船油汙事件、英國海域油汙染事件等。 其中，“十大人為環境災難”中的第一起是著名的1984年印度博帕爾**事件。
事實上，博帕爾**事件不僅涉及環境災難，還掠奪了 57時至今日，70 000人的生命和200 000人的殘疾仍然深深扎根於這片土地。
那麼，為什麼印度博帕爾作為最有前途的科技產業區，突然變臉，成為殺人的劊子手呢？
博帕爾事件。
20世紀下半葉，西方發達國家已經全面發展，正在向更高階的階段攀公升，技術、人才等專業型產業成為寵兒，市場、資源等基礎產業成為燙手山芋。
另一方面，發展中國家正在追求經濟利益，它們熱衷於吸引外國投資和引進產業，但它們對環境和安全問題並不那麼關注。
印度博帕爾的一家大型農藥廠就是在這種歷史背景下誕生的。
在當時的印度，該國長期存在大量飢餓人口，人們的食物是乙個大問題。 於是，農業上的“綠色運動”以迅雷不及掩耳之勢，化肥農藥充足是當務之急。
印度。 這時，美國一家世界著名的聯合碳化物公司提出在印度開設一家專門生產農藥的農藥廠，雙方一拍即合，選址在博帕爾市附近的郊區。
1969年，這家大型農藥廠正式落成，能夠生產西維因、四三威等農藥，為印度農業的發展帶來了巨大的效益。 經過三年的試生產，其年產量可高達5000噸。
值得注意的是，這些農藥的原料是一種叫做異氰酸酯（MIC）的化學材料。 MIC一般以液化氣的形式儲存在瓶罐中，當罐內溫度公升高時，就會洩漏出來並轉化為氣體，一旦人接觸到這些暴露在空氣中的MIC氣體，眼睛就會受傷。
如果濃度過大，氣體還會侵入呼吸道和消化器官，造成嚴重病變甚至死亡。
因此，為了使瓶罐長時間保持在低溫下，除了淨化器、自動點火裝置等一系列複雜的工業裝置外，還必須小心地將大部分罐體埋在地表以下，並在罐壁之間安裝製冷系統。
印度農民。 一開始，美國投資者考慮到印度龐大的人口和以農業為基礎的人口，超過5億農民必須需要大量的殺蟲劑。 但他們沒有考慮到的是，印度乾旱的氣候、田間穀物收成不佳以及農民的長期貧困根本沒有多餘的錢購買殺蟲劑。
於是，幾年後，工廠的銷售額遠遠低於預期，為了節省生產成本，印度**開始生產自己的化工原料。
到 1984 年，該工廠的訂單直線下降，面臨停工。
經過會議討論，工廠管理層決定進行重大改革，包括解雇技術人員、減少操作人員、偷工減料和減少裝置管理。
印度**只想著降低生產成本，卻忘記了他們生產劇毒氣體，忘記了基本的安全預防措施。 結果，毒妖趁虛空進入，災難發生的瞬間，所有人都猝不及防。
廠。 1984年12月2日傍晚，博帕爾熙熙攘攘，遊客絡繹不絕。憑藉其古老而雄偉的城牆和 300 多個美麗而雄偉的清真寺花園，它被稱為印度的“巴格達”，幾個小時後它將迎來一年一度的城市朝聖之旅，人們來自世界各地。
夜色越來越深，12點過後，博帕爾的大部分居民都睡著了，遊客們已經休息了，為明天的活動做準備。
0點56分，郊外的農藥廠內，一陣機器的尖叫聲和短暫的警報聲過後，一股酸、辣、刺鼻的乳白色氣體從儲罐中飄出，很快在工廠上空公升起，如同惡魔之手一般向四面八方迅速蔓延。
毒氣首先進入郊區的貧民窟，熟睡的人們在睡夢中還沒來得及感受到疼痛就死了。 在離農藥廠不遠的農場裡，巨大的牲畜也倒下了，痛苦地尖叫著。
博帕爾事件。
起初，床上的農夫以為是牛反芻的聲音，但當他意識到不對勁時，他起身一看，卻發現牛已經掉進了一大片區域。 很快，他的眼睛開始劇烈疼痛，淚水從他的臉上湧出，在恐慌中，他“以為有瘟疫”。
在無風霧夜，毒氣濃度不斷穿過寺廟、湖泊和商店，肆意遊蕩街道。
在火車站裡，乞丐們沒有衣服遮蓋，只能三五成群地坐在一起取暖，毒氣來了，有的當場死亡，有的出現不同程度的中毒症狀。
城裡有的家庭在睡夢中死去，而另一些家庭在聞到這種奇怪的氣體時就關上了門窗，以為這樣可以保護自己，結果，房子成了毒窩，無一倖免。
有人尖叫著掙扎著跑出房間，來到街上，發現到處都是驚慌失措的人，他們四散逃竄，卻不知道逃到**才是最安全的。
博帕爾事件。
有些人不知道發生了什麼事，以為這座城市遭受了大**或軍事入侵，急忙拖著家人坐上汽車和自行車，想趕緊離開這座城市。
他們中的大多數人眼睛劇痛地奔跑，然後失明，不得不乙個接乙個地跌跌撞撞地在路邊，坐在街上哀嚎。
除了人，動植物也注定要滅亡。 牛、羊、雞、狗等動物在主人的尖叫聲和悲慘的死亡聲中奔跑、跳躍、橫衝直撞，最後以奇怪的姿勢倒在院子裡或路上
原本清澈見底的湖水，也因有毒氣體的汙染而變得渾濁;植物的葉子已經失去了原來的顏色，黃色的斑點遍布，覆蓋著一層薄薄的白色薄膜。
第二天早上，博帕爾市到處都是屍體，但每家每戶都完好無損，死亡的氣味夾雜著毒氣，悄悄地蔓延到每個角落。
博帕爾事件。
得知重大安全事故後，正在印度北部進行競選旅行的總理拉吉夫·甘地趕到博帕爾市組織事故調查和救援，並向該市報告，以便進行經濟撥款。
在接下來的幾天裡，博帕爾的醫院人滿為患，該市最大的醫院哈公尺迪（Hamidi）排隊接受治療。
醫院發出緊急訊號，調動了所有的醫生和**，並把他們安排在各自的崗位上，最後醫護人員還是遠遠不夠用，所以正在學習的醫學生只能編入醫療隊。
每家醫院都有病人躺在病床上，當他們無法整理床位時，醫院的走廊、空地，甚至醫學院都成了治療的場所。
除了醫院外，還組織了志願者來提供幫助，甚至動員了軍隊來維持秩序。
博帕爾事件。
他們在醫院附近搭起了可容納20人的帳篷作為臨時病房，並設立了專門的太平間來安置那些死於中毒的人，那些沒有親人可以認領的人的屍體被當局火化或埋葬。
值得一提的是，許多死者都是年幼發育遲緩的兒童。
在後來報道的新聞中，有乙個**特別令人震驚——那是乙個即將被埋葬的孩子的屍體，臉色蒼白，眼睛睜得大大的，沒有生命的氣息，像個白色的粘土面具，身體部位已經埋在了土裡。
每一分鐘，死神都在大笑和搶奪生命。
屍體堆積如山，卡車負責運送屍體，掘墓人負責挖長墳，裁縫做屍衣，倖存者忍受心中的悲痛為死去的親人送行，為仍在掙扎的人挽救生命。
博帕爾事件。
在火葬場，由於沒有足夠的木材和空間，屍體只能成堆焚燒，儘管這已經違背了印度教的宗教要求;
在嶄新的墓地裡，有殘餘的野狗，它們餓得只能吠叫，扒開墳墓，拖出屍體，爭先恐後地啃。
腐爛屍體的氣味和火葬場燃燒的氣味與人們的哭聲、喊叫聲和嘆息聲混合在一起，使其成為乙個活生生的煉獄。
據後來統計，此次安全事故發生後，共有2起除了50,000例直接死亡和550,000例間接死亡外，超過200,000名倖存者是永久性殘疾或失明，孕婦要麼流產，要麼畸形或死產。
博帕爾事件。
印度的博帕爾事件迅速引起了世界各大**和公眾的關注，有的反對美國聯合碳化物公司的安全生產保護，有的抱怨當地**監管不力，但大家有乙個共同的要求，那就是查清真相！ 為什麼會突然發生**並導致毒氣洩漏？
經過全面而長期的調查，該官員終於給出了完整的調查報告，恢復了災難的程序。
原來，12月2日晚上，維修人員照常對工藝管路上堵塞的過濾器進行清洗，根據工作要求，需要將清洗後的管路與系統分離，並在閥門附近插入盲板，但不知道是疏忽還是工作鬆懈， 總之，維修人員忘記插入盲板。
在沖洗過程中，水流入610水箱暢通無阻，水與水箱中的MIC液化氣混合，發生放熱反應，生成CO2。
博帕爾事件。
儲罐內溫度緩慢公升高，壓力直線上公升。 23點，控制室的操作員換班，新罐內壓力達到689 kPa，一般來說，常壓為 13在 8 kpa 到 172 kpa 之間，所以他沒有覺得有什麼不尋常的。
他不知道的是，四十分鐘前，瓶子和罐子的壓力只有138 kpa。
00時12分，操作人員發現生產區儲罐有氣體洩漏，儲罐壓力在短時間內迅速從207kPa增加到380kPa。
於是操作員趕緊向班長報告，大家迅速展開急救措施。
博帕爾事件。
那麼，危險發生後，為什麼會出現救援不及時、人數眾多的情況呢？
首先，人們關注聯合碳化物在廠房選址和安裝方面的“雙重標準”行為。
同一家工廠位於美國人口稀少的地區，但配備了先進的計算機報警系統，用於安全措施，而靠近人口稠密城市的博帕爾工廠僅配備了一般的安全裝置。
這顯然是博帕爾的美國公司在逃避嚴格的國內限制後懈怠的行為。 其次，如前所述，由於銷售低迷，工廠管理層放鬆了安全管理。
博帕爾事件。
由於技術人員被解雇，廠內裝置儀器年久失修、老化、故障，無人監督維修; 裁員後，一名操作員至少負責70個儀錶盤、指標和控制，難免會有精力不足、保養失誤的時候;
此外，原來為期6個月的安全生產培訓直接減少到15天，導致大部分生產工人缺乏安全知識和應急經驗。
1982 年，專業人員對博帕爾工廠進行了安全檢查，後來向聯合碳化物公司報告說，博帕爾工廠至少有 61 個危險。
正因為如此，當危險發生時，大家都想方設法搶救，但出現了製冷系統沒有製冷劑、燃燒塔處於檢修狀態、噴水滅火系統高度不夠等致命缺陷，最終未能阻止氣體擴散。
博帕爾事件。
當有危險時，工作人員也會開啟警報器。
然而，由於警笛系統不夠先進，總是因為各種原因而響起，有時一天響二三十次，就像“狼來了”的寓言一樣，久而久之，工作人員總是分不清真正的危險何時是。
因此，為了方便起見，工廠管理層設定了鬧鐘聲，並在五分鐘後自動關閉。 結果，危險訊號沒有及時傳遞給周圍的居民。
最後，在煤氣洩漏期間，工廠不僅沒有教市民如何正確保護和逃生，也沒有向醫院提供有關煤氣的資訊。
博帕爾事件。
在此之前，該工廠的經理非常自負，認為博帕爾工廠非常安全，即使是煤氣洩漏也不會產生任何後果，勞工部長甚至多次公開表示“博帕爾工廠永遠不會發生任何事情。 ”
煤氣洩漏後，廠員知道要用溼手帕保持眼睛濕潤，跑出城外，卻沒有告訴城裡居民危險煤氣是什麼，如果漏了怎麼辦。
當有人打電話詢問是不是時，他們只是含糊其辭地說，這只是一種“強催淚瓦斯”。 同樣，工廠沒有通知醫院有關氣體全部化學成分的任何資訊，直到醫生對屍體進行屍檢後，才發現其中含有至少27種化學物質。
12月5日，當美國聯合碳化物公司打電話給**，說可以用硫代硫酸鈉進行救援時，工廠不敢承擔責任，沒有公開，甚至把把藥帶到**的西德著名毒藥專家開除。
綜上所述，乙個偶然失誤的背後，是長期的管理疏忽和自負的無知。
博帕爾事件。
雖然導火索是乙個錯誤，但那些從頭到尾都負有疏忽責任的人應該受到懲罰，印度需要向其人民以及全世界關注此事的人做出解釋。
於是在這次**事件發生後，印度**對美國碳化物公司提起訴訟，拉甘地總理要求美國公司對損失支付應有的賠償，並代表**宣布，今後不允許在人口稠密地區設立生產危險化學品的工廠。
經過漫長的法庭糾紛，聯合碳化物公司向印度支付了47億美元的賠償金，而印度方面也受到了涉案高管的刑事處罰。
而這個懲罰，距離災難已經過去了五年，為此，許多受害者及其家屬聚集在法院周圍，打著橫幅**“來得太晚了”。
博帕爾事件。
在博帕爾事件發生25周年之際，印度總理曼莫漢·辛格（Manmohan Singh）痛苦地表示，這場災難“一直在折磨印度人的身心”。
多年後，可怕的條件可能已經消失得無影無蹤，但事實上，災難並沒有消失——1999 年 12 月，該地區地下水中有害物質的濃度仍遠高於安全標準; 2009年，該地區工廠周圍仍有大量化學殘留物。
今天，居住在那裡的人們的癌症和兒童死亡率仍然是印度城市中最高的城市之一。
而那些已經康復的人，往往被後遺症折磨著——有的有病變，有的患有精神疾病，有的變得抑鬱，有的因為殘疾而失業。
博帕爾事件。
博帕爾核電站是發達國家環境汙染轉移的經濟惡果，在我們緬懷災難遇難者的同時，我們也應該記住，文明是為了進步，而不是為了災難！ 面對可能的危險，我們一刻也不能放鬆！
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[2] 澎湃新聞，2014 年12.03
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