大多數 HR 不適合 OD

大多數企業HR不具備組織發展的能力，缺乏OD知識和技能。 他們更專注於招聘和人力資源管理。 然而，隨著業務發展的需要和市場競爭的日益激烈，組織發展（OD）已成為許多企業不可或缺的一部分，成為關鍵的戰略工具。

首先，OD是一門專業學科，需要深入的理論知識和實踐經驗。 HR的職責主要是處理員工招聘、培訓、績效管理等工作，這與OD的核心思想和方法並不相同。 人力資源培訓和教育更側重於綜合管理理論和技能，而OD則強調改變和提高組織績效的方法。 因此，大多數人力資源人員沒有接受過這方面的專業培訓，也缺乏OD所需的專業素質和能力。

其次，人力資源在組織內的定位和作用與OD的工作並不完全一致。 人力資源通常被視為企業的行政支援部門，負責處理日常行政事務。 另一方面，OD主要關注組織的變革和戰略發展，並要求與高階管理層合作制定和實施組織的戰略方向。 大多數HR對組織結構和決策層面的參與程度相對較低，很難對整個組織進行有效的改進和調整。

此外，OD工作需要對組織的運營和內部文化有全面而深入的了解。 這就要求HR具備廣泛的知識和技能，如組織診斷、變革管理、團隊建設等。 然而，HR的專業知識和技能大多處於人力資源管理層面，對組織的整體運作和發展了解相對較少。 因此，他們不如專業的OD從業者那樣稱職和有效。

因此，企業在進行組織發展時，應考慮引入專業的OD團隊，以確保組織的變革和發展能夠取得更好的效果。