文字 |田玉佳.
編輯 |三體問題。
常石集團已成為
日本第三大造船企業
在來北京報道中國兩會之前，我去了浙江省舟山新區報道新聞。 由於全球航運業的衰退，曾經在舟山製造巨頭的造船業陷入了困境，許多造船企業紛紛破產。 即使在如此惡劣的環境下，在舟山投資的日本造船廠常石集團依舊守單，不需要向銀行借一分錢。
我想知道為什麼常石集團可以成為“不倒翁”，而中國造船廠卻成為“不倒翁”。 記得2013年去日本福山市採訪常石集團總部時的場景，公司董事長上原跟我說了幾句話，第一句話是：你的眼睛一定要看到三年後的國際市場; 第二：你的嗅覺一定要嗅到明年的市場; 第三，您的錢包必須裝滿 2 年的費用。
其實，這三句話也可以用四個字來概括：“備戰備飢”。 它告誡人們要時刻關注和警惕國際市場的任何變化，並走在曲線的前面。 如果你有錢，你不會不分青紅皂白地花錢，而是留著它以備不時之需。
所以，常石集團只做自己的生意，乙個不是房地產**，乙個不是以“網際網絡+”為導向，成立99年來，只做了一件事：造船。
我把常石集團的這種企業文化稱為“工匠精神”，持之以恆，精益求精，認真做一件事，不以追求高回報和高利潤為核心目標，不追求一時的輝煌，而是要擁有長久的擁有，我相信酒的香氣不怕深淵， 誠信和質量是一切事業的保證。
常石集團的企業文化讓三代管理者在傳統製造業中保持安靜，也因此成為行業的風向標，讓他們在暴風雨來臨之前進入避風港。 長期的積累，使得這樣一家“工匠企業”對市場有著特別敏感、快速的判斷。
小野先生一家小壽司店
它已成為世界著名的商店
說起日本的“工匠”，大家也會想到銀座街地下一樓的一家不起眼的壽司店，老闆叫“小野次郎”，出生於1925年，今年90歲，揉壽司70多年。 店裡只有10個座位，但是一家公尺其林三星店，所以如果你在兩個月前沒有預訂，你將永遠無法進入這家店。 2014年，美國歐巴馬訪問日本，與首相一起去品嚐，讓世界認識了這位倔強的老人。
在中國人的概念中，如果家裡是經營拉麵店的爺爺，兒子必須考上大學當幹部，生的孫子不是出國留學的。 那就是“無息”，它必須像芝麻一樣綻放，而且必須高高在上，才能體現出家族的繁榮和榮耀。
也正是因為這種思想，爺爺從來不會讓孫子繼承家業，孫子們也很少仰慕爺爺的手藝。 “繼承家業”通常被理解為“繼承官業”和“繼承財富”，而不是繼承技能。 缺乏繼承導致了技能的喪失。 技能的流失也導致了文化的流失。 大家都明白這個道理，但誰也沒有繼承沒有社會地位、發不了財的“家業”的意向，比如做拉麵，比如揉壽司，比如做雨傘、修皮鞋。
為什麼日本有22,000家超過100年的公司，而中國只有5家？ 這是因為日本百年企業的子孫後代為代代相傳的家族企業的歷史和祖傳技藝感到自豪。 小野舅舅的兒子繼承了父親的生意，成為了一名“壽司師傅”。 但在中國，這些“下巴人”的手藝往往被看作是“無能者”謀生的手段，無法引起人們的尊重，自然也就沒有人願意傳下去。
培養“工匠”的最大前提是：
必須消除社會浮躁
在今年的總理工作報告中，首次寫下了“工匠精神”，並發出了“培養精益求精的工匠精神”的號召。
但是，在兩會期間，許多代表委員在談到“工匠精神”時，往往強調開辦職業學校、培養“工匠”的重要性，卻忽視了培養“工匠”的社會環境，認為培養一批職業學校學生，就能培養出一批“工匠”。 如果乙個社會持續浮躁，房價持續飆公升，學歷繼續成為衡量乙個人價值的標準，年輕人如何才能安定下來，認真學習做“工匠”呢？ 這是關鍵！
更重要的是，還有企業。 一家公司不是專心做自己的生意，而是靠玩資本遊戲和炒房來尋求一夜暴富。 如果今天開一家快餐店，明天改成卡拉OK，根本談不上“工匠”二字，更談不上很多“百年”夢想。
“工匠”必須是乙個能忍受寂寞、能抵抗**的人。 必須是認真把工作當成事業的人，也一定是“只要有飯吃就好”等有特殊感情的人。 培養乙個博士生容易，培養乙個“工匠”卻很難。 因此，培養“工匠”的最大前提就是必須消除社會浮躁。 不擺脫這種浮躁，中國就不可能產生真正意義上的“工匠”，原因很簡單：浮躁使人無法安定下來。 自然，很難嚮往乙個百年“工匠企業”的誕生。
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