第一節 人力資源的組織準備
1、建立專案管理機構。
科學合理的管理制度、統一有效的工程指揮體系是施工順利進行的重要保證，為此我們將精心選拔專業水平高、責任心強的技術人員和現場管理人員，形成分工細緻、責任明確、充滿團隊精神的管理集體。 專案施工過程中的負責人、現場工程師、專業施工人員、質檢員、材料員、消防安全員等。
2、選拔專業技術工人，組織勞動力進入現場。
選擇參與同型別或大型專案的建設，並與我公司合作多年，擁有技術水平較高的施工隊伍參與本專案的建設。
對班組長和技術工人進行考核和入職培訓，考核分為實戰和專業考核兩部分（總公司對施工人員有定期的培訓考核制度，已成為一種實踐）。 焊工、電工等特殊技術工人需要持有證書（勞動部門頒發）才能工作。
根據工期進度安排，編制各專業詳細的用工計畫，配備充足的專業技術工人，保證專案建設的基本實力。
3、做好勞動力教育工作。
所有參與本專案安裝施工的人員在進入現場前必須進入現場進行培訓教育，包括安全、文明施工、現場規章制度等，並組織筆試，考試合格後方可進入現場。
第二節 材料準備
1、有計畫地組織材料、裝置、機械資源。
做好施工裝置和材料的供應，裝備齊全的施工裝置是施工準備工作的重要組成部分，是保證施工順利進行的必要條件，為此我們專門制定了施工裝置和檢測裝置計畫，並將裝置和材料納入現場計畫。 對工程機械和工具的要求如下：
1）應該有足夠的數量;
2）先進實用。
3）嚴格的檢驗和篩選，保持100%的完整性;
4）工程機械、工具的產能應能滿足工程的需要;
5）工程機械工具應有專門的管理人員和管理賬戶;
6）配備專項維修人員;
7）必須按規定按時校準的裝置和儀器必須在有效期內。
2、辦理訂購手續及裝置、材料採購。
所有裝置材料的預選、驗證和論證、採購方法、訂貨和採購程式，以及各種測試和檢驗工作都嚴格按照招標檔案和合同檔案的要求進行，並接受顧問和工料測量師的監督和指導。
1）嚴格按照合同檔案和設計圖紙的要求，以及業主批准的採購計畫訂購和採購裝置、主要材料等材料。
2）業主（施工單位）訂購或參與訂購貨物規格、技術標準、付款條件、交貨時間、運輸方式、售後服務等的，應主動徵求業主的意見，並積極配合收貨、驗貨、入庫。
3）訂購裝置材料前，嚴格按照程式向業主提供技術資料和供應依據，包括裝置的定型試驗和出廠驗收試驗的試驗報告，採購方技術人員應參與出廠驗收。
4）所有訂購（採購）的產品（裝置、材料等）均按照程式和要求進行嚴格檢測、檢驗和控制，並將相關資料提交給業主或主管委託的業主進行審查。
5）裝置、材料進入現場後，立即按程式組織檢查，並提交可提交業主檢測的相關資料和樣品。
第 3 部分：現場臨時設施
如果公司有幸中標並與業主簽訂合同，即與業主和總承包商一起實施施工所需的臨時設施，確定更具體的臨時方案和進入事項，並確保在業主合同規定的日期開始施工。
在本次招標（施工組織設計）中，我們初步制定了臨時方案，包括辦公區和材料廠區兩部分，並按相關要求在各區域設定消火栓，道路和消防通道貫穿**或四周。
辦公區域包括會議室、專案經理、專案工程師、專案辦公室、部門辦公室和專業辦公室。
料場區域按輕鋼結構和瓦楞板設定。 並有2公尺高的防護板，地墊高度200mm，主要用於存放散裝管材、鋼材等，用汽車直接運輸，用汽車起重機直接卸貨，經檢查清點後，用防水油布（防雨帆布）覆蓋，保管和儲存;
大型裝置最好在進入現場後立即到位，因此我們根據空調通風工程的進度，精心準備了裝置和材料進入計畫，以確保其到達和進入的準確時間;
此外，還需要選擇乙個物料倉庫來存放五金和閥門零件。
我公司建議工程土建（總承包）單位在工地區域設定臨時電力正門箱作為佈線源，我公司根據現場具體情況設定開箱，解決現場施工的臨時用電問題。
施工現場辦公區、料場區的布置布置，以業主和土建總承包人的統籌安排和管理為準，如有幸中標，則按照業主與土建總承包商的統一安排安排。
第四節 技術準備
1、技術部根據專案特點，精心組織圖紙自查和審查，領會投標書的內容和要求，充分理解設計意圖，結合專案各項目的特點和實際需求，制定有針對性的分項建設方案。 根據方案要求及相關技術質量規範，準備對施工人員進行技術揭秘和技術培訓。
2、施工前，安排工程專業工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現場前熟悉所安裝裝置的效能、特點和合同檔案，以便有好主意。
3、通過認真審查施工圖紙和相關施工材料，及時準確地制定施工預算，經相關部門批准後由物資部門編制。
4、根據圖紙和國家標準確定採購標準和操作規程，確保加工訂單的質量和到貨日期。
根據專案特點和現場情況，制定技術、安全等詳細的施工管理措施。