PMP（Project Management Professional Qualification Certification）是由全球最大的專案管理專業組織PMI發起的，旨在嚴格評估管理專案人員的知識和技能是否具備高質量的資格考試。 今天就給大家帶來一些PMP考試的應試技巧，同學們可以在衝刺階段使用，在考試中會更加得心應手。 
PMP 考試注意事項1、PMP試卷的頁數在100頁左右，比試卷中的情境題數多，篇幅較長; 3.完成所有問題後，必須仔細檢查是否有錯誤答案; 2.做題前，一定要仔細複習題目，每道題至少讀兩遍; 您可以先跳過拼圖，然後在完成所有操作後再返回它; 4. 考試結束前15分鐘不允許交卷。 測試結束後，您將有 5 分鐘的時間填寫問卷，如果您還沒有填寫答題紙，您可以利用這段時間完成並檢查它。 PMP 考試答題技巧1.仔細閱讀選項，仔細閱讀答案中的所有選項，永遠不要看到乙個選項是正確的，也不要看它，因為可能還有更多正確的選項。 PMP測試的是選項的相對正確性，而不是絕對正確性，這與英語水平測試有很大不同。 可能是所有四個選項都是對的，也可能是錯的，你需要選擇相對最合適的乙個。 2.關注PMI的價值觀和思維方式關注PMI的價值觀和思維方式，不要單純依靠自己的經驗。 您的經驗可能不符合 PMI 的要求。 關注PMI所尊重的工作價值觀，尤其是中國傳統價值觀的差異。 3.注意問題的最後一句話，尤其是問題的最後一句話，了解你真正想回答的問題是什麼。 正確的選項必須是真正回答所提問題的選項。 不要選擇看起來正確但與問題無關的選項。 4.問什麼不僅要問什麼，還要根據問題的內容來回答，不要在前一天新增一些不必要的假設和條件。 5.不要害怕困難的問題，不要被它們嚇倒，也不要花太多時間在它們上面。 花 10 分鐘思考這些話題和只花 1 分鐘思考它們之間沒有太大區別。 在正常情況下，會有 20 到 30 個問題超過兩個。 6.不要掉以輕心不要掉以輕心看似簡單的問題。 這些問題必須是100%正確的，絕對避免因疏忽而造成的錯誤。 7.“做什麼” 如果問你“做什麼”，一般是“下一步做什麼”。 8.控制速度以控制問題進度，並確保剩餘分鐘數等於或大於剩餘問題數。 9.不要把問題留空，因為你不會扣分，所以不要把問題留空，如果你拿不到答案，就猜答案。 10.不要輕易改變你的答案做出選擇後，不要改變你的答案，除非你100%確定你選錯了答案。 第一感覺往往是最可靠的。 11.想象一下，寫答案的人可能故意不寫出最佳答案。 您可以想象最佳答案是什麼，然後選擇最接近該答案的選項。 12.在選擇基準並看到乙個看似正確的答案後，將其用作基準，看看背後有更好的答案。 如果是這樣，請使用以下答案作為基準並繼續。 13.使用淘汰法先排除明顯錯誤的答案，如果還是不知道如何選擇剩下的答案，一定要選擇剩下的答案中的第乙個或最後乙個，以保證選擇的隨機性。 14.注意表示程度的修飾語，注意那些表示絕對程度的修飾語，例如“總是”、“全部”、“完全”、“從不”、“必須”，並且包含此類詞的選項通常是錯誤的，因為它沒有留下任何空間（太絕對）。 包含帶有“經常”、“也許”、“有時”等空間的單詞的選項可能是正確的。 15.請注意，如果選項中有乙個明顯的“答案家族”[結構相似，例如 x 增加 y 減少，y 增加 x 減少，或者性質相同，例如貓、狗、豬（所有動物）]，正確答案很可能是其中之一。 這種明顯的“異常值”（例如，“貓、狗、豬、鞋”中的“鞋子”）通常是錯誤的。 PMP考試答案靈丹妙藥1. 變更獲批後：變更獲批後有三件事要做1記錄在更新日誌中; 2.通知相關利益攸關方; 3.更新專案管理計畫。 2、風險情景問題：首先確定風險是否已識別或風險已經發生，如果已識別風險，則遵循風險管理程式; 如果發生風險，應採取應急措施或應急措施，並應注意提交變更請求。 3.進度情景問題：首先確定是否沒有足夠的時間或資源。 時間不夠，有三個選項可供選擇，但一般都是按計畫壓縮的; 如果您沒有足夠的資源，可以在兩個選項之間進行選擇，即關鍵鏈方法和資源平衡。 4.溝通問題：溝通問題是PMP考試中非常常見的情境問題，有3個正確答案可供選擇，1溝通管理計畫; 2.溝通規則; 3.溝通需求分析。 （題目中只有乙個正確答案，沒有優先題） 5.利益相關者問題：利益相關者問題也是PMP中非常常見的場景問題，有4個正確答案可供選擇，1關係管理計畫; 2.管理層利益相關者的參與; 3.盡早讓利益相關者參與進來; 4.確定利益干係人。 （題目中只有乙個正確答案，沒有優先權問題） 六、與**商家有爭議 1談判 2ard3.訴訟（根據選擇，這是按順序進行的） VII.上乙個專案（階段）......下乙個專案（階段）......此類主題側重於前乙個專案（階段），而不考慮後面的專案（階段）。 8. EAC和ETC的計算程式如下： 1首先寫出三個變數2再寫出兩個公式或乙個公式。
9. 衝突管理策略問題 1確定詞幹中描述的情況是積極的還是消極的，或者該問題是否旨在積極或消極地解決。 2.如果是肯定的，答案是：合作解決問題。 這個問題不暗示任何積極或消極的含義，只問如何解決它，並積極地選擇。 10.問題中的可行性問題遇到了巨大的障礙（技術、風險、資源等），答案是尋找“替代方案”或“解決方案”。 十。
1.主題**提出具體問題，不改變程式計畫1 對於風險、進度、質量、成本、採購等具體問題，不改變程式計畫。 因此，選項現在是：更新範圍管理計畫、更新進度管理計畫、更新成本管理計畫、更新質量管理計畫、更新風險管理計畫、更新採購管理計畫、不選擇。 2 此外，需要強調的是，程式計畫不包括針對特定問題的應對策略，而主要出現在風險問題上，如果發生特定風險，則無法從風險管理計畫中找到針對該風險的應對策略，具體的應對策略在風險登記冊中。 十。
2. 問題問“我接下來應該做什麼，我應該參考哪些檔案？ ”1.例如，在實施風險應對措施後，專案經理下一步應該參考什麼計畫？ 答案是風險管理計畫。 2.例如，在提出變更請求後，專案經理應該參考什麼計畫來推進工作？ 答案是變更管理計畫。 3.例如，如果專案經理決定外包，下一步應該參考什麼計畫？ 答案是採購管理計畫。 等等。 十。
3. 需求和範圍的變化 1需求、範圍變更問題，如缺少專案、發現錯誤、不符合客戶要求、不符合計畫要求、客戶新要求等，都是範圍變更問題，在答案中找到滿足變更的 4 個答案之一。 2.此外，指導範圍變更的計畫是梳理的：首先是專案管理計畫，其次是範圍管理計畫，其次是變更管理計畫。 如果你問你應該參考什麼計畫，你必須按照上面的順序選擇它。 十。
四、質量情況問題1首先區分哪個過程是質量，然後判斷A2在PMP考試中看到質量標準，選擇質量計畫，參加質量計畫**是非常罕見的。 3.檢視可交付成果、選擇質量控制、PMP 考試**現在很常見。 4.檢視流程、指南、程式等，並選擇質量保證。 在PMP考試中，質量保證考試中出現頻率較高的關鍵詞是“確保”，記住！！ 十。
5. 選擇輸入還是工具？ 1.問題說“......用什麼？ 一般問題是關於工具的，在選項中尋找工具。 2.問題說“.......”需要考慮什麼？ 一般問題是輸入，在選項中查詢輸入。 十。
6. 盡量選擇最熟悉的選項1我們最熟悉的大多數選項都是出現在 PMBOK 中的技術術語，它們正確的概率最高。 2.不專業和隨意的陳述，其中大部分是醬油的選擇。 3.問題會來回變化，但測試點太多了，而且當我們做模擬題時，往往會選擇大多數正確的選項。 4.熟悉這個套路的前提是做夠1000道題，熟悉PMBOK術語 注意以上規則是通用的，需要結合考試中問題的具體描述靈活運用。 十。
7. 選擇大的還是小的？ 看問題中的問題，如果問題很大，就選擇大問題; 如果您詢問小的，請選擇小的。 示例：1如果專案進度延誤，專案經理應該怎麼做？ 專案中有進度壓縮和加急，以及這個選擇進度壓縮。 2.如果標題是這樣說的：專案進度延遲，專案經理增加了資源回收的進度，這屬於嗎？ 答案中有進度壓縮和匆忙，有必要選擇匆忙。 十。
8.對於特定問題，不要麻煩發起人。 1.如果專案出現問題，答案是“向發起人報告” 2具體問題（尤其是質量、風險、進度、衝突、資源）不會打擾贊助商。 3.當沒有解決方案時，不要向發起人報告。 十。
IX. 衝突問題 1當發生衝突時，問題詢問如何預防它，選擇 1，規則 2，團隊建設 2當衝突發生時，問題會詢問如何處理它並選擇解決衝突的策略。 二。
10.根據問題選擇答案1注意問題詢問的是工具、流程還是文件; 2.如果你問這個過程，注意你問的是哪個過程，是啟動還是計畫、執行、監控、質量保證還是質量控制，是利益相關者識別還是計畫利益相關者管理。 3.所選問題的答案不應與問題相矛盾。 21.PMP考試中與專案章程相關的管理測試：當問題為“新專案”、“新專案經理”或“高階要求”、“專案經理權利和責任”或“高階風險”等時。 22. PMP考試中與質量保證相關的關鍵詞：“保證”、“遵守程式”、“過程問題”、“審核或檢查過程”、“非）增值活動”、“大量缺陷”、“利益相關者關注”等。 二。
十。 3. 強調統計方法（或統計分析）的 4 種工具1問卷調查 2引數估計 3實驗設計 4敏感性分析。
二。 十。 4.第4章至第10章，唯一沒有出現“專家判斷”的章節，第8章沒有出現“專家判斷”，質量題目中從未選擇“專家判斷”。 二。
十。 5. 對與 1 相關的正確答案進行排序定性風險分析2帕累託 3名義租賃技術 4優先順序矩陣。
二。 十。 6. 當利益相關者意見不合或發生衝突時，正確答案 1導覽工作坊 2讓相關利益攸關方開會，以上是一般規律，具體情況要根據題目本身的含義和問題靈活應用，不能死板照搬。 PMP 考試模擬題