2023年，在元棲森林全國經銷商大會上的演講引起了人們的關注。 該品牌的創始人唐·賓森（Don Binsen）在會上表示，前幾年的成功很大程度上歸功於運氣，現在他們為此付出了很多。 其實早在2021年，元齊森林營銷中心負責人葉立誠因腐敗被**後，就已經意識到了公司的管理問題。 不過，由於市場誤判，元氣森林認為2022年會出現一波報復性消費，所以他們在2022年全年推出了更多的新品。 然而，由於“省制”模式下的“單向訂單模式”，這些新產品最終無處可去，給公司帶來了麻煩。
為解決經銷商渠道管理難題，遠齊森林在2023年進行了全面整改。 他們把范軍放在營銷中心的一號位，把訂單確認模式從單向改為雙向。 在新模式中，經銷商的語音得到了改善，不再是被動的訂單，總部只有在確認後才能交付貨物。 此外，遠棲森林開始借鑑農夫山泉等品牌早期的市場開拓實踐，實施“人才共建”模式，通過終端精細化管理、終端人才隊伍擴容，優化整體銷售團隊。
同時，遠棲森林還為經銷商推出了“共建產業代”模式。 在這種模式下，業務**負責產品上架、物料擺放、活動執行等具體工作。 元齊森林與經銷商分擔企業工資**，其中元齊林承擔60%至70%。 為了進一步釋放庫存，遠齊森林通過補貼經銷商、增加新的服務網點，實現了全渠道去庫存。 元齊森林的變化，不僅體現在管理模式上，也體現在唐賓森個人身上。 他多次表達對傳統企業的欽佩之情，並對農夫山泉創始人鐘遂表示敬意，稱他“能做好產品，踏實做事，不搞歪路”。 ”
此外，2023年，遠棲森林將調整超商事業部，將原本分散在各個事業部的孵化器整合為乙個產品孵化事業部。 該部門內有8個獨立的孵化器，每個孵化器通常由5至6人組成，其目標是孵化具有市場潛力的新產品。
元氣森林的改革努力在**上被報道，他們希望這些變化能夠解決之前的問題，進一步提公升公司的競爭力。 隨著時間的流逝，我們將看到元氣森林如何繼續發展並適應市場的變化。
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