門檻低，但勞動強度高，缺乏保障，收入和投資不成比例，快遞哥的離職率一直很高，行業平均離職率高達70%，快遞員權益的保護備受關注。 在這個行業，還有加盟和直銷兩種制度，權益的保護是不同的。 順豐速運等直達快遞公司直接提供統一的福利保障，以下以中通、順豐速運為代表，看其落實情況。
密度帶來有競爭力的收入
作為行業領軍企業，中通不斷增長的業務量不僅保證了比同行更高的收入，也讓員工的錢袋越來越鼓鼓。
再加上中通相對較高的議價能力和美譽度，也幫助中通進一步贏得銷量，穩住了領先地位。
在以計件制為主的快遞行業，如果順豐快遞快遞員在收送包裹方面沒有足夠的支援，快遞員也不一定願意跳槽，畢竟對於大多數快遞員來說，賺更多的錢才是王道。
直接支付鏈確保工資按時支付
原加盟老闆無法按時支付工資的問題一直受到批評，中通直接向快遞員結算派遣費的制度，讓每個快遞員比按月支付工資的公司更快地獲得收入。 能夠每天看到勞動成果的到來，也是快遞員兄弟的及時激勵。
移動到邊緣到角落以激勵快遞員
當小哥在一線爭奪客戶時，如果沒有及時的政策支援，客戶未必能勝出。 實行中通到邊，從網點到一線快遞哥的回扣，讓他們爭取更多的收據，相應的收入更有保障。
意外保險基本上在所有網點都有
小哥每天都在奔波，難免會遇到一些意外，所以網點基本都會有意外險來保護員工，以防萬一。
事實上，比起無法直接拿到的社保，收入對很多快遞員來說是最香的，所以很多業務員對社保甚至意外險都沒有那麼在意。
不過，中通還是為員工準備了基本保障，比如小包哥、快遞哥關愛，防止不堪的風險拖累快遞員的生活。
順豐速運作為“最好更高的服務質量”的代表，有著最複雜、最嚴格的規則，繁瑣的考核規則讓很多人望而卻步。 雖然中通的罰款政策也經常被人吐槽，但對於很多快遞員來說，按照標準配送，還是可以把罰款降到可以接受的低水平。
通過均衡、嚴格、適宜的政策，中通也贏得了自己的生態位，不僅提供了更優質的服務，而且不會讓規則過於繁瑣和複雜。
所有員工的社會保障
作為直營企業，順豐速運在深圳為員工購買了社保，而不是像加盟企業那樣按照網點安排是否繳費。 這樣一來，只要加入順豐速運，就不用擔心身後的社保問題了。 雖然不能說保護量高，但總有乙個統一的保護。
解除後顧之憂
順豐速運從“醫療、食品、住房、教育”四個方面出發，解決員工的後顧之憂。
1）在醫療方面針對求醫難，順豐速運聯絡醫院，為員工建立快速通道，獲取更多醫療資源，如體檢、重病救助等。
2）在生活方面順豐的“順豐優選”是員工的福利平台，員工可以使用優待產品購買放心大公尺、食用油等。
3）在住房方面順豐速運積極與當地員工溝通，獲取低租房等相關資源，緩解年輕員工的房租和住房壓力。
4）在教育方面順豐速運、福田區**與教育局在教育專案上進行了合作，希望通過深圳的教育改革，幫助外部關鍵人才和高階管理人才解決兒童教育問題。
順豐速運也會有意識地招聘一些家庭條件不太好的員工。 除了上述措施外，我們還很早就開始實施“使用者自有”計畫，為所有員工免費配備電動汽車，解決員工用車後顧之憂。
在加盟快遞公司，如中通的一些網點，也會注重為員工提供安頓、教育方面的支援，為員工配備車輛。
員工福利和激勵措施
順豐作為直營企業，可以在公司內部實行統一的待遇和福利政策，通過設立季度獎金和年終獎等方式，對優秀員工給予精神上的表揚和物質獎勵，從而留住優秀員工。
強制休假
快遞行業是勞動密集型的，很多人可能不會為了收入而休假，但順豐速運讓員工以移動輪班的形式得到定期休息。
但相應地，強制休假也意味著順豐的工資會降低。
在快遞行業，不可避免地要面對假日物流高峰的壓力。 順豐速運之所以能夠冷靜應對，主要得益於以下人才策略：
1）人才超市戰略
例如，如果乙個在深圳工作的湖南員工想回老家工作，可以向人才超市傳送請求，讓人力資源部門幫他調回湖南。 這一戰略既滿足了員工的內在需求，又緩解了中西部地區人才短缺的局面。
2）靈活的用人策略
例如，在雙11期間，快遞公司容易爆倉，因此順豐速運將與企業、學校和機構合作，採取“靈活用工”的方式，建立臨時補貼制度，增加臨時員工，緩解人員壓力。
3）內部推薦機制
針對這種情況，順豐速運推出了“推薦制度”，即員工每次推薦技術工人，都可以獲得一定的介紹費，這樣不僅員工放假後不會離開，還能給公司帶來很多人才。
結合新生代員工的特點，順豐速運在招聘、培訓、管理、考核、薪酬、激勵、職業生命週期等方面打造了職業發展通道。 並融入90後員工的特點，建立後方人才梯隊。 根據員工的性格和意願，同時推出管理線和專業線兩條發展通道。 在管理線方面，順豐速運很早就啟動了“千里馬”人才培養機制，堅持從內部選拔人才。
這樣，員工可以通過內部選拔、培訓和考核，一步步從最基層的收集員成長為高階管理人員。
不過，另一方面，中通的推廣相對透明，順豐速運雖然有推廣渠道，但在實際運營中，也存在推廣需要進貢的問題。
綜上所述，像中通這樣的加盟企業，依靠數量和收入為員工提供直接保障，是否拿出部分工資購買社保可以由網點和快遞員來決定，網點可以充分發揮自身的靈活性，根據當地情況提供保障; 另一方面，順豐速運為員工提供統一的保護，所有員工都具有相似的標準。
那麼螢幕前的快遞員，直銷系統和加盟系統的模式，你更青睞哪乙個呢？ 歡迎在評論區寫下您的想法！