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導讀：挖400名技術人員，郭台銘卻無事可做？
作為全球最大的OEM巨頭，富士康的實力還是比較強的;當初，郭台銘看中了中國民眾釋放的紅利，於是在深圳成立了富士康工廠，沒想到短短幾年時間，富士康就在代工領域崛起;隨著蘋果進入中國，郭台銘從蘋果公司獲得了iPhone等產品的生產訂單，這也讓富士康發展成為全球最大的OEM公司，在OEM領域賺得盆滿缽滿
值得一提的是，在富士康在中國快速發展的同時，國內一些本土代工企業也在快速發展，國內曾經有一家公司靠“模仿”富士康，挖了400名富士康技術人員而崛起，但郭台銘卻與此無關！而這個OEM巨頭就是比亞迪;雖然很多人提到比亞迪新能源汽車，但比亞迪其實是靠著和富士康一樣的OEM業務開始的！
在眾多國內科技公司中，比亞迪就是乙個典型的例子。 比亞迪從電池製造商起步，然後逐步進入汽車領域，最終發展成為全球領先的新能源汽車製造商。 然而，在比亞迪的發展過程中，也通過模仿富士康的OEM模式崛起，成功挖走了400名富士康技術人員。 那麼，這個過程是什麼樣的呢？
富士康的成功模式：富士康作為全球最大的OEM巨頭，其成功模式主要依靠精細化管理、技術積累和創新、人才引進和培訓等：這種成功的管理模式使富士康的工廠能夠高效執行，從而提高生產效率和質量，並在代工領域保持領先地位。 而且，多年來，富士康不斷投入研發和技術創新，引進先進的生產裝置和工藝，從而不斷提高生產效率和產品質量。 這也是富士康能夠獲得眾多高科技公司訂單的主要原因之一。
在比亞迪發展初期，以電池加工廠商為主，諾基亞、摩托羅拉、三星等手機廠商都是比亞迪的客戶。 後來，王傳福逐漸開始擴大業務範圍，2002年，富士康的郭台銘邀請王傳福到富士康參觀，之後，王傳福很快對比亞迪的生產線進行了改革，建立了OEM業務，並借鑑了富士康的管理模式，並引入了精細化的管理方法。 比亞迪注重流程優化和細節管理，使工廠能夠高效運營，提高生產效率和質量。
同時，比亞迪在快速發展崛起之後，也斥巨資挖走了富士康400多名核心員工，這也讓比亞迪在代工領域得以快速發展; 而郭台銘看到比亞迪的逐漸崛起，只好著急了，將比亞迪告上法庭，聲稱比亞迪竊取了商業機密，但最終事情還是結束了，郭台銘也只能對此無能為力，任其發展！
面對比亞迪的崛起，郭泰明無奈。 雖然比亞迪曾經挖走過富士康的技術人員，但郭泰明卻無事可做; 現在比亞迪在市場上的表現，也讓郭泰明感到無奈。 雖然富士康是全球最大的代工企業之一，但比亞迪現在已經成為中國頂級OEM巨頭之一，比亞迪也進入了汽車領域，在新能源汽車領域的發展勢頭非常激烈。 比亞迪的新能源汽車不僅在國內外市場獲得廣泛認可，更成為全球新能源汽車市場的領跑者之一。 這也表明比亞迪的技術實力和市場競爭力已經超越了富士康。