另乙個時髦品牌正處於破產的邊緣。
Superdry在中國的受歡迎程度並不算太高，因為SuperDry也被稱為“極度乾燥”，很多人聽到Superdry的第一反應往往是，“這是哪個國家的牌子？ ”
作為英國本土時尚品牌，Superdry也在中國開設了分店，但大多數國外品牌的命運都差不多，不得不退出中國市場。 Superdry也是如此，自2016年進入中國以來，該公司一直表現不佳，擁有25家自營店和41家特許經營店。 四年後，恰逢疫情，終於在2020年退出中國，官方給出的理由是“由於新冠疫情的影響，將暫時離開中國大陸市場”。
需要注意的是，這個原因對Superdry來說很重要，每次公司向外界表達自己的表現不佳時，類似的環境不好的原因都會頻頻出現。
因此，當Superdry今天被傳出瀕臨破產時，該公司仍然表示，這一切都是因為“異常溫和的秋季天氣”導致銷售疲軟，股價跌至歷史低點。 用一句話來總結，就是天氣，而讓我崩潰的財產都是天氣造成的。
當然，事情並沒有那麼簡單。
因為天氣不夠冷，因為客戶沒錢
首先簡單介紹一下這個潮流品牌：Superdry賣冬裝。
即將破產的訊息來自外媒天空新聞，Superdry在最近的財報中宣布了銷售持續疲軟的訊息後，正在考慮進行徹底的重組，這可能涉及大量門店關閉和裁員。
天空新聞透露，Superdry及其在普華永道（PWC）的顧問正在啟動可能導致自願安排公司（CVA）或重組計畫的計畫，這兩者都是破產機制，允許企業減少對債權人的債務。
Superdry發言人拒絕就普華永道的角色或任何重組計畫發表評論，但後來向市場發布了乙份宣告稱：“根據公司的轉型戰略，該公司確認正在與顧問合作，探索各種材料成本節約方案的可行性。 雖然這些選項都無法確定是否取得了進展，但它們旨在建立在公司迄今為止實施的成本節約計畫的成功基礎上，並為業務的長期成功奠定基礎。 ”
根據Superdry的官方報告，其23財年法定稅後虧損為1481億英鎊，而22財年的法定稅後利潤為2240萬英鎊。 其23財年每股基本虧損為1813便士，而22財年每股利潤為274分。
形勢不佳，股價頻頻下跌，幾乎是Superdry近年來的主旋律。 2023年底，該公司將銷售疲軟歸咎於異常溫和的秋季天氣。
天氣原因一直被Superdry用來談論。 在1月26日的公告中，該公司重申，“消費者零售市場仍然充滿挑戰和不可避免，夏季的極端天氣事件和有記錄以來最溫暖的秋季之一，將持續到聖誕節交易高峰期，對銷售業績沒有幫助。 “因此，由於惡劣的天氣，在截至10月28日的26週內，該集團的收入為**235%。
還值得一提的是，除了“天氣不穩定”是Superdry的官方原因外，“高昂的生活成本給客戶帶來的壓力”也是其銷售的主要原因**; 換言之，因為消費者沒錢買不起超乾衣服，所以公司就賺不到錢——這讓我想起了去年李某琪的眉筆熱搜，“你缺錢，怪誰？ ”
嗯，Superdry還是很幸運的，早在2020年，它就退出了中國市場，也退出了中國**區。
市值從180億下降到18億
Superdry 成立於 2003 年，因為該品牌加入了日本街頭風格，經常被誤認為是日本品牌。 除了近年來被低估的時期，Superdry也一直很出色，比如大衛·碧咸、裘德·洛和凱特·莫斯，他們都會定期出現在Superdry的新聞發布會上。
2010年3月，公司於同日在倫敦**證券交易所正式上市，發行價為500便士。 2015年，由於與董事會意見分歧，創始人朱利安·鄧克頓（Julian Dunkerton）辭去首席執行官一職，並於2018年完全離開董事會。 然而，他仍然以 18 分獲勝5%的持股比例保持了最大股東的地位。
2019 年 4 月，鄧克頓重返公司並罷免了前首席執行官尤安·薩瑟蘭 （Euan Sutherland），聲稱極度乾旱是“完全錯誤的軌道”，他不能坐視自己“30 年的辛勤工作”陷入衰退。
當時，Superdry的股價約為每股450便士，在Dunkerton回歸後，有傳言稱他正在與私募股權**進行談判，以將Superdry私有化。
如果認為公司已經處於極端低谷，想要靠一己之力拯救整個公司，那就太簡單了，因為Superdry的股價在接下來的幾年裡幾乎是慘不忍睹，如今已經跌至20便士左右，市值約為2000萬英鎊（約合人民幣1元）。8億元）。
在巔峰時期，Superdry的市值達到了20億英鎊（約合人民幣180億元人民幣）的最高水平，那是在2018年。 在短短5年的時間裡，公司的市值幾乎完全蒸發了。
有趣的是，在Dunkerton回歸後，他表示，低迷的天氣、消費者態度的變化和匯率波動並不是Superdry業績低迷的主要原因，而是根本原因是錯誤的戰略決策，“在競爭對手提高產量的時候減少產品線是乙個錯誤。 ”
但Superdry的董事會並不支援Dunkerton的回歸，甚至整個公司董事會都辭職了**他的回歸，但他的胳膊卻扭不動大腿，最終Superdry在創始人自己手中被摧毀。
去年，在Dunkerton的領導下，Superdry開始了一項“成本效益計畫”，這家時尚零售商表示，此舉符合其轉型戰略，並將“降低成本議程”作為優先事項。
該系列計畫包括在亞太地區和印度的門店關閉和裁員、適度股權融資和品牌授權交易，並於 2023 年 10 月與 Reliance Brands Holding UK Ltd （RBUK） 簽署了一家合資企業，以**其在南亞的智財權。
此外，Superdry最近通過與Hilco和Bantry Bay Capital的協議獲得了總額超過1億英鎊的債務融資。
“作為乙個管理團隊，我們將繼續專注於實施我們的成本效益計畫，並有機會進一步降低業務的固定成本基礎，今年節省了超過4000萬英鎊，高於最初的目標3500萬英鎊，其中超過2000萬英鎊是在今年上半年實現的。 該公司表示。
董事會表示：“雖然這些選擇中的任何乙個都不確定是否取得了進展，但它們旨在建立在公司迄今為止實施的成本節約計畫的成功基礎上，並為業務的長期成功奠定基礎。” 該公司在過去六個月中將運營成本降低了 16%。 ”
創始人一度套現8億元
然而，在1月底，鄧克頓終於承認“Superdry正在經歷一段艱難的時期”，並且不忘甩甩責任：“在巨集觀經濟不確定性和一些明顯不合時宜的天氣條件的背景下，充滿挑戰的消費零售市場共同削弱了集團的財務業績。 ”
財富俱樂部（Wealth Club）主任查理·哈金斯（Charlie Huggins）表示，Superdry別無選擇，只能接受刀子。 截至目前，Superdry 經營著 216 家門店和約 369 家特許經營商和被許可人，擁有 3,350 多名員工。
其實回過頭來看，Superdry的轉折點是2019年創始人Dunkerton的回歸，如果Dunkerton沒有回歸，也許Superdry也不會像今天這樣糟糕。 具有諷刺意味的是，鄧克頓以“這個董事會不了解時尚行業”為由，大聲疾呼要他回歸。 三年後，鄧克頓憑一己之力毀了自己的努力。
但話又說回來，也許鄧克頓不是乙個好的公司管理者，但他確實是乙個好的投資人，2018年幾乎是Superdry在資本市場上最好的時期，當時他犯了兩個錯誤**公司**，套利近8900萬英鎊（約合人民幣8億元人民幣），幾乎可以買到今天的4個Superdry。
我很好奇鄧克頓會不會後悔他的回歸，他是否會後悔當初沒有賣掉他所有的**。