“我的年度計畫是基於我自己的認知，但經過與兩位老師的交流，我發現，一旦開啟我的心扉，世界就完全不同了。 ”
知行空間裝飾設計專案創始人李宗娜發自肺腑地說。
1月27日，領航員李宗納年度規劃會議在小島科學創業專門學校召開。
這是領航員會員非常重要的好處，那就是兩個小時的業務發展規劃深度諮詢。
李宗娜是領航員中第二位進行深入諮詢的成員，而且是星期六的上午，她沒有停下前進的腳步，塵僕們紛紛趕往工地。
李宗娜於2023年啟動了自己的創業專案，在此之前，她曾在空間裝修設計、施工、軟裝等領域的一些龍頭公司擔任高管，積累了18年豐富而寶貴的行業經驗。
Sona的客戶，包括小島，以及所有體驗過她的產品和服務的人，都會被Sona的專業精神和責任感所打動。 同時，宗娜家族中還擁有一支擁有20年專業經驗的建築團隊。
從心底裡看，市場太需要這樣的創業者了。
除了年度規劃的結果外，在這次深度諮詢中，有三個重要的商業理念值得關注：
注意力公司的力量
宗娜個人能力的強弱，是生存的基石。 她的行業經驗、整合資源、管理和協調資源的能力以及強烈的責任心，使她在創業初期就能在市場裂縫中生存下來，並獲得了很好的口碑。
但要想做多，服務更多的客戶，就需要按照公司的模式來運作，為客戶提供安全感和品牌價值。 在經濟不景氣的情況下，要重視公司作為乙個組織的力量，提高相關的組織能力。 王先騰先生分析了金尚等公司的發展歷程，從個人為客戶提供保障，到票號通向天下，到合夥公司，最後到股份公司，每向前邁進一步，客戶的安全感就會更強。 物有所值不是優勢初創企業需要挖掘和提取自身優勢，但注重價效比不是優勢，價效比是乙個相對的概念。 比如，如果你安裝了50萬元的產品，但客戶的感覺是70萬，那麼客戶的感知就是價效比高。 將優勢歸咎於客戶非常主觀的看法是不科學的。 這都是營銷有些創業者是專業能力很強的人，客觀來說，他們確實不是特別擅長營銷。 但營銷不僅僅是關於廣告，也不僅僅是關於銷售，而是關於客戶接觸的所有接觸點，以及你的優勢可以達到的。 如果你不擅長營銷，你就會繞過營銷，這不是科學創業的正規化。 正念和科學是，如果你不擅長營銷，你必須學習營銷。 這是企業家的必修課。
從辦公室，到工地，到朋友圈，到自我推銷，再到公關活動，你需要不斷展示自己的優勢和客戶選擇你的原因。