安全管理需要定期進行愚蠢的預防

在安全管理方面，我們常說要防止癱瘓和粗心大意，但要長期保持謹慎和警惕，始終能夠做出正確的判斷和決定，並不容易。 特別是當企業長期沒有發生安全事故時，企業負責人和安全管理部門的一線主管人員可能會在一定程度上癱瘓，這種粗心大意很可能直到下一次超出容忍範圍的安全異常事件（突破控制指標或被監管處罰）時才意識到。 因此，企業需要經常防止安全管理中的愚昧，這不是我們通常所理解的在裝置上設計和實施的技術手段，而是指防止安全管理中的粗心大意，防止因粗心大意而造成的安全形勢誤判，從而達到持續優良的安全績效。

企業安全管理中的反愚弄措施有兩個方面可以考慮，乙個是內部監督和反愚弄，另乙個是外部干預。 關於內部監督，可以參考一些成熟企業的做法，這些企業有乙個專門的機構負責監督各部門的工作質量。 因此，企業可以設立類似的機構，定期對安全管理的質量進行監督，包括安全事故整改措施的落實、安全隱患整治的閉環情況、安全風險的分級控制、安全培訓演練等，無需任何監督和創新，即緊盯地面， 無論報告材料和各種摘要寫得多麼漂亮，關鍵是各種安全要求都得到了真正的落實。關於外部干預，防止愚昧，是指邀請外部專家或專業團隊做醫生，走進企業，把握企業安全管理的脈搏。 當涉及外部專家或專業團隊時，需要幫助公司識別和解決系統性問題或提供解決方案。

內監督與外干預相結合，防止愚昧起到兩道屏障的作用，可以真正幫助企業在安全管理上，建議企業定期組織兩個方面的工作，但不要過於頻繁，預防不起到作用，反而成為負擔。