開國元勳之子，掌舵中信集團多年無故障
*，是南泥灣生產運動的傑出代表，他的英雄事蹟和傳奇人生，被一首《南泥灣》革命歌曲廣受讚譽。 1955年，他被授予開國將軍的頭銜。
在戰爭年代，他英勇作戰，立下了大功勞，在國家建設的和平年代，他積極投身於國家建設，不斷開拓創新，這種勇於開拓的革命精神成為世界的寶貴財富，也深深地影響了兒子王軍。
王軍繼承了父親的優秀品質，擔任中信集團董事長，領導集團27年，不留失敗，展現出非凡的領導能力。
1979年，中國國際信託投資公司的成立拉開了改革開放的序幕，榮毅仁在籌備過程中急需乙個得力助手，於是他想到了老鄰居的兒子王軍。
作為看著王軍長大的革命後人，容毅仁非常信任他，王軍的人生發生了翻天覆地的變化，從職業軍人變成了公司事業部的總經理。
對於38歲的王婷婷來說，這無疑是乙個巨大的挑戰。 王軍出生於1941年，成長時期沒有戰爭，但在父親的指導下，他刻苦學習，成為哈爾濱工程學院的尖子生。
畢業後，他在一家造船廠擔任工程師，並於1977年加入海軍裝備技術部，成為一名海軍。 王軍希望能像父親一樣在國防事業上大展拳腳，但只當了兩年海軍團參謀，容毅仁就被借調到中信，開始了新的職業生涯。
王軍是一位致力於新興科技公司的企業家。 他把時間發揮到極致，夜行一番，白天上班，保持著嚴謹務實的性格，繼承了父輩的優良傳統，以敏捷、快速的執行力推動了中信信託公司的發展。
當時，中國企業還處於探索階段，王軍憑藉著一絲不苟的邏輯分析能力，做了常人不敢想的事情。 1988年，國家出台了一系列經濟政策，繁榮過後，經濟“過熱”。
中信在發展過程中成為比較明顯的模式，由於戰略部署的短板，以下企業過於激進，隨之而來的脫軌現狀讓中信發展陷入了困境。
1995年，他以低價轉讓了中信的部分股份，這意味著中信集團損失慘重，一度受到董事會的指責。
面對巨大的壓力，王軍還是堅定不移地出手，儘管當時中信正面臨嚴重的財務危機，連工資都發不起。 他決定以低價出售**，儘管很多人很難接受。
然而，直到亞洲金融危機爆發時，人們才意識到他的體貼。 在人民幣貶值的情況下，中信沒有受到金融危機的影響，因為它提前預留了大量資金。
雖然他們的資產減少了36億，但也補充了108億。 這是一筆非常划算的交易。 王軍骨子裡流淌著紅色革命的血液，深受父親的影響，做出了如此大膽的決定。
同時也說明他不是乙個冒險家，而是乙個具有全球視野的大智者。 他堅信，只有正確的經濟理論和制度，才能推動中信信託的不斷發展。
作為行業的“領頭羊”，中信信託的發展方向掌握在他手中。 他不僅致力於企業的快速發展，還積極支援國家相關政策。
當國家要求遏制過熱投資時，他總是服從領導，果斷壓縮了許多投資專案。 但是，他並沒有採取放之四海而皆準的方法，而是按照一定的比例和金額進行適度的控制，以避免不必要的損失。
雖然有些專案會賠錢，但他始終忠於自己的使命，拒絕任何破壞經濟秩序的事情。 在中國從計畫經濟向市場經濟轉型的過程中，王軍和中信共同走過了這個過程，經歷了繁榮、過剩、起起落落。
但在他的領導下，他們克服了困難，走過了這段艱難的旅程。 曾經有人問他，是不是因為父親才有今天的成就，他坦言：“我不能否認父親對我有一定的影響，但也不能說我只是靠父親吃飯。
父親給了我良好的家庭教育和繼承，但我的成功完全取決於我自己。 作為改革開放的先行者，我們要做好隨時應對風險的心理準備，但只要不忘初心，堅守使命，心中有正義，自然不會讓**進入。 ”
27年來，王軍以前瞻性的智慧和大膽的經營方式帶領中信集團前行，成為今天的行業領軍企業。 如今，中信已連續10年躋身世界500強，是王軍卓越領導力的最好證明。
他繼承了父親的鍥而不捨和毅力，以穩重務實的態度，創造了中信今天的輝煌成就。