中國“十四五”期間，國有房地產平台公司迎來了轉型公升級的重要階段。 轉型公升級不僅要注重市場競爭力，更要提高管理水平，採用先進的科技手段。 此次轉型將為市場創新與合作帶來更多機遇，推動國有房地產行業更好地適應新時代需求，促進可持續發展。
1.科學的風險評估機制
面對市場的不確定性，行業需要建立科學的風險評估機制，利用先進的技術分析市場趨勢，達到準確性，提高決策的科學性，防範潛在風險。
2.數位化整合
面對數字時代的挑戰，行業應推動數位化融合，提高專案管理效率。 注重專案的質量和可持續性，利用數字技術提公升專案整體效率，實現高質量規模化發展。
3.產、財、稅一體化
面對效率壓力，行業需要利用金融科技來優化投資組合，準確管理風險。 建立靈活的資本運作機制，適應市場變化，保障國有資產保值增值。
4.數字驅動
借助數字技術，推動數位化轉型，吸引創新資源，借助技術促進產業公升級和競爭力。
1.動產投資
投資計算：系統化的投資收益計算工具，協助企業建立計算收益、業務資料跟蹤、審查、預警等計算模型。
運營**：房地產運營計算工具，協助企業建立計量收入、成本和費用資料的計算模型，並跟蹤和審查資料。
指標和退出分析：乙個系統的ROI重估工具，用於審查估計和實際資料，以及假設退出的回報分析。
資產估值：支援假設開發法、成本法、收益法、市場比較法等多種估值模型; 完成“投、建、管、退”全週期資產動態估值。
2.房地產建設
計畫管理：以全景規劃為軸心的專案全生命週期管控思路; 將提供排程工具、自動任務分配和實時資源管理功能，使專案團隊能夠更好地規劃和分配資源，並實時跟蹤專案進度。
成本管理：提供成本控制和預算管理功能，確保專案資金得到有效管理。 整合鏈管理和支付，降低採購成本，提高資源利用率。 避免不必要的成本增加和風險，確保專案盈利計畫的實現。
現場管理：提供質量管理工具，監督和檢查過程，管理材料、變更和檢查過程，提高現場工作的效率、安全性和協作性，並幫助確保專案的成功交付和質量標準的滿足。
專案看板：視覺化和管理看板，幫助專案團隊和管理層了解專案的現狀和關鍵指標; 它有助於實時監控專案進度，及時識別問題和機會，以支援決策。
3.資產管理
資產檔案與變更管理：以標準化標準、統一分類管理不動產資訊，實現家族背景盤點，夯實資料分析基礎; 當全生命週期發生變更時，對標準進行登記，審核通過後將變更記錄更新到資產彙總表中。
資產評估與交易資訊：對資產評估與交易資訊進行統一系統化管理，支援通過資產維度查詢評估與交易資訊，貫穿資訊管理全週期; 幫助經理找到未按時估價的資產。
資產劃分與運營填報：以資產劃分與使用為重點，建立資產用途劃分檔案、經營主體分配、經營用途填報三大功能覆蓋; 幫助提高資料採集效率和管理資料的計算效率。
資產台賬及大屏展示：彙總資產全週期資料，建立資產基礎資訊及動態簡歷彙總表; 提高資產管控效率; 搭建大資料屏和資產地圖，為資產管理者提供靈活直觀的資料分析和報表解決方案。