江蘇海森伯格集團（以下簡稱“海森斯特集團”）成立於1986年，於2022年8月順利通過中國金屬材料流通協會“高強度鋼板精密機械製造產學研實踐中心”現場評審，並於2023年4月正式掛牌。 這標誌著集團在鈑金加工裝置的研發創新方面一直處於行業領先地位，成為同行企業中的示範標桿。
產品的研發是一項系統性的創新工程，它不僅包括工程技術人員進行研發創新，還包括人員選拔和用人機制的創新，以及人才培養的創新。 此外，如果創新產品沒有市場，就很難繼續創新研發工作，因此研發創新也需要企業營銷模式和管理模式的創新支撐。 由此可見，企業創新是乙個相互支撐的多層次、多維度的體系。
近日，記者採訪了中國金屬材料流通協會理事、江蘇海訊集團董事長鐘繼和，請他介紹一下自己多年來總結的企業創新理念。
鐘繼和，江蘇海森聯集團董事長。
1.獨特的人才選拔和培養機制
目前，海森伯格集團擁有三大業務板塊：
首先是製造業。 除鈑金加工裝置外，該部門生產的產品還包括農業軋花機、鐵路裝置、電梯零件、車庫零件等。
第二，服務業。 該行業主要從事醫療保健社群、酒店和水上運輸碼頭。
第三，資本部門。 該行業主要投資於股權和債務。
就製造業而言，崇志和一直非常重視其產品的技術創新。 一切創新都離不開人，企業保持技術創新的優勢離不開人才的精準招聘、培養和管理，而這正是海森斯特集團最鮮明的部分。
首先，突破地理距離的限制。
集團進入鈑金加工領域後，將把招聘優秀工程技術人才作為一項重點工作。 為了讓來自全國各地的優秀人才有機會來海信樂實現自己的價值，集團提前開啟了遠端工作模式。 對於特殊人才，可在居住地設立工作室，實行不定時工作時間、綜合計算工時等靈活制度，休息休假時間可靈活協商。
我們在濟南有一批技術人員，因為來江蘇南通不方便，我們採取了在濟南設立工作室和遠端辦公室的模式，讓技術人才足不出戶就能服務優秀企業，得到滿意的報酬。 鐘繼和說。
二是完善人才推薦機制。
對於人才招聘，鐘繼和有自己獨到的看法：“比起社會招聘，我覺得熟人推薦更好。 社會招聘的員工與公司互不了解，有時公司很難與員工建立信任，員工來了後可能就不適應土壤了。 ”
海森斯特集團擁有自己成熟的人才推薦機制。 例如，公司中的推薦人必須確保推薦人的簡歷是真實的。 例如，如果推薦人是高階研發工程師，並且在海森樂工作了一年，則推薦人可以獲得8000元的獎勵。 此外，推薦人在一年內被推薦的人才合計錄用3名以上的，將被視為對集團做出了重大貢獻，並給予2萬元獎勵。
完善的制度保證了企業內部員工對人才推薦工作的積極性和責任感。
第三，豐富的內部培訓課程。
在鐘繼和看來，應屆大學畢業生在大學四年中學到的知識非常有限，畢業生只有結合終身學習的工作實踐，才能成為優秀的工程技術人才。
海森伯格集團擁有自己的內部商學院，每月都會定期舉辦課程，課程內容豐富，包括財務管理、市場營銷等經濟管理課程，以及正畸裝置知識、機械製圖、材料系統功能等具體工程課程，並會定期為學生進行考試。 “我們的口號是讓員工和公司共同成長。 鐘繼和說，“我們集團裡有很多工程師、廠長，剛來的時候還是大學生，在生產一線工作，經過企業的培訓，最終成了棟樑柱。 這樣的人才對企業有更多的感情，對產品有更好的理解，可以給企業帶來創新的動力。 ”
2.創新是企業的核心競爭力
選拔和培養優秀人才很重要，但要讓人才發揮創新能力，還需要在管理制度上進行創新。
中濟和認為，製造業必須在材料、技術和工藝上不斷創新，以實現產品質量和功能的持續改進，有效的成本控制，更好地服務客戶。 “如果製造業不能繼續創新，未來發展起來會越來越困難，甚至能否生存下去都不得而知。 ”
對於產品技術的改進，海森集團採取了兩種方式，一是向國外先進企業學習，引進新技術。 集團剛進入鈑金加工領域時，中濟和提出以高強度鋼加工裝置為重點，在細分領域達到最高水平，瞄準國外最優秀的同行開發產品。 “雖然中國製造業近年來取得了快速發展，但在某些領域仍與發達國家存在差距。 鐘繼和說。
另一條路是依靠內部研發，實現產品公升級。 在海森伯格集團，技術創新不僅是科研人員的工作，更是全體員工的目標。 集團對全體員工有完善的創新激勵制度，每季度都會評選出內部創新獎，從工藝改進到發明專利不等，獎金從200元到2萬元不等。 此外，對於能夠為企業創造真正價值的發明和創新，將按每年一定比例的淨增加值進行獎勵。 最高可獲得公司淨值收益的10%。
例如，在高強度金屬板精密矯平機的研發和生產過程中，通過工程技術人員和一線生產人員的頭腦風暴，在2022年4月至6月的短短三個月內，產品缺陷數量減少了80%。 目前，海森堡集團擁有100多項專利，海森斯特集團生產的高強度鋼加工裝置廣泛應用於通用航空、造船、汽車製造等領域。
鐘繼和認為，企業創新不僅是技術創新，更是業務和戰略創新，業務和戰略創新為技術創新提供了重要支撐。
過去，我們的軋花機是在江蘇南通生產的，但明年我們將把工廠搬到棉花產區新疆進行生產，這樣僅一台裝置的運輸成本就可以節省5萬元。 這樣的舉動也是一種創新。 成本的降低增加了我們產品的市場競爭力，使我們能夠將更多的資源投入到新技術的研發中。 ”
說到這裡，鐘繼和還強調，企業創新還有乙個關鍵原則，那就是“順勢而為”，一切創新都必須建立在對大趨勢的預測之上。 例如，鐘繼和表示，2023年，很多企業會抱怨過得不好，但海森爾的情況卻完全不同。 這是因為海森泰克提前進行了創新調整：首先，削減了價值不高、“無味”的客戶、訂單和產品。 二是企業非生產性人員減少。 由於這些調整，雖然2023年海森企業規模不會有重大變化，但由於成本和效益的優化，其利潤將翻倍。 調整後，Hisento還能夠保持其對技術研發資金的持續投入。
3.創新需要各界的融合和相互支援
在鐘繼和的創新理念中，製造業、服務業和資本投資三大板塊不能相互孤立，而應該在市場規律下相互借鑑，服務業和資本板塊最終將製造業的創新發展反饋。
首先，服務業賦能製造業創新。
自動化和智慧型化是製造業發展的主要趨勢。 近年來，海森伯格集團將物聯網、大資料、精密感測等大量技術應用於鈑金加工裝置和軋花機的設計製造中，使裝置的自動化程度越來越高，操作所需的勞動力也越來越少。
人是最難管理的，而勞動力成本也比較高，機器取代製造業工人是大勢所趨，服務業就業將成為未來年輕人工作的重要方向。 正是由於這一趨勢，我們集團進行了戰略創新，開放了服務業。 鐘姬分析道。
海仙服務業的發展不是孤立存在的，反過來，它也賦能了製造業的創新。 例如，海森正在建設的南通水運碼頭。 鐘繼和介紹，南通沒有大的鋼材市場，鋼材從水路到南通，運輸成本很低，海森聯將利用自己的板材加工裝置，借助碼頭帶來的便利運輸條件，建設示範板材加工廠，發展金屬板材粗加工業務。 這也將為海森加工裝置的進步帶來更多機會。 “現在企業創新就是要善於資源整合。 鐘繼和說。
其次，資本部門賦能製造業創新。
海生樂集團資本板塊主要從事股權和債權投資，“注重投資和投貸聯動”。 近年來，集團投資的秸稈電廠、變壓器電廠翻了一番，取得了較高的投資回報。 中志和有五項投資原則。
1）被投資企業應躋身行業前五名，產品應具有良好的市場前景。
2）需要與被投資企業簽訂回購協議，確保投資資金能夠返還。
3）投資期限不能超過五年。如果被投資公司在五年內不能上市，海森納將退出投資。
4）海森的投資團隊應跟蹤投資。推薦專案的投資經理應跟蹤投資，確保自身利益與集團利益一致，這樣投資經理才會更加認真負責地工作。
5）投資不順勢。鐘繼和認為，所謂的國內熱門投資行業往往在三到五年後走下坡路，而海森的投資週期恰恰是三到五年，所以跟著投資趨勢走的結果很有可能是“風翻車”。
與服務業一樣，海森的資本部門也需要為製造業賦能。 鈑金加工企業想從海森伯格集團購買鈑金加工裝置，但手頭資金不夠用，該怎麼辦？沒關係，這個時候，海森集團可以借錢給客戶，因為集團的資本部門有私募，可以籌集資金，對於他們信任的客戶，他們可以用產品作為抵押品，為他們提供一鏈金融服務。 這種創新的商業模式可以使產品實現更好的銷售，並為產品創新提供更多的空間。
創新是企業發展的生命力，創新是乙個環環相扣的過程，人力資源管理制度的創新為研發創新提供了人才保障; 研發創新賦予產品更強的市場競爭力; 銷售和商業模式的創新可以實現利潤增長，並可以反饋產品創新。 創新閉環的形成，是企業良性經營的基礎。 鐘吉和認為，在30多年的發展歷程中，海森集團沒有遇到太多的困難和挑戰，根本原因在於公司不斷進行全方位的系統創新。 （吳銳）。