在職場上，壟斷春山，搶C崗位讓自己冷淡的人不在少數。 我以前有過這樣的同事，都是同級別的同事，他把自己當成第二個老闆。 最後，誰看都惹惱了他，掉到了景庭山上。
這位同事很奇怪，如果你們是新人，會覺得他很熱情，像個熟人，第一印象總是好的。 但時間長了，只要是同事和他有工作交集，就一定會和他決裂。
公司人員流動比較大，尤其是部門經理的職位幾乎每年更換一次。 所以他自熟的性格特別受到領導們的喜愛。 就在一年前，我來到乙個部門經理那裡，他在同乙個地方，他充分發揮自己的優勢，成功登上了這個職位，成為領導眼中的名人。
領導的想法，他通常首先知道。 任何活動都是安排好的，都是由他組織的。 久而久之，他覺得自己比別人優越。 他經常對其他同事大喊大叫，好像他也是乙個領導者。 其他同事沒有和他一樣的知識，除非他特別過分。 他變得越來越咄咄逼人，不做自己的工作，而是把它安排給別人。 當專案完成時，他出來搶功勞，說他有多努力。
年底，有晉公升名額，他有信心拿到。 他對結果感到失望，並晉公升給了另一位努力工作的同事。 他很不滿意，但又不敢對領導動手。 於是他整天調侃自己晉公升的同事，說別人怎麼做不到。 他在部門的同事非常厭惡，甚至沒有人願意和他說話。
後來，和他在一起的經理離開了。 再來的領導一開始還被他忽悠，但過了久，領導也發現了他是乙個什麼樣的人。 雖然他沒有在臉上讓他難堪，但他已經不再信任他了。 這一次，領導層沒有像以前那樣頻繁地更換。 他被曝光得越來越透徹，不僅部門同事不願意配合，其他部門的同事也紛紛避而遠之。 最後，它被切斷了。
對付這樣的人最好的方法就是不要和他有任何關係。 有一次，領導指派我做乙個專案，但我太忙了，沒時間去做。 領導又來做，他說他有很多專案，需要幫助。 領導要我幫他，我想如果我接了，那肯定是工作，我做到了，功勞是他的。 所以我說無論如何我都會這樣做，沒有幫助。
他搶了他C的位置，我做好我的工作，井水不干擾河水，自然不會受到影響。