2月25日，娃娃哈發布訃告，娃哈哈集團創始人兼董事長宗慶厚於2024年2月25日10時30分去世，享年79歲。 作為改革開放後第一批白手起家的民營企業家，由宗慶厚創立的杭州娃哈哈集團是中國飲料龍頭企業，位列中國企業500強、中國製造業企業500強、中國民營企業500強。 他本人也連續多年被評為中國大陸首富。 
宗慶厚. 來源：VCG 宗慶厚不僅是第一代民營企業家的代表人物，也是生前為數不多的仍在行業一線奮鬥的“常青樹”之一。 去年底，宗慶厚還出席了娃哈哈集團2024年全國銷售工作會議，與女兒宗福麗共同表彰了全國優秀經銷商、全國優秀客戶經理等100餘位先進個人，並現場為獲獎者頒獎。 那時，他還是神清氣爽，走路很有勁。 在去年的央視財經《對話》節目中，宗慶侯也曾說過：“我不該退休，而是退居二線，讓年輕人在前面衝鋒，我在後面看著，跑偏了就轉身，想出點主意。 “一代傳奇已經結束，梳理宗慶侯的一生，他的身體凝聚了老一輩民營企業家努力拼搏、敢於創業、專注實業、做精業的精神。 [1] 大器晚成，創立了娃哈哈帝國宗慶侯的創業之路可謂大器晚成。 在《40年浙江改革開放口述史》一書中，據宗慶侯回憶，17歲初中畢業後，在舟山媽畝農場和紹興茶園工作了14年。 1978年，母親提前退休，回到杭州，在杭州市上城區郵局和巡迴學校開辦的工農紙箱廠當工人。1987年4月，宗慶厚承包了上城區校辦企業的配送部，從賣汽水、冰棍、文具、紙張開始掙一分錢。 同年7月，宗慶厚以花粉銷售和銀行貸款5萬元作為原始資金，建設了杭州寶嶺兒童營養食品廠，為杭州寶林公司加工花粉，開啟了創業之路。 1988年，針對獨生子女不願進食、挑食、營養不良的情況，娃哈哈成功研發出第一款產品——娃哈哈兒童營養液。 憑藉響徹全國的廣告語——“喝娃哈哈，吃起來就是香”，娃哈哈一炮而紅，迅速走遍全國，成為企業的拳頭產品，宗慶侯也挖出了人生第一桶金。 1991年，娃哈哈食品集團正式成立，宗慶厚開始打造自己的娃哈哈商業帝國。 此後，娃哈哈的產品範圍越來越廣泛，涵蓋果汁飲料、純淨水、罐頭食品、乳製品等，逐漸成長為中國領先的食品飲料公司。 從賣三輪冰棒到建立娃哈哈帝國，大器晚成的宗慶侯在四年內三次奪得2010年、2012年和2013年中國大陸首富榜。 在創業過程中，“達瓦之爭”是娃哈哈發展的重要節點，也體現了第一代民營企業家的堅韌和誠信。 1996年，娃哈哈與法國達能集團成立合資企業，引進外資4300萬美元，共同成立五家合資公司。 在精準的營銷策略下，娃哈哈發展迅速，娃哈哈純淨水、AD鈣乳、雙歪等多款產品在市場上口碑良好。 
宗慶厚. 來源：vcg
2006年，達能想以40億元強行收購娃哈哈，但宗慶厚拒絕了。 隨後，達能在瑞典、美國、中國等地與娃哈哈對峙，指控娃哈哈違約、欺詐。 歷經兩年29起官司，幾乎是改革開放30年來規模最大的國際商戰的“達瓦之爭”，以娃哈哈的徹底勝利收官，最終達能同意將合資公司51%的股份**讓給中國合資夥伴。 宗慶侯成功保住了娃哈哈品牌。 [2] “穿布鞋的首富”通常代表“工人”。雖然四年內三次成為中國大陸首富，但宗慶侯從未改變過拼苦幹、樸實的習慣。 在接受**採訪時，他說，穿布鞋，從路邊攤買幾十件衣服，坐在二等座是他生活的常態，每年的生活費不超過5萬元。 它要麼在辦公室裡，要麼在外面經營市場。 據娃哈哈員工介紹，宗慶侯在一線市場花費了大量時間進行考察，書架上密密麻麻地擺滿了各省、市甚至鄉鎮的地圖，方便閱讀。 2017年，有網友拍到宗慶在武漢天河國際機場拉著行李箱獨自等飛機。 娃哈哈員工反映，“（宗慶侯）平時坐飛機出行，他總是坐經濟艙，沒有助理，日常生活也得以保住。 宗慶侯曾談起多年的艱苦奮鬥，並認為這段經歷對他來說是一筆寶貴的財富。 不過，宗慶侯勤勤儉，卻對社會和員工非常慷慨。 2020年，他在接受**專訪時表示，民營企業的財富最終屬於整個社會。 "民營企業家為生存而拼命掙扎之初，到了一定階段，他的財富就不再是自己的了，除了能吃能用的，大部分都來自社會。 他可以用這筆錢來擴大投資，解決就業問題，創造稅收。 宗慶侯也經常公開呼籲企業家定期提高員工工資。 他一再強調，個體企業家確實在企業中起著關鍵作用，但如果沒有全體員工的努力，企業就無法經營。 在接受央視《遇見大咖》採訪時，宗慶厚也對《996》提出了自己的看法，認為老闆應該是“996”，因為事業應該是他的樂趣。 但不能強迫員工“996”，因為員工有自己的生活和樂趣，老闆不能把員工綁在自己的戰車上。 [3] 二代**，娃哈哈如何重生娃哈哈的**問題一直是外界關注的焦點。 作為乙個奮鬥到最後一刻的企業家，宗慶侯創立的娃哈哈帝國將何去何從？ 獨生女宗福麗能扛起**的旗幟嗎？ 對於娃哈哈來說，宗慶侯無疑是乙個強大的舵手。 宗福麗曾這樣形容她父親在娃哈哈中的地位：“神一樣的存在。 而宗慶侯在接受《環球人物》採訪時也表示，自己“在娃哈哈壟斷了權力”。 創業不容易，撐著企業更難。 對於自己交出的問題，宗慶厚在2023年3月參加央視財經“對話”欄目時回應。 他說：“我已經第一次有意識地做好了準備，流程改造、崗位責任制、規章制度的修訂完善，都做好了最優秀的人的準備。 儘管如此，2015年宗慶之後的70年原定日期並沒有被推遲。 這也引發了外界對娃哈哈**人的各種猜想。 
宗慶厚、宗福麗。 圖源：VCG 然而，近年來，宗福禮卻不斷被推到台前。 2021年，宗福禮被任命為娃哈哈集團副董事長兼總經理，負責日常工作。 去年，宗福利代表娃哈哈集團在2024年全國銷售工作會議上發表演講，發布了來年在產品、品牌、銷售等方面的重要戰略。 如今，隨著娃哈哈掌舵人宗慶侯的離世，二代宗福麗將接手父親奠定的經營地盤。 作為飲料行業的天花板，娃哈哈集團的業績一直面臨2013年後下滑的壓力。 近年來，娃哈哈集團為了尋找新的增長曲線，曾一度跨界嘗試進軍童裝、酒類等其他行業，但收益效果不盡如人意。 面對新生代消費者和市場的快速迭代，宗福利近年來頻頻創新行動：2022年，剛上任總經理的宗福麗在產品和代言人方面動作頻頻，計畫推出無糖版非常可樂等多款新品， “走進茶”低糖飲料等，拓寬了茶和咖啡的新賽道。在更換純淨水代言人多年後，一度引發網友熱議。 去年3月，宗慶厚做客央視《對話》《老友記》時，當下市場藍海時，他說：“現在沒有藍海，所以只有創新，自己創造藍海。 “宗慶侯逝世，宗福禮該如何打造新的藍海，還是決定娃哈哈能否在新的市場浪潮中再次大放異彩。 **九派財務綜合報告。