歡迎來到黃偉的企業管理實用百科全書欄目！ 2023年是美國創業者最艱難的一年。 今年上半年，有46萬家公司宣布關閉，中國有7家8億人負債累累。 為什麼經濟越發達，我們的企業做生意就越困難？
為什麼很多公司達到了一定的階段，卻從不做大？ 因為一開始就錯了，所以當初企業擁有的模式注定不會大！ 很多公司都做了十幾年了，團隊十幾個人，業績一點點，為什麼？ 過去，我們很多人都認為，要想做一家好公司，就必須誠實、勤奮，但放眼中國市場，我們不難發現，有很多公司因為誠信而破產，也有無數的公司因為老闆的辛苦拼搏而走投無路。 乙個成功的企業，不是最聰明的老闆，也不是最勤奮的老闆，而是最懂得布局和規劃的老闆，最懂得企業頂層設計的老闆。
例如，如果你建造了一座 50 層的摩天大樓，你會怎麼做？ 你要畫圖，你要畫圖。 老闆是畫畫和賣畫的人。 數以千計的高層建築不是從底層建造的，而是從頂層設計建造的，企業也是如此。
頂層設計是為企業的生命週期而設計的，核心是延長企業的生命週期，讓企業活得更久更好。 通過頂層設計，企業可以實現更快的開發速度; 通過頂層股權布局，可以吸引更多優秀人才，從而改變人才結構。
乙個企業要想做大做強，不僅要有好的產品和好的團隊，更要有好的商業模式。 因為從一開始，企業的商業模式就設計錯了，一旦商業模式錯了，企業就注定做不大。
就像蓋房子一樣，一旦圖紙錯了，房子肯定建不了。 有的企業產品很棒，但這家企業不一定好，有的企業產品技術很好，但市場卻一團糟，這是怎麼回事？ 商業模式行不通。 因此，為了實現長遠發展，企業必須對商業模式進行頂層設計。
乙個企業要想做大，就必須把70%以上的產品和服務標準化。 為什麼世界上最大的餐廳沒有廚師？ 麥當勞是世界上最大的連鎖餐廳，在六大洲的 119 個國家/地區擁有 40,000 家餐廳，但它沒有乙個廚師。 中國最大的火鍋連鎖店海底撈也沒有廚師，這是為什麼？ 因為只有沒有廚師才能做到標準化，有了標準化企業才能做大，餐飲就有了奇怪的現象，好吃往往不做大，做大往往不做最好。
通過“企業頂層設計”，有效解決企業內部管理問題和市場問題交織在一起的問題，從而為企業的高質量發展奠定堅實的基礎。 “企業頂層設計”是企業轉型公升級的重大突破口，有了“企業頂層設計”，企業可以少走彎路，少交學費，逐步從低利潤管理向高利潤管理轉變，從賺錢到價值，從平庸實力到擁有核心競爭力，真正實現企業發展的質的飛躍。
所以，我們不要用戰術上的勤奮來掩蓋企業頂層設計中的懶惰！ 不是頂層設計做大了，而是頂層設計做了，企業才有可能做大！
企業的頂層設計是五要素價值模型