毋庸置疑，陶瓷行業已經進入洗牌、淘汰期，在激烈的市場競爭中，每年都有一批陶瓷企業或主動退出，或被動退出，“強者常強，弱者常弱”，市場集中度逐年提高。
根據人民法院公告網、全國企業破產重整案件資訊網等公開資訊，檢索發現2023年將有20多家陶瓷企業破產，其中至少有14家將在2023年新受理。 從省份來看，廣東以8戶居首，肇慶、佛山各3戶，中山2戶; 廣西、福建、湖北各有2個; 江西、四川、陝西、上海、河南、遼寧各有1個。
但另一方面，每年都有一批陶瓷企業在年復一年地持續增長，而且規模越來越大......強例如，在剛剛過去的2023年，許多陶瓷企業和品牌的收入和利潤都保持了大幅增長，創下了歷史最佳水平。
成功的企業家是一樣的，而受挫的企業是不同的。 近年來，許多被淘汰的陶瓷廠有以下五個共同點：
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格局固化，創新弱
對於企業管理來說，管理者的思想、觀念和管理風格是決定他們命運的關鍵因素。 面對瞬息萬變的市場環境，傳統做法和成功經驗往往成為企業迭代改進的包袱。 企業的經營理念要不時更新，與市場接軌，這樣才有可能逆勢而上。
但也有一些企業對風口有嗅覺，趨勢和市場變化跟不上時代變化的節奏，一直處於狀態......長期“啃老都”，沒有創新，缺乏產品特色，墨守成規的老闆，心灰意冷的團隊成員用舊的模式和打法來應對市場的新變化，眼睜睜地看著企業原有的規模、渠道、份額逐年萎縮，最終消失在......潮中行業洗牌
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裝置陳舊，生產能力落後
陶瓷行業的裝置、工藝、工藝可以說是日新月異的，只有不斷改造公升級，才能生產出最具競爭力的產品，獲得更高的效率、更穩定的質量和更低的成本。
但部分陶瓷企業因種種原因多年未對生產線進行技術改造，研發、創新、裝置公升級投入不足，導致裝置陳舊、效率低、質量差、產品檔次低，成為行業落後產能。 面對陶瓷行業激烈的市場競爭，只能一步步被競爭對手超越，最後不得不“無奈地落下帷幕”。
要想做好工作，首先要磨刀。這種陶瓷廠幾乎存在於各大陶瓷產區，對於很多老舊生產線來說，即使管理水平高，產能潛力最大化，但在新技術、新工藝、新裝置的加持下，新生產線依然不堪重負。
管理不善，內耗嚴重
在行業上公升期，企業管理得好，可以賺得更多，管理不好，賺得更少，但目前陶瓷行業已經進入下行期，很多企業已經接近虧損的邊緣。
另一方面，乙個優秀的企業必須有乙個優秀的舵手，他能建立優秀的職業平台和激勵機制，吸引一群志同道合的同事，形成強大的團隊執行力。
行業內很多陶瓷企業，在改革開放之初成立，企業創始人觀念陳舊、管理粗放、任人唯親、內部腐敗和權力鬥爭嚴重，導致企業千孔千孔，中外強，缺乏新鮮血液和造血功能，長期處於吃舊書的狀態， 面對曲折，第乙個倒下。
這類企業遍布全國，而且成立時間通常較長，一些企業的老闆和高管在企業的長遠發展中，逐漸失去了創業的激情和活力，再加上企業的傳承問題，團隊和人才互不相通，最後逐漸衰落， 消除。。。。。。
陶瓷行業發展到今年，科學精細化管理在企業發展中發揮著越來越重要的作用，但很多陶瓷企業的管理其實非常廣泛，甚至很多企業還是靠老闆和親戚喊管理。
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祈求好運與綠色發展背道而馳
近年來，有陶瓷大產區陶瓷企業因環保標準被迫停產。
隨著綠色發展理念的日益普及，陶瓷行業越來越重視環保，陶瓷企業的環保門檻也逐年提高，大大提公升了陶瓷生產的行業形象也有一些陶瓷企業逆著產業發展大勢，長期超標排放，忽視環保治理，抱著僥倖心理，不願意投入太多，不願意付出太多，或者只想過度過活。
在陶瓷生產中對氮氧化物排放和能效水平要求越來越苛刻的今天，不注重環保和綠色低碳發展的陶瓷企業將落在越來越高的環保“門檻”下。
盲目擴張，資金破損
許多企業倒閉不是因為他們做得不好，而是因為缺乏現金流。 許多企業的“死亡”是由於新生產基地的擴建和新辦公樓的建設，其擴張的野心超出了實際能力。
一些陶藝主，對未來過於樂觀，盲目擴張，大獲成功，奢侈浪費;也有一些企業，在轉型公升級的壓力下，盲目投資多元化，進入自己不熟悉的領域，負債率過高，用別人的錢自己做生意。 一旦投資失敗，就很難扭虧為盈，最後也得繼續生存下去。
陶瓷行業是乙個高度私有化的行業，以中小型民營企業為主，這類企業最大的優勢是市場嗅覺敏銳，適應能力強，迴旋餘地大。 如果市場形勢好，我們會迅速揚鞭，趁勢而上，抓住機遇;如果市場形勢不好，前線就會收縮，就會處於休眠狀態，等待機會。 因此，您被淘汰出局的可能性不大。
大多數被淘汰的公司都是盲目投資或忽視風險或只在國內和國外，缺乏創新;或觀念過時，管理不善;或者將槓桿加倍，玩火**。 最終，公司的資金鏈斷裂，不得不走到不歸路，停產停產。
結論
雖然近年來陶瓷行業競爭加劇，內捲化嚴重，每家陶瓷企業都感受到了巨大的經營壓力，但陶瓷行業不會是乙個夕陽產業，行業洗牌，能夠壟斷市場的絕不是少數龍頭企業。 這是乙個高度分化、非標準化的行業，最適合大量中小型民營企業的生存。
另一方面，陶瓷是乙個需要綻放、追求差異化、個性化的行業，為大量中小品牌提供了生存的土壤。 例如，近年來，許多品牌通過技術創新、產品創新、模式創新，重新組織品牌定位，識別差異化競爭的關鍵標籤，並將這些標籤融入到品牌的整體營銷推廣中，使品牌形象煥然一新，品牌知名度突飛猛進。 而他們在行業中的“江湖地位”也重新確立。
因此，未來，每個陶瓷企業都有機會逆勢而上。行業洗牌，洗滌落後，粗放保守，一批先進理念，積極創新，不斷公升級，精細化管理，緊跟潮流的陶瓷企業將是未來的“時代潮流”。
文字結束）。
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