白象隱藏了幾十年的實力，如何做一碗月銷量達10億的麵條？
餓死不接受日本企業的投資，三分之一的員工是殘疾人，正宗的老母雞麵湯連續五年銷量全國第一，一口氣開了1000家專賣店。
早在1996年，百翔還是河南的一家小企業，虧損高達1000萬元，瀕臨破產。 姚忠良董事長上任後，為了賣白象速食麵，拉著30多名應屆畢業生，每天騎著三輪車沿街賣，各種掃街宣傳，功夫不負有心人，第二年白象營業額突破億。
原本以為白象會繼續輝煌，誰能想到危機會悄無聲息地到來，日本京城也盯上了白象，想和白象合作，但姚忠良拒絕了，他說：就算餓死，也不會接受日本人的投資， 結果，日本首都會轉身給孔師傅和湯師傅。
先是金麥浪出手了，三比一，白象沒有反擊的力氣。
後來有人問姚忠良為什麼不接受日本公司的投資，如果接受了，留著白象不是更好嗎？ 他回答說，白象三分之一的員工是殘疾人，一旦接受外資，真的很難說能不能保住殘疾員工的相關福利，所以怕利潤少也沒關係，只要堅持做正確的事就行了。
當年，因為資金大，白象的生活極其艱難，直到三五打假會，白象速食麵又紅了起來，白象對此沒有做出什麼創新？
一、產品創新2003年，白象率先推出國內第一款骨湯速食麵“1元大骨麵”，開啟了從速食麵到骨湯泡麵的時代; 當別人還在研究速食麵的配料包時，白翔對速食麵的研究已經達到了乙個新的台階，不再是曲面的速食麵，而是有別於同行的直拉麵，140°低溫油炸，選上極品麥心，30%減量拉麵口感順滑。 而且，自主研發的新一代振威湯餐廳不再是傳統的脫水蔬菜袋和醬汁袋，而是挑選了一年多的老母雞，用溫火熬煮6小時，將原料和營養鎖在每一滴湯中，徹底打破了消費者固有的印象， 而一碗好吃的老母雞湯麵，年銷量就10億。
二是營銷創新其他品牌只做產品體驗，白象將速食麵工廠搬進商場，乙個2公尺高的巨型速食麵桶，讓消費者從零距離感受從小麥到一碗麵條的過程，吸引近30萬消費者線下參與，以及遊戲中互動DIY速食麵， 就是把樂趣發揮到極致。更有意思的是，每家工廠的主題店都會配備約10家專賣店，除了銷售速食麵外，還帶動了以白象形象為IP的周邊潮流產品，以及各類線下自選調味料包品鑑活動，積極搭建與年輕人對話的新渠道; 它甚至與王者榮耀合作，進一步撬動資深遊戲愛好者，助推白象產品的銷量。
“吐鐮菜”事件後，被評為“國產之光”的白象更是火爆，開啟了快跑時代，2023年月銷量已突破10億！ 因此，只要大眾的愛好和消費者積極轉化，老品牌也能散發出新的活力。 跟著我，帶你更多行業背後的真相！