1. 人事對話通常涉及哪些方面？
當你在工作中遇到一些問題或不公平時，很多人是不是第一時間就想到了和人事交談？ 在大多數員工眼中，HR負責整個公司的人事動態，關注員工的想法，應該能夠公平地處理一些問題。 我也看到公司裡很多員工主動和HR經理談，HR部門也會定期和員工聊聊。
主動與人事對話的人，無非是薪水、職位晉公升、工作環境、工作障礙、職場不公。 被動談話主要是詢問員工在工作中是否遇到過問題，以及是否有需要為員工解決的事情。 聽起來是不是很暖心，再加上人員的話，只要你不是職場老手，該說什麼不該說什麼，就好比從竹筒裡倒豆子。
我本來希望經過一番熱烈深入的交談，能把遇到的“問題”和“不公”得到改善，可是我經常反其道而行之，不知道有一天被迫辭職的原因！
2. 如何處理人事對話？
無論人員揮舞著誰的旗幟，無論喊的口號多麼高大，無論多麼友好，表現出多少善意，都要保持足夠的清醒和警惕，認真分析質疑背後的意圖。 如果你不能積極回應，你就會走錯方向，如果你不得不回應，你應該避免重要和輕描淡寫，不要說二百零五之類的話。
套用一句經典台詞：你有保持沉默的權利，也有選擇性告知的權利，但你說的每一句話，每乙個觀點，以及你對公司和老闆的真實態度，都會在領導和老闆面前赤裸裸地呈現出來！ 在大多數情況下，會被認為是對公司的不滿，這也會引起老闆的不滿。 太多次，你會很痛苦，沒有人會告訴你為什麼！
3、人事會談案例分享
人事部的小資產階級跟小馬說：小馬，你加入公司後感覺如何？ 你能適應嗎？ 有哪些好的建議，公司需要大家多提出改進建議。
工人小馬抱怨人員：我覺得單位的流程太瑣碎了，系統太多了，執行效率很低，工作量大大增加了！
人事部的小資產階級向老闆匯報：小馬對公司的制度流程感到不舒服，覺得工作量太大，需要減少。
老闆黑著臉對小資產階級說：我們研究了這麼久公司的制度和流程，真的有很多問題嗎？ 你還認識多少員工？ 然後統計一下全公司員工的工作量飽和度。
人事部的小資產階級對老闆說：老闆，我覺得公司的制度流程還是比較合理的，員工的工作量還是比較合理的。 （我心想：我得趕緊把小馬弄走，不然總有一天他會直接找老闆，老闆應該說我招人有問題......）
乙個月後，小馬被調整到乙個職位，但未能通過評估。 兩個月後，小馬大發雷霆，辭職了。
四、敲黑板，標出關鍵點
請記住一條規則：人員的工資由老闆支付，首要任務是維護老闆的利益！ 對員工說實話，很可能會讓自己陷入被動！
如果你對老闆的性格和需求足夠清楚，對自己的能力有足夠的信心，正確的做法就是制定解決方案，直接向老闆匯報！ 如果你碰巧能說出老闆的心聲，也許你可以成為老闆的心腹和公司的得力助手。