8月18日凌晨，雙匯集團**人萬巨集建發布了一篇長文，在形式上更像是給家人的一封信，但風格獨特。
萬巨集建在信中沒有向親戚吐露心聲，而是列舉了他敬愛的父親的“七大罪”，並用嚴厲的措辭抨擊了他們。 這位父親是雙匯集團近40年的掌門人——萬龍。
那麼，是什麼讓父子關係如此緊張呢？ 從一名鐵道兵到雙匯的“掌門人”，萬隆的成長歷程充滿了挑戰。 1940年9月，他出生在河南省漯河市乙個貧苦農民家庭，中華人民共和國成立前，農民地位低下，童年充滿艱辛和奮鬥，但也讓他養成了堅強的意志和堅韌的性格。
1960年，雖然高中還沒畢業，但覺得自己學的不是那份材料，於是毅然提出輟學，參加人民解放軍的徵兵工作。
萬隆在鐵路建設熱潮中服役，訓練刻苦，工作勤奮，得以成為一名士官並得到晉公升。 他在軍隊服役了八年，1968年退役後，他被分配到家鄉的一家肉類工廠工作。
萬龍性格強硬，他的訓練讓他更能吃苦，工作始終走在最前列，雖然薪水一樣，但幹活最多。 當同事請假時，他總是主動幫忙輪班，對他們說：“別擔心留給我！ ”
重寫舊文案]萬隆在工廠裡總是樂於助人，甚至自願承擔別人不願意做的工作。 他的同事勸他不要這樣做，以免過度勞累。
然而，萬隆堅持認為這是一種互相幫助的方式，並表示他想做更多的事情。 最後，他的領導也看到了他的勤奮和領導能力，並提拔他為車間負責人。
這不僅磨練了他的領導能力，還幫助他建立了良好的人際關係。 這一無私的舉動最終改變了他的命運。 1984年，隨著改革開放浪潮席捲全國，漯河肉廠也面臨困難。
由於長期虧損，廠方決定通過民主投票選出新廠長，萬隆憑藉自己的聰明才智和人脈成功當選廠長。
在接手漯河肉廠時，萬龍憑藉十幾年積累的人氣優勢，成功成為廠長的熱門人選。 最終，他以壓倒性優勢贏得選票，成為廠長。
上任後，他立即開始對肉類工廠進行大刀闊斧的改革，解決了生產、銷售、經營、管理等方面的嚴重問題。 人們之所以選擇他，可能是因為他善良，但現在發現他不僅善良，而且堅毅，眼裡沒有沙子。
在他的領導下，肉類加工廠成為市場領導者。
打破“鐵飯碗”，員工不容偷懶，不能按時完成任務的就被解雇。 ”
打破鐵飯碗，廢除僵化制度，謀求多渠道發展，這些創新，立刻讓一些人感到不安。 他們習慣了穩定的收入和輕鬆的工作，擔心新制度會給自己帶來未知的挑戰和風險。
但更多的員工意識到，這些改革是為了整個工廠的利益，為了實現更好的發展，他們選擇支援。 "
在萬隆的帶領下，經過裁員和調整，肉廠逐漸扭虧為盈，走上了正軌。 80年代，全球水產養殖業集中度不斷提高，肉類產業也發展迅速。
當時，我國經濟發展尚處於起步階段，肉製品佔肉類總量的比重遠低於發達國家。 萬隆意識到自己在競爭中處於劣勢，決定通過公升級技術並製造可與進口肉類產品相媲美的產品來改革傳統肉類行業。
在引進了大量先進的生產線後，萬隆提高了工廠的產能。
1990年，漯河肉廠成為中國最大的肉類出口基地。 這時，萬隆發現了乙個“商機”。 在一次出差中，他看到一位售貨員在火車上賣便當和零食，除了火腿香腸被乘客搶購一空，沒人關心。
事實證明，這種便宜、飢餓又美味的“小玩意”比昂貴的盒飯更受歡迎。 萬隆受到啟發，他認為火腿香腸業務的發展可能會給一直處於瓶頸的肉類濃縮帶來新的活力。
回到漯河後，引進國外火腿香腸加工技術，轉移行業重心，將火腿香腸品牌命名為“雙匯”。
1992年2月，雙匯牌火腿腸成功上市。 為了在全國推廣雙匯品牌，萬龍不僅引進了5000多台加工裝置，還邀請了國外肉類專家指導火腿香腸生產所需的關鍵技術，如醃製、乳化、冷切、保鮮等。
萬隆深知，只有提高產品質量，才能在飽和火腿香腸市場站穩腳跟。 那時候火腿腸的老大還是洛陽春都。 春都和雙匯的發展過程非常相似，在轉型為產品公司之前，它們都有洛陽肉廠的歷史。
儘管背景相同，轉型方向相同，但春都在火腿香腸領域仍領先一步，比雙匯更早站穩腳跟。為了拿下已經站穩腳跟的春都，雙匯選擇先發制人，降下產品，對春都展開了第一戰。
在火腿香腸行業，春度曾經是最大的競爭對手。 然而，由於準備不足，面對雙匯的進攻，春都顯得十分倉促。
為了應對雙匯的挑戰，春都也在降低質量的同時妥協了產品的質量，不幸落入了雙匯的圈套。 不久之後，雙匯推出了“純瘦火腿香腸”，在保持**不變的同時，大大提高了火腿香腸中的豬肉含量，這讓春都慘敗。
在成功淘汰了最大的競爭對手後，雙匯一舉成為火腿香腸行業的佼佼者。
萬隆與兒子萬洪健之間的裂痕，源於慾望與權力的碰撞。 當雙匯上市並成為行業領導者時，萬隆的心態發生了變化。
他開始更嚴密地控制內部的權力鬥爭，尤其是與他的兒子萬巨集建。
萬巨集建從基層起步，26年後晉公升為公司副總裁，被外界視為萬隆最優秀的人選。 然而，當他進入公司高層時，父子之間的矛盾開始顯現。
我辛辛苦苦為國而戰，現在還沒下台，你要分家產？ 因為萬巨集建和萬龍在公司發展的許多關鍵決策上意見不一，萬隆對此非常不滿。
有一次，在討論第一師的改革方向是否需要向美國企業學習時，萬巨集健公開質疑萬龍的決定，這讓萬隆大發雷霆，氣得起身走開了。
在生活中，兩人的矛盾也愈演愈烈，據說萬鴻劍的父親萬龍有個私人秘書叫沈瑞芳，但實際上，萬龍已經戀了20年，兩人還有乙個女兒。
沈瑞芳本來是一名清潔工，但因為與萬隆關係密切，她被提拔為私人秘書，公司的一切事務都要經過她的手才能傳到萬隆的耳朵裡。
沈瑞芳掌權後，進一步慫恿萬龍拋棄了原來的妻子，也就是萬紅劍的母親，在洛河，不讓她被帶到香港雙總部。
這讓萬洪健感到非常不滿。 所有的恩怨和矛盾，紛紛積累，最終導致父子關係的破裂。
2021年6月3日，在萬隆的辦公室裡，一對父子意見不合，發生了激烈的爭吵。 就在這關鍵時刻，沈瑞芳衝了進來，狠狠地訓斥了萬巨集建。
看到這個影響父母感情的晚輩，本來就氣得火爆的萬巨集建一巴掌將沈瑞芳一巴掌打倒在地，然後又對她拳打腳踢，罵她一頓。
保安聽到這個訊息後，趕緊控制了萬洪健。 萬隆看到這一幕，也是非常生氣，立馬決定把這個不孝的兒子除掉。 6月17日，由於萬巨集健對公司財務人員的不當行為，被父親辭去了董事會副主席等職務，並徹底退出了雙匯公司。
萬洪健見父親如此狠，決定報復他，徹底斷絕與他的父子關係。
萬洪健揭露了父親萬龍的七項罪行，包括養情人、偷稅逃稅、轉移公司資產。 這些指控如果得到證實，對萬隆來說將是毀滅性的。
恨父親的萬巨集健第一次被雙匯萬洲集團否定。 該公司發布公告稱，萬巨集建的指控不屬實，將通過法律手段保護公司的權益。
雖然雙匯的市值在短時間內蒸發了數百億，但萬隆家族的矛盾卻引起了廣泛關注。 現在，這位 81 歲的企業家即將進入人生的最後階段，儘管他在事業上取得了巨大成功，但他在家上學時遭受了挫折。
他辛辛苦苦養了30年的兒子，竟然成了他的敵人，這一定讓他感到非常痛苦。 2021年，萬隆辭去CEO職務，但保留了董事長一職。
他已經80多歲了，仍然需要在自己的位置上努力工作。 自從他把本該是**的兒子趕走後，權力轉移的問題也成了他心中的一塊巨石。