如何高效溝通,提高工作效率?

Mondo 職場 更新 2024-02-29

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試著記住別人在工作中教給你的東西,用一支糟糕的筆,記錄具體的步驟,並建立你自己的SOP。

標準操作規程,即標準操作規程,以統一的格式描述事件的標準操作規程和要求,用於規範日常工作。
SOP的本質是量化和體現細節。

一旦我們建立了我們的 SOP,我們就有了乙個工具,可以幫助我們更快地啟動和執行工作。

通過參考 SOP,您可以避免重複錯誤,減少無效嘗試,並更快地獲得所需的結果。 這不僅可以提高生產力,還有助於更好地管理和分配我們的時間和精力。

那麼,如何設定個人SOP?

讓我們舉個例子。

當你學習、工作、生活中的所有小事都堆在自己面前時,大多數人都會隨便解決。 緊急的就要先辦,根本就沒有規矩。

但其實雖然有很多瑣碎的事情,但並不難。 只是內容沒有形成乙個好的流程,所以什麼都做起來並不容易,需要付出很多努力。

例如,當你還是一名學生時,試著建立自己的學術SOP並快速完成你的家庭作業

第 1 步:找到研究問題,如果您一開始不知道從哪裡開始,請嘗試分解句子並概述關鍵字。

第 2 步:以前的研究人員是如何理解這些概念的? (literature review)

第 3 步:您個人準備從什麼角度清楚地解釋這一點? (research gap)

第 4 步:為了清楚地解釋,您需要使用哪些方法來支援您的論點? (methods)

第 5 步:您的結果完美嗎? 解釋清楚了嗎? 還有改進的餘地嗎? (results and discussion)

以上步驟逐層執行,邏輯清晰。 當你在做一些比較重要的事情時,只要你做好任務列表管理,SOP所有的工作,然後根據你的個人列表設定乙個DDL一一完成,就會非常清晰高效。

如果工作項比較複雜,可以使用一些思維導圖工具進行梳理,比如xmind和腦圖就非常有用了。

這裡的重中之重是要分清工作的重要性,有計畫、有條不紊地完成,而不是“一腳插東,一腳插西”,導致最終每一項工作都做不到。

按照28定律,其實80%的事情只需要20%的努力,20%的事情是值得做的。 這時,我們需要區分工作完成的順序,善於發現哪些工作值得做,哪些工作可以用20%的努力完成,並根據每項工作的價值合理分配時間。

經典的時間管理方法是“四象限時間管理方法”,也是職場初學者的入門課程。

我建議你在這裡嘗試一下四象限法則

四象限法則通過說重要-不重要和緊急-不緊急的事情將事情分為四類

象限:重要而緊急的事情。 例如,無法產生停電。

象限 :一些不緊急的重要事情。 如計畫、方案、培訓。

象限 :不重要和緊急的事情。 例如,您可以跳過會議。

象限 :不重要或不緊急的事情。 例如,不相關的電子郵件和通知。

把時間想象成金錢,有三個流:投資、消費和浪費。 我們每個人每天有 1,440 分鐘,我們如何利用這段時間可以帶來完全不同的生活。

首先,我們需要在重要但非緊急的事情上投入大量時間,比如鍛鍊身體、吃得好、睡眠充足、閱讀改進、總結計畫、維護人際關係等,這將有助於我們把很多突發事件扼殺在搖籃裡。

其次,我們需要更加積極主動地處理重要和緊急的事情,並將這種壓力轉化為我們改進的機會和動力。

最後,對於不重要的事情,不管緊急與否,都可以考慮將其轉化為重要但非緊急的事情,比如突然來訪、限時、說明情況、沉浸溝通,在可控的時間內達到溝通的效果,而不是讓別人侵占自己的時間。 比如刷抖音,可以考慮限制在30分鐘以內,不要讓自己一下子花3個小時,最後頭暈目眩,沒有價值投入。

在工作生活中靈活有效地應用時間的“四象限法則”,可以使你的生活更加高效和有條理。

另外,還可以根據工作任務的緊急程度進行劃分,可以做乙個小標籤,對不同的工作任務進行分類,這樣你會發現整個人都能在工作中舒舒服服,不會因為工作而花費一整天的腦力,能很好地平衡工作和生活。

公司各部門之間往往有很多工作需要溝通,如果團隊工作中的流程和分工明確,就會減少很多不必要的麻煩,節省時間,提高工作效率。

因此,有必要在工作中使用一些工具的高效功能加強業務溝通和流程流程

您可以嘗試通過自定義的表單和流程連線企業的各種業務。

提前設定所有相關人員需要填寫的資料資訊或需要完成的工作任務,以及任務流程的流程。 當所有參與業務流程的人都看到他們的任務時,他們可以直接處理並提交它們,然後資料可以按照你想要的順序流動,並且每個步驟都是自動化的,這大大提高了團隊成員的工作效率。

溝通協作的另乙個耗時方面是“拉取資料”,不同的部門和不同的級別有不同的資料許可權,有時可能需要執行多個部門並聯絡多個同事才能完成乙份報告。 資料所需的時間遠遠大於實際製作表所需的時間。

這時候,如果有工具,可以靈活設定資料許可權,許可權內能看到的資料一目了然,只要設定好資料維度和報表型別,相關資料就會自動同步更新,需要的時候只需要截圖, 節省了大量“重複性工作”的低效時間。

例。 如果你想把工作做好,你可以把它當作乙個工具。 使用便捷的工具,消除低效溝通困難,一鍵提公升工作效率。 當你有生產力時,你會有更多的時間享受生活。

不要總是乙個人做,如果有任何問題,請主動與領導和同事溝通。

在職場上,肯定有很多自己不了解的問題和事情,遇到這種情況的時候,不要害怕和別人溝通,自己想辦法,最後還是因為做錯了,還是無法完成任務或者浪費大量的時間和精力。

另外,如果你覺得很難完成分配給你的任務,或者你需要同事的幫助,你必須及時反饋給領導。 在團隊中工作時,更要及時與同事溝通,同步自己的情況和進度,讓大家心裡都知道。

但是,並不是所有的問題都要不理解就問,有些自己能解決的問題,也不應該浪費別人的時間,就算確實需要問,也要先做好功課,自己研究一下再問。 這樣,我們可以更好的提高彼此之間的溝通效率,順利完成工作任務,再也不用加班了!

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