讓我們得出結論：為時已晚！ 只要你有產品思維，掌握了學習方法，就可以輕鬆切換到產品。 如果你想轉行，或者你開始有轉行的想法，無論你多大年紀，你一定會找到一些東西來幫助你找到更準確的轉行方向，成為一名產品經理！ 1. 想清楚產品經理轉行的目的1.人們順勢而為，轉行為產品經理轉行沒有對錯之分，但你有沒有想過為什麼要轉行做產品經理？ 根據我的觀察，只有兩個原因：如果你只是在網上看到很多帖子，吹噓自己轉行做產品經理會賺很多錢，或者你希望在轉行成功後向別人吹噓時，讓別人認為你擅長做產品經理， 那我就不建議你轉行了。因為你有這樣的想法，只能說明一件事：你沒有明確的職業規劃，你不是特別熱愛你現在的工作和行業。 如果你毅然決然地選擇轉行，往往會讓你從乙個坑跳到另乙個坑。 因此，我強烈建議你參考這些維度來衡量轉行的產品經理：（1）你最關心的是什麼？ 工資？ 晉公升空間？ 人際關係？ （2）你是否具備產品經理的能力和專業技能，能夠成功轉行？ （3）能接受頻繁加班、工作壓力大嗎？ （4） 你是乙個非恐怖分子，有良好的溝通和協調能力嗎？ 2.我厭倦了目前的工作，想通過轉行做產品經理來獲得晉公升和加薪很多人對目前的工作感到厭倦，主要是來自工作的壓力和生活的焦慮，尤其希望能夠早日走出苦海，改變職場的瓶頸。 我甚至覺得自己想要的生活，就是不用工作那麼忙，不用做家務的工具人，碰巧在網上看到了轉行做產品經理後加倍工資、公升職加薪的宣傳營銷。 你錯誤地認為轉行是一種快速改變事情的方式。 如果這種情況發生在你身上，我也不建議你轉行。 不管換到什麼崗位，都不可能一步到位獲得晉公升和加薪。 大多數人在剛開始都有新工作，工作時間長了，慢慢覺得任何工作到最後都會覺得無聊。 2.了解產品經理的工作流程和內容產品經理的完整工作流程分為三個階段和十二個步驟。 1.產品規劃：計畫要製作什麼樣的產品。 （1）發現需求痛點：找到未滿足的需求和尚未解決的痛點，是所有產品的第一步。 （2）找到目標使用者：找到有這個需求痛點的人群。 （3）使用者調研：設計調查問卷，對真實使用者進行調查研究。 （4）使用者畫像：根據使用者調查結果，總結使用者畫像，包括性格特徵、需求場景等。 （5）競品分析：找出前幾名競爭對手的產品，分析其優缺點，了解優缺點，改進劣勢，超越競品。 2.產品設計：設計產品應該如何完成。 （6）業務流程圖：使用者對產品做什麼，以及做事的順序，繪製流程圖。 （7）功能結構圖：產品的功能是什麼，功能結構是什麼，並繪製成思維導圖。 （8）產品原型：產品頁面是什麼樣子的，用產品設計軟體做乙個好的原型。 （9）需求文件：需求文件中應明確寫明每個細節的實施要求以及需要什麼樣的效果。 3.產品交付：製作產品，將其推向市場，並不斷迭代。 （10）專案管理：對整個產品的進度進行管理，確保按時上線。 （11）資料分析：分析上線後產生的資料，發現問題和優化點。 （12）需求迭代：根據使用者、市場、對手的變化，改進產品並不斷更新。 
3. 如何快速過渡到產品經理 成功三部曲：1. 明確初級產品經理和助理專家需要具備哪些能力公開招聘**（推薦拉古、BOSS志品），搜尋產品助理、產品專員、產品實習生等崗位，仔細梳理自己想要的人，需要什麼樣的能力？ 推薦你使用 原理：就是選擇三家頂級公司、三家中型公司、三家小型創業公司目標崗位的初級招聘需求，找到共同點：梳理三家頂級公司初級崗位的招聘情況後，不難發現大家的招聘需求是相似的。 其實，你梳理了三中型和三小型後得到的答案不會太差。 除了一些更細分的垂直字段，這些欄位有背景要求，無法強制轉換。 對於入門級職位，招聘人員的要求是通用的。 比如產品專家、產品助理、初級產品經理，公司對求職者的要求很簡單：掌握產品經理需要的日常工具; 熟悉產品經理的工作流程; 能夠輸出一些比較專業的輸出; 其他是一些軟技能，例如積極主動、認真、聰明和好學。 那麼接下來，這個想法是不是更清晰了？ 說幹就幹吧？ 沒錯，其實就是在練習。 2、有針對性的準備和學習：掌握進入產品經理知識的最低限度的必要知識，可分為三類：2.1、必須掌握：產品經理的工作流程和內容，競品分析這些知識包括：產品經理的工作流程和內容，具備基礎需求調研能力，競品分析這些正是你需要掌握的，否則乙個傻傻的白甜是拿不到初級產品經理的offer的; 2.2、懂：使用者畫像、思維導圖、流程圖、原型圖、需求文件、使用者畫像、思維導圖、流程圖、原型圖、需求文件要點; 這些是面試官會問你是否能做到的內容，但你最好回答“是，或者一些”，雖然這些工具不是產品經理學習能力的核心能力，但不要讓這些阻礙你轉行; 2.3、加分項：完成走完產品專案的過程有完整的專案經驗，完整走完產品經理工作的每一道工序： 需求調研->競品分析->思維導圖->流程圖->產品原型->互動原型->需求文件; 它可以是你自己的實踐練習，有一些你自己的理解和尋找遇到問題的方法的過程。 就是練習乙個完整的產品案例，找一頭大牛幫你指出操作中的問題; 保證輸出具有一定的專業性; 例如，需求調查問卷、使用者畫像、競品分析、思維導圖、流程圖、產品樣機、需求文件、專案排程和驗收線上準備等。 3、簡歷投遞渠道和面試技巧，通過率高自己動手做專案，完成動手練習。 猜猜你可能會擔心不上網？ 告訴你沒關係，只要你的輸出專業，能證明你的實力，就可以寫在簡歷上。 因為不能推出，開發與否是老闆（誰給錢）說了算，是研發工程師的工作。 您需要做的就是證明您具備成為產品經理所需的條件。
最後，建議採取NPDP證書。 NPDP認證是由美國產品開發與管理協會（PDMA）發起的中國名產品經理國際資質認證，是國際上唯一認可的新產品開發專業認證，集理論、方法和實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層面的規劃、決策、實施提供了良好的方法體系支援。NPDP產品經理認證的用途是什麼？ 1.增加更多的晉公升機會對於產品經理來說，獲得NPDP國際資質認證可以在一定程度上幫助他們拓寬自己的職業道路，因為有了這個國內外認可的資格證書，如果能證明這個人是可以信任的，無論是工作能力還是專業能力，所以越來越多的學生會去流行的NPDP國際資質認證指導機構獲得證書。其次，更有利於管理層的欣賞，如果乙個管理者憑藉自己的實力獲得了NPDP國際資格認證證書，就說明這些人具有一定的產品開發能力和管理能力，無論是從知識儲備還是專業工作能力，都可以建立在領導能力上， 所以我們會去信譽良好的NPDP國際資歷認證學習輔導機構進行進一步的學習和培訓。3.提公升公司團隊的聲譽形象，現在有很多事情要做，為了讓自己的團隊更專業，在行業裡更有發言權，主動讓自己的員工去國內老牌NPDP國際資歷認證學習輔導機構，畢竟專業有系統的培訓和學習， 因為通過NPDP國際資質認證，進一步了解和學習，獲得資質認證，不僅提公升了員工的專業能力，也開啟了企業的知名度。一方面，它為乙個人的職業發展提供了更多的可能性，幫助職場中的人在同事、領導和獵頭的眼中獲得更高程度的認可，從而幫助乙個人發展更多的職業發展機會，另一方面，這個證書可以為乙個人未來的領導力奠定一定的基礎。 NPDP產品經理認證